因为黑天鹅事件，让行业洗牌，企业面临困难，受影响最大的企业是餐饮业、旅游业、影视业、娱乐业等行业，很多知名企业也陷入了经营困难的局面。如这几天在朋友圈被大家频频转发的《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3月》专访文章，这篇文章就道出了目前餐饮行业的困境。
春节档国产影片全部撤档，如果疫情不能得到有效的控制和解决，2月份的影片也将面临撤档的危机。2月1日，中国影视制片微信公众号发布《关于新冠疫情期间停止影视剧拍摄工作的通知》，要求所有影视制片公司、影视剧组及影视演员，应按照国家有关规定，暂停影视剧拍摄工作，这些都给影视业和娱乐业带来了巨大的损失。
面临这种困境，如何在响应国家号召的同时保存企业的有效生命力？为此我们有如下思考和建议。
1.企业自身下功夫，救活企业
1.1 商业模式
根据公司的主营情况，更改商业模式，2003年非典疫情期间，刘强东的京东线下商城被迫关闭，刘强东开始在QQ群和BBS卖货，并上线了网上商城，这造就了今日的京东商业帝国。
目前有很多平台和集团已经着手改变商业模式或者为企业提供线上便利，例如教育部呼吁“停课不停学”，爱学习集团即推出“天空之城”计划，开放优质内容，提升在线直播能力；目前有一些学校和教育机构使用钉钉进行线上教学；学校和教育机构也可以采用微信推出群直播功能进行教学。因此，企业主可以考虑借助现有的便利更改工作和商业模式，或者自己创造出一套适合本企业的商业模式。
1.2 团结员工
2003年非典疫情期间，阿里巴巴因一名员工感染非典而全公司隔离，导致整个运营遭遇毁灭式打击。但是马云当时给员工发出一封公开信，向全体员工致歉，并在隔离之前妥善安排好员工在家办公事宜，包括在家即能连入公司系统、客户电话转接员工家中等。马云和COO关明生在隔离期间每日向员工打电话关注员工情况、安慰员工。受益于上述措施，阿里巴巴的很多客户都不知道阿里巴巴遭遇隔离危机，而且阿里巴巴的业务也在当时实现了50%的增长。
1.3 找创新点
创新点是企业延续生命力的一个重要因素，同样以阿里巴巴为例，淘宝网正式创立在2003年5月，正是非典疫情进入尾声的时候，这样就意味着在非典疫情期间，马云已经在筹划开展TO C的零售业务，这是一个业务创新，也正是这个业务创新，成就了阿里巴巴现在的商业神话。
因此，企业主应该在疫情期间保持理智，在稳定现有业务、团结员工的同时寻找创新点，为企业的发展增加新的引擎。
2.更重要的一点是保证家庭资产
企业发展遇到困难，甚至遭遇破产，但是如果企业主家庭资产和企业相隔离且企业主坚持永不放弃的信念，那么企业主将离东山再起之日不远。但是目前很多企业主对隔离家庭资产和企业的意识不是很清晰，很多家族企业是家庭和企业不分家，造成资产协同，这就会导致企业破产成为企业主家庭的磨难，甚至是家庭的破产，影响企业主及其家庭成员的正常生活。家庭中为孩子准备的教育金和婚嫁金都成了泡影，下一代的教育都是问题，那这个家族还怎么复兴呢？
达能集团破产导致王银达个人背负巨额债务就是一个典型的案例。除了家族式管理导致达能集团账目混乱之外，家庭资产和企业未能妥善隔离也是造成在企业破产之余，王银达个人背负巨额债务的重要原因。截至2019年，王银达仍然未能偿还其全部个人债务，生活质量一落千丈，开始变卖生活奢侈品，母亲只能跟随王银达姐姐居住。在基本生活都未能保障的情况下，更遑论为子女准备婚嫁金和教育金了。
我们建议企业主，无论是否有疫情发生，都需要尽早考虑家庭资产和企业的隔离，创业是企业主的情怀，家人是企业主的责任，企业主应该在追求情怀的同时，保证对家人的责任。
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