好的團隊，應該包含三種人：領導者、骨幹和輔助人員。
優秀的團隊，都是少量的頂級高手和一群合格好手組成的。如果都放上頂級高手，這個組織很難打造成團隊。
一、領導者
領導者就是一個團隊的核心人物，一個帶領團隊向前衝的人。他的能力高低嚴重影響了團隊的發展。
對於團隊的領導者，我們一定要學會從工作任務出發，把骨幹和輔助人員有機地搭配起來；其次，我們還要學會從思維方式的有效銜接上，理解團隊結構的現狀，通過微調，創造協同力。
二、骨幹
領導者要想成事，第一重要的，就是要在自己的身邊聚集起有能力、肯合作的骨幹。學會識別、訓練和使用骨幹，是每一個團隊領導者的基本功。骨幹是團隊的腰，骨幹的腰力發揮不出來，組織是沒有戰鬥力的。也就是說，一個領導者在規劃人員組織的時候，首先需要考慮的是你的打法，然後是安排骨幹。
骨幹有能力把複雜問題拆解，之後交給輔助人員去做，對於關鍵性的複雜問題，自己親自動手解決。所以，領導者首要任務，是搞定骨幹，骨幹的任務，是帶領輔助人員。
三、輔助人員
領導者搞定了骨幹，第二步，要善於為骨幹搭配輔助人員。
骨幹之所以能夠成為骨幹，靠的是專業能力強，主要體現在他們的思維方式，是一種有機思維。與有機思維相對的，是一種“線性思維”。新人、輔助人員的思維，一般都是線性思維，就是隻能看到最直接、簡單的因果關係，只能看到表象。
骨幹在專業領域有權變的能力，能夠處理非標準化的問題。而輔助人員則缺少這種能力，他們可以完成目標相對明確的內容。
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