中國青年
特別的2020年，我們過著漫長的暑假，全民成廚師，老師成了主播，家長成了班主任，孩子開始主動要去上學了。
對於很多藝術機構來說，我們正在經歷最痛苦的時期，每天早上起來第一眼就是看新聞數據。特別是對於創業不久的機構，更是一場災難性的打擊。
我們不同於K12那樣的剛性需求，不同是美術、舞蹈、鋼琴、音樂等等，素質類教育很難去做到線上的完美教學。個人覺得應該樂觀一些，這樣的情況，線上很難代替實體，而且疫情終將會過去。我們將迎來春暖花開。
市場營銷將是我們與同行打響的最激烈的“戰爭”，市場推廣是我們開學迎“戰”的第一步，有以下建議給到大家；
第一、疫情期間刷存在感，提升知名度
我們可能沒有辦法像K12那樣進行線上教學，但是我們也可以通過線上來和大家互動，保持聯繫，告訴大家，我們機構還在。並且可以通過衛生知識、疫情知識等內容納入公眾號，讓家長閱讀和轉發。
第二、提前設計好開學海報，產品結合疫情影響的主題
前做好準備，不然到國家通知後，再設計，就比同行又晚了一步。海報主題呢，建議與疫情影響有關。比如你是做舞蹈、跆拳道等項目的，可以與健康、健身、提升身體素質的主題掛鉤；如果是美術，鋼琴，可以與讓孩子動手，提升思維與審美，告別快樂的小肥宅等
第三、宣傳人員提前準備，做好營銷話術和物料準備
開學後，學校門口應該會被各大機構擠爆。如果還是普通的話術“美術，瞭解一下”寶貝有學舞蹈嗎？等，如果還是普通的氣球、筆記本、玩具等物料；這樣很容易讓家長一眼而過，產生不了效果。所以建議大家可以根據機構的實際情況，做出調整。
第四、及時跟進
市場引流的客戶信息，應該及時跟進。開學季，是搶客戶的時候，你不跟進，同行就會跟進。可能開學後，不會立刻產生太多的報名客源。但是及時跟進，首次接觸，同樣可以增加知名度，以及成交的概率，又回到第一條。品牌本身就是一個面性的工作。
第五、提前做好OMO的準備
今年的新詞OMO，意思為線下融合線上。如果可以，我們可以把我們的部分線下教學服務，移到線上，比如課後作業、課後檢查、打卡等等。滿足一些暫時不能上課的學員的需求，也可以通過線上來升級品牌和宣傳品牌。為以後的各種可能做準備。
LLLee
面對這場突如其來的疫情，各行各業都受影響很大，藝術機構更不是例外！我本人是做牆體彩繪多年的手藝人，十餘年的藝術生涯讓我和我的團隊積累了一些人脈和經驗，現在真切感受到斷崖式的斷單無單的情況。年後到現在只接到一個不到兩千元的小單！往年做的壁畫工程款又收不回來，現如今生活過的是入不敷出的情況了！
這段時間我也在思索並且已經在做一些如何去增加收入如何生存下去的事，已略見成效，希望我的一些經驗能給大家一些力所能及的幫助。
首先就是做網絡平臺才藝展示以及網絡授課，我們可以先圍繞才藝展示這四個字去談，很多人可能會問，把畫畫出來讓人看完了還是沒錢啊，其實這只是在吸引別人的眼球，讓人對你有興趣，關注量多了，我們可以在平臺賣一些跟畫有關的小商品，比如畫材畫冊之類的都是可以的。
其次就是網絡授課，這點很多培訓機構已經在做了，我覺得這個可能會比較難做一些，因為在網上付費學東西，很多家長和孩子短時間內還適應不過來。
最後想說現在大家都過的挺不容易的，相互間條件好的能拉一把的就多拉一把，如果改行去做其他的又要從新開始，關鍵是現在其他行業也不好做。
宏海藝術
藝術培訓機構因為疫情已經聽課幾個月了，未來能否繼續上課還未知。後期如何上課讓學員有所進步很關鍵。我本人在綜合藝術學校任職一段時間，分享下我的想法。
1根據教授的專業嘗試上網課。比如鋼琴，古箏樂器類一對一這樣的小課類項目非常合適上網課，一個手機開啟視頻教學模式，上課練習，包括提交作業都沒有問題。以前的VIP陪練就是這種模式。
2-如果是舞蹈類的大課，最重要的是不能荒廢了孩子的基本功，每天五分鐘基本功打卡練習，老師可能辛苦一點，最好為每個孩子進行點評糾正。基本功之外也要學習新的舞蹈，同樣可以藉助網絡進行，很多校長老師都有跟著視頻扒新舞蹈經歷，那教學生就是把這個過程反過來。把自己的新課錄製好，然後分步驟，分重點進行講解，這可能愛現場教學對老師的要求更高，如何通過視頻講解就把新舞蹈交給孩子，老師要仔細琢磨琢磨。哪個環節孩子容易出錯，哪個動作有什麼標準？怎麼做才能做到位？孩子學完後一定要反饋作業，每節課都要點評孩子的優缺點。只要用心了，孩子的學習一樣耽誤不了。換句話說只要上了課，一樣算課時。另外給孩子一些舞蹈欣賞的培訓，如何欣賞舞蹈，看一些好的經典舞蹈，讓家長感受到你對孩子的用心。
教育是良心事業，只要有一顆為孩子進步的心，網課還是實體課都只是形式不同罷了。
臨沂好家長
這個問題我之前回答過。其實預想的到，疫情後即使開學也不代表機構報名人數增多。
1.學生的時間被公立學校擠滿，機構根本沒有插空的地方，哪裡還有機構的生存機會。
2.僧多粥少家庭收入的減少導致報名人數銳減；
3.競爭對手毫無底線的爭搶生源導致行業惡性循環生存危機大；
4.因疫情影響有的家庭考慮孩子安全隱患退費不學的結果湧現。
面對這種艱難處境，機構怎麼生存呢？
1.精準打磨產品，快速獲得口碑，減少退費，留住生源。
2.精簡機構成員，成本降到最低。
3.主要成員調整到線上營銷，拓寬生源渠道，打造線上優質課程產品。
4.快速調整活動方案，比如低價引流，小課包等，獲取已有家長的口碑認同時把優惠力度拋出去促成二次售課招生。
機構在很長一段時間內都要面臨節衣縮食入不敷出的日子，所以機構怎麼生存，能做到什麼程度，全憑創始人的資本能力和品牌營銷能力了。
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光合物ss
日期：2020/2/21 至 2020/2/21
對於大多數國內藝術機構來說，每年的2月份似乎都是一個準備階段。在往年短暫的調整過後，藝術圈即將迎來由香港巴塞爾及其周邊活動所帶來的第一個旺季。
但是2020年突如其來的疫情，讓包括香港巴塞爾在內的許多大型活動取消或延期，疫情對於藝術行業的影響已成為既定事實，不少業內嘉賓表示這一影響將會持續半年之久。如果說2019年大家還在擔憂經濟環境，那麼2020年的狀況無疑是雪上加霜。嚴重的時刻已經來臨，失去收入來源的畫廊主們只能想辦法自救：除了國家規定的疫情期間銷售免徵增值稅之外，畫廊協會希望能夠聯名催促物業減免房租。
計劃一年工作，可能只剩半年來做了
隨著新冠肺炎疫情的爆發，國內畫廊及美術館等藝術機構都早早地選擇了延長閉館時間。雖然很多畫廊已經開始線上復工，但是閉館在很大程度上就意味著展覽計劃的調整和銷售的停滯，在斷炊斷糧的情況下，房租、人員工資等日常支出仍然不會減少，這些都是他們所要面臨的現實問題。
俏花旦
整個培訓行業都會有一個動盪，但可能是短期的，也有些地方可能是長期的！藝術機構人員密集，在這種情況下，必須對校區進行升級，投入更大，另外還有一點就是家長的心態的變化，這個時候考慮的是安全，不會是強烈的需求，可能還需要一個過程，這要看全球疫情及國內疫情控制情況而定！藝術機構屬於服務行業，要做好線上轉型升級，做好持久戰準備！
釋懷如風
對藝術機構的影響首當其衝是各大畫廊、展覽館及博物館；畫室等培訓機構可以進行線上教學。
針對畫廊、博物館因疫情而停止運營，包括眾多職業藝術家面臨的困境。
可以通過各美術家協會代表向政府申請設立公共藝術項目，以幫助並支持新一代的藝術家渡過難關並持續成長。
這樣做的成功案例有：1933年羅斯福繼任美國總統時，推行的公共藝術機構，簡稱PWAP。幫助了一萬多名失業藝術家。這個項目實現了藝術家有一份固定的工作和收入，雖然是僅存幾個月的短暫藝術機構。但它背後帶來的潛在影響是巨大的！僱傭的3749名藝術家，得到極大的鼓舞和創作動力，總共完成了15663件公共藝術品。這一行為為美國的藝術史上留下了大量寶貴財富，湧現了世界聞名的藝術家，把美國藝術的繁盛推到頂峰。藝術的繁盛又直接促進經濟文化的發展。
這是一件持久而雙贏的事情！
就目前的處境，政府無論是政策還是經濟上幫助和扶持藝術機構，都是在真正意義上幫助和關心藝術家。讓藝術深入每一個人的生活。
第二：網絡信息時代的高速發展，博物館等藝術機構需要轉移至網絡平臺才能發揮其作用，做到足不出戶知天下，雲遊世界博物館！以開放式的、不停歇的心態持續為人們提供一流的藝術品。
第三：藝術機構離不開媒體，我相信藝術機構及媒體自身，都具有應對逆境的能力，無數的事例來說明：中國文聯協同藝術家再創作，文藝志願者拉近人與人之間的距離，全國藝術家為抗疫進行創作，留下打動人心的瞬間，全國人民通過藝術心手相連❤️
每一次逆境我們都挺過去，迎來了百花齊放！所以我相信疫情過去，一定是繁花盛開！
西西手繪
不管任何機構在疫情之後，首要的任務是生存下去。對於藝術機構，在漫長的假期裡，人們對精神層面的需求越來越多越來越快。藝術即是精神層面的重要需求之一，我個人看好藝術機構未來的發展。
1、藉助新媒體，做好該機構的宣傳和推廣工作，比如今日頭條。
2、要以長久的眼光和心態，紮紮實實的最好該做的基礎工作。
3、利用互聯網或者線下的活動，積極參加和了解全球的藝術行業動態以及發展方向。
以上是我個人對藝術機構生存的看法，歡迎指正！
壹號空間站
這場突發的疫情，讓整個世界都按下了暫停鍵，各個行業都收到很大影響，培訓機構作為聚集性場所，首當其衝，但是任何事物的發生都有兩面性，雖然實體收到影響，但是善於發現機會的機構也是迅速轉變思路，從線下轉到線上，我個人認為隨著網絡媒體、直播的規範化，以後的趨勢就是線上培訓為主，線下為輔，線上培訓優勢多多，可以實現一對一，一對多，節約時間，互動性強等！所以疫情過後培訓機構可以好好考慮一下，整合資源，嘗試發展線上培訓教育！
