最近參加聯機學習的產品思維30講，說實話，一開始參加這門課程的時候，我只是想學習如何打造一個爆款產品。
但是在學習的過程當中，我發現這門產品課，對打造個人品牌非常有幫助。能大大提升我們的思維，和看待問題的格局。
經常看我文章的讀者想必都知道，打造個人品牌的六個面分別是什麼呢？
分別是定位、產品、包裝營銷、引流、成交和社群運營。其中的第二個面，就是產品力。
今天的文章，我會主要談談這門產品課帶給我的一些收穫。
關於用戶畫像
有一套經典的用戶畫像，是關於你的第一隻羊、頭羊、狼群和草地。
做產品的時候，你的第一批種子用戶，就是第一隻羊。
用戶中的意見領袖、群主等，就是頭羊。
草地，就是你的產品。
狼群，是你的競爭對手。
做產品，需要思考清楚，你的種子用戶是誰，在你的產品中玩耍得開心嘛？你的產品是否能滿足他們的需求？你的產品中的意見領袖型用戶是誰？你是否服務好了他們？你的競爭對手又是誰？
那麼，我的“第一隻羊”就是我做諮詢師後的第一批種子用戶。在我的產品在上線之後呢，他們是第一批使用產品的人，也是第一批給我反饋的用戶。從他們的反饋之中，我的產品才得到了迭代和升級。
然後，“第一隻羊”是否能愉快的在我的產品裡持續的玩下去，是產品成功與否的一個重要標誌。
那麼，在用戶越來越多之後呢，會有一些意見領袖冒出來。用戶當中的意見領袖就是產品的“頭羊”。
你有多少頭羊，就決定了你的產品能夠做得有多大，你的事業能夠擴張得多大。
草地就是你的產品，你的草地質量有多好，就代表著你的產品有多好。
產品越好，當然，就越能夠符合羊群在這裡生存的需要。
狼群就是你的競爭對手。沒什麼產品是沒有競爭對手的。那狼群越強大，你的產品就需要做的越強大，才能夠在這個市場裡站穩腳跟。
其實任何產品都有這套用戶畫像當中的四種要素：
第一隻羊、頭羊、草地以及狼群。
在做任何產品的時候，在設計任何課程的時候，你都需要去考慮清楚能否滿足你的第一位用戶。
只要你能滿足一個用戶，你就能滿足她身後的一群用戶，不是嗎？
第二點就是你的產品是否能夠培養出一些關鍵的意見領袖型的用戶。
這類用戶的發言權，往往在用戶群體當中佔據了主導的地位，佔據了領袖的地位。
其次，你的產品，你的草地是否在迭代升級。
最後，狼群是怎麼樣的。也就是思考清楚，你的競爭對手是怎麼做的？他們具體是做什麼的？是怎麼做起來的？你是否有可以模仿和借鑑的地方？
這是這套經典的用戶畫像，帶給我的一些思考和想法。
關於迭代產品
我的產品屬於知識付費型的產品。
知識付費的產品，並不是一次成型的。它一定是在不斷的跟用戶的交互過程當中，不斷地收集用戶的反饋意見，然後進行更新換代升級的。
所以說，不用指望上來就有一款完美的產品。
所有的產品，都是先開始再完美的。
所以課程可以先打磨出來，然後面對第一批用戶進行驗證。面對你的“第一隻羊”，然後去看看他們的能否在這塊草地上，能否在你的課程裡愉快的玩耍，能否真正獲得成長，能否真的拿到結果。
服務好第一批用戶之後，根據用戶的反饋意見進行更新，進行迭代，進行升級，進行持續的加餐和加碼，持續提供超值的服務。
這是迭代這件事情的意義。
關於產品的三級火箭
產品思維課程中，三級火箭的這節課給我的體會是非常深刻的。
移動互聯網公司當中的三級火箭分別是什麼呢？
第一級火箭是，頭部流量。
第二級火箭是，沉澱某類用戶的商業場景。
第三級火箭是，完成一個完整的商業閉環。
比如說邏輯思維的這檔節目：
第一級火箭，是羅胖進行了多年的60秒的語音脫口秀。
第二級火箭，是沉澱用戶的商業場景，是得到APP。
第三級火箭，是得到APP當中的用戶付費學習。
這個就是邏輯思維的三級火箭。
你的產品不僅僅是一個產品，它需要有一個完整的系統，那你的三級火箭又是什麼呢？
我目前思考出來的產品形態：
一級火箭，是故事營銷課程。高頻使用場景，超低價格推出。主要目的，在於吸引一批對故事營銷，對文案寫作感興趣的種子用戶。
二級火箭，是品牌力課程。是沉澱用戶的場景。用於幫助我的學員，通過打造個人品牌，實現商業變現。
三級火箭，是後端產品。指導學員通過思維的提升，商業模式的提升，實現大額變現的課程設計模式。
這是我對三級火箭這節課的理解，這份理解，也許會隨著課程的迭代發生改變。
其實盡信書不如無書。盡心課不如無課。
我們更主要的，是要把課程學為己用，拆為己用，這是靈活學習課程的最好方式。
在我的課程和訓練營當中，進行到中後期的時候，每一次打卡，都會佈置實戰任務，要求大家刷書的過程，使用課程中的指導，去拆解一些實際生活中的案例，去進行一些優化，去深度思考，換成自己，我會怎麼做。
做中學，學中成長。
打造個人品牌的過程中，優秀的產品能力，是你的加速器。
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