现在组织为什么想要转型？因为不可持续是无法持续的，持续性是对组织最大的挑战，组织只有转型，才能持续的发展，稳定组织根基，实现盈利。
那么组织转型需要做哪些准备呢？
我们需要达成认知、达成认同、达成理解、达成共同的语境。因此组织想要转型，第一要做的就是有认知准备。需要清晰的去认识看待组织转型这件事，教会员工用变化的眼光去看待问题，这是最重要的。
所有转型成功的组织都有共同的特点，不乐观估计、也不悲观估计、只需要可观看待。不要在还未开始实行变化之前就急于否定，讲变化有多难，也不要在还没有看见结果之前就说改变后有多好，用辩证的眼光去看待组织转型。
我们可以从这四个方面去看待组织转型：
1.市场没有永远永恒成功的经验，因为市场在变
很多时候，不是组织做得不够好，而且组织把关注点投放在内部情况，却忽视了外部环境的改变。对于组织成员而言，他们往往会认为组织转型是因为是自己做得不够好，对转型会产生自然而然的抵抗心里，在这种情况下，想要他正确的认识转型，很困难。
2.不要忽视市场互联互通的特点
没有人可以抛开市场谈变化。世界在变，市场在变，组织应该顺应市场的变化而改变。万物是互通的，只要正确认识这个特点，你会发现这就是市场经济的特点，变才是正常，不变是不正常的。
3.持续经济价值源于人力资本、客户群、产品
现在很多传统组织还在过分强调人力资源的重要性，但是只要你有仔细调研市场你会发现，许多的新兴组织在对人价值的肯定和价值创造上比传统组织做得好。
4.影响组织绩效的外部力量是技术、员工和市场因素
许多员工会说我很努力认真的把事情做好也不见得组织会有绩效。但是你们要知道员工把工作做好是先决条件。优秀的组织会提供技术标准，但是不是提供行业技术标准就是优秀的组织，还有外部要素的影响，包括员工本身的能力变化和技术调整。
- 组织转型从现在做起
1.组织变革需从内部变革开始
组织变革需要从现在做起，让一线开始动起来，一线没有真正动起来的变革都是空谈，不是真正的组织变革。
2.变革需从变革自己开始
转型想要上下同行，必须从变革自己开始，组织转型的关键是向自己挑战，一定要革自己的命，而不是别人的命。
1）要么转型，要么灭亡
革自己的命需要下很大的决心。很多企业在革命一段时间之后会提出一个问题：为什么变革没有用？那是因为革自己的命不够狠！
2）以未来决定现在
专注变革的时机，向生而生。所有的组织变革都是为了未来做得更好。
3）转型往往最难的是挑战自己的固有思维模式和经验
变革过程中，最大的对手不是别人而是自己。如果你想自己有这个能力，那么你可以找一件事情突破你的常态。不断突破，挑战自己，逆生长就会存在。
- 组织转型管理面临的困难
1.不要害怕乱
乱中求序，不乱就不会有活力，关键是我们怎么与乱共处。
2. 冲突管理的最终结果是利益整合
组织每次调岗、划区域、做调整的时候，重新调整之后得到的好处。
3. 领导者应具备让不同意见的人组合在一起做事的能力
把不同创造力激发出来，意见相同的可以以快速实施，不用意见可以碰撞新的东西。
4. 决绝刺猬观念，树立刺猬理念
所谓刺猬观念既是一旦遇到问题，就条件性的排斥。刺猬理念就是说刺猬一旦遇到事情就朝着一个方向使力。我们要拒绝刺猬观念，树立赤尾理念，把事情简单化。
5. 求同存异
同：公司的战略和方向，价值观，怎么与顾客站在一起，同时学会接纳包容不同的东西。这才是好的管理者。
- 管理者需要具备的技能
1.界定并建立目标
拉动人最重要的是目标的牵引和对目标的确信。界定并建立共同的目标，这是最重要的安排。
2. 提出观点而非问题
组织转型会遇到很多问题，但是领导需要做的不是一直提出问题，而应该提出观点。
3. 乐于沟通并具有包容性
在组织中工作沟通非常重要，多方位的沟通并包容多样性，能够有效的解决组织中的许多问题。
4. 把个人责任感作为核心价值观
组织转型管理者有个人担当。个人责任感必须要成为核心价值观，管理者只有一个标准就是绩效。
- 转型组织需要平衡近期目标与未来成长
组织转型很重要的一点是，你必须得把组织当期的绩效保持住，只有把绩效保持住，这样无论组织怎么转型员工都会支持，反之就没有人会支持你。要知道做任何改变都需要有信任作为前提条件。
所以组织在转型期间，想要保持绩效需要注意一下几点：
1.要拿出百分之两百的努力来做业务
在市场和产品已经有了的时候，组织成员需要做的就是拿出百分之两百的努力比别人吃苦就可以做成。
2.优秀的业绩来源于组织效率和顾客语言
绩效不好，那一定是因为你没有用顾客预言，只有真正懂得运用顾客语言，才能带动绩效
3.开放性组织为未来成长做布局
把组织开放出来，拿一部分人做当期绩效，一部分人为转型做准备。这样才能保证在有绩效的同时，实施组织转型。
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