【李維華講特許】我為什麼要花費大心血去研究盈利模式？
原因很簡單，因為盈利模式是一個單店、企業生存的第一要務。
每個企業都可以或應該根據自己的特點和外在的市場環境去設計自己獨特的盈利模式。比如在商超領域，就有很多種盈利模式，包括沃爾瑪的薄利多銷的產品差價盈利模式、家樂福的收取數十項進場費等盈利模式等。
除了久負盛名的沃爾瑪盈利模式和家樂福盈利模式之外，其餘商超也完全可以設計出自己的獨特盈利模式。
開市客（好市多）就獨闢蹊徑，創造了具有自己特點的盈利模式。
開市客（好市多）的主要盈利來源並非商品的價格差價（其毛利率只有11%），而是利潤率幾乎就是100%的會員費。這種盈利模式的好處是，開市客（好市多）通過會員費的方式進賬大量現金，然後開市客（好市多）拿這些現金去大批量、超低價進貨，從而大大增強了超市的競爭力，獲得了更多顧客的青睞，從而又吸引了大批會員。如此不斷上升的良性馬太效應就使得開市客（好市多）的發展蒸蒸日上。比如在德勤發佈的最新2020年全球零售250強中，開市客（好市多）位列第二，在沃爾瑪之後，亞馬遜之前。
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