据统计，中国的企业寿命周期大约是2—3年左右，而国外的企业生命周期要远远高于中国，这究竟是什么原因造成的？归纳起来不外乎以下几个方面的原因：
1.被胜利冲昏了头脑，丧失理性
“上帝要他灭亡，必先使之疯狂”。成功后，头脑发热，意气用事，没有方向、目标，丧失理性，陷于前所未有的迷茫和冲动中，负效增大，无序和盲动。
2.不能发现隐患，盲目乐观
眼高手低，盲目乐观。虽一向业绩良好，然而不知何时开始变得莫名其妙，问题丛生，而组织运转也似乎突然失去了机动灵活，企业对周遭的变化漠然视之，并碌碌无为与黔驴技穷。
3.下属不敢直言，是非不分
不报告或报喜不报忧，不敢管或不自信，推责任或爱拍、逢、迎，不传达或“录音机”式照本宣科，甚至误传。
4.过度冒险，多元化经营
胸怀理想，缺乏理性。
5.收购欲旺盛，不是量体裁衣
总想“蛇吞象”或“小鱼吃大鱼”。关键是你得有一副好牙口！
6.对“投资资本”唯命是从
仅是靠金融或投资来维持虚拟的运营，迟早会“望眼欲空”。
7.策略多变，跟风追逐
方向、目标不定，人云亦云，跟风驶舵，如同“瞎子掰苞米”。
8.危险的企业文化，总想照搬
没有理念，缺乏向心力、凝聚力，人际关系混乱，少创新，无激励。
9.新经济的死亡怪圈，人云亦云
这并不是诋毁新经济，但那个新经济的发展身后不是累累白骨，尸横遍野。
格林斯潘说过：靠概念实现增值的企业，抗风险能力要小于实际生产的工厂。
10.不健全的董事会，家长制，一言堂
一言堂，强势股东，不公平，不客观，缺乏协调性，缺乏追踪等。
总之，失败的企业都或多或少存在上述所讲的弊端。
就如吴晓波在所著《大败局》总结的，失败的企业家有着共同的“失败基因”：普遍缺乏道德感和人文关怀意识；普遍缺乏对法律和秩序的尊重；普遍缺乏系统的职业精神。这不失为非常中肯的见解。
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