一切都是那樣平靜！
墜機理論:依賴"英雄"不如依賴機制。
墜機理論啟示：上飛機之前，企業領導人給自己的企業買"保險"了嗎?
假如關於比爾.蓋茨遇害身亡的謠傳是真的，微軟會怎樣?群龍無首、一片混亂，還是一如既往、井井有條?
假如王石在珠峰8680米的地方，沒有找到那個還剩半瓶氧氣的瓶子，不幸身埋雪山，萬科會不會"稀里嘩啦"?
假如當年IBM個人電腦業務部總負責人埃斯特利奇沒有被拉下臺，而後登上那架令他送命的飛機，他的功勞可能遠不止使IBM•PC被《時代》評為1982年"年度風雲人物"，也許還能使IBM抓住OS2的機會而不僅僅讓微軟稱霸整個操作系統。
當然，以上的假如並沒有發生。但是商業界同樣會不斷出現各種個人的意外，比如1985年埃斯特利奇墜機身亡，2003年12月家樂福集團的第一股東保羅•路易•哈雷及其夫人也死於飛機事故，中國的一些企業家死於非命(青啤的彭作義，海鑫的李海倉、甘肅長青的劉恩謙等)，他們的突然消失都對其企業的戰略和管理造成了深刻的影響。
一直以來，在企業管理領域，人們經常擔心一個企業的命運過於依賴某一個領導人。他才能非凡，資源豐富，個人魅力十足，他就是企業的化身，就是企業的"護身符"。可是，一旦他突然"墜機"身亡，企業就像失控的飛機一樣落得不確定的下場。怎樣才能不讓領導人對企業的影響太大，以至於一人亡而企業衰呢?怎樣才能讓企業避開這一可怕的"死亡定律"，依然持續健康地發展下去?管理界一直有著"墜機理論"的說法，即企業需要在平日的經營管理中採取適當的措施，形成一套完整制度，避免因企業的領導者突然"墜機"，從而導致企業"墜機"。
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