最近跟同事聊天，說起他朋友的事來是滿臉憂愁。
朋友前幾天發了工資，只有一千多元，老婆失業在家已有幾月，本想著春節過後找工作，受疫情的影響而受阻。兒子眼看著要中考，各種網課培訓費不斷支出。
這個月家庭開支嚴重入不敷出。按目前的形勢，這樣的日子還看不到盡頭。以前也沒有很強的理財意識，身邊的存款不多。現在焦慮的不知該怎麼應對接下來的生活？
此刻用這句話形容再合適不過了：
如果一個人沒有學會理財的話，會生出多少痛苦和煩惱。
我不禁思忖起：如果生活中懂得開源節流，儲備一定的現金配置，現在的狀態不至於那麼恐慌焦慮。
如果把發朋友圈，刷微博，看抖音的時間擠點出來，看會書，給自己充個電，內心總會變得強大些。
如果在閒暇時把自己的興趣轉為一種技能，多個選擇，多條活路，現在的生活就有機會轉危為機。
生活中沒有如果，只有做與不做的兩種結果。
我的一個朋友，十幾年前雙方父母都沒有能力相助結婚買房，夫妻二人婚房是政府針對無房戶提供的廉租房。
好在夫妻倆目標明確，不忘努力地奮鬥著。日子雖過得清苦，但有追求生活的勇氣，對未來生活的憧憬。
我朋友的職業是公司業務員，用她的資源搞起了她的副業微商。他老公不斷地學習自我提升，從職員一步步升到公司的管理層。吃苦耐勞了幾年，攢夠首付，終於有了自己的第一套房。
沒過幾年手上有了餘款可以還清貸款，他們夫妻倆用可以付清餘款的錢，貸款又購置了一套小房子，那套小房子出租的錢，正好可以抵付按揭貸款。
因為他們有穩定的收入來源，較強的理財意識，較好的分配資金投入，不僅沒給他們的生活增加壓力，反倒又增添了一份資產。那時也正趕上低價買入，高價升值的好時機。
從結婚最初的一無所有到現在積蓄了一定的資產，每次我誇她會持家的時候，她總謙虛的說，運氣好。
這時讓我想到了一本關於理財方面的書籍《小狗錢錢》，作者博多•舍費爾寫道：
幸運其實是充分準備加上努力工作的結果。
只有正確的認識到，不斷學習，自我突破，才能把危變成機。
前段時間關於疫情期間的各種新聞、熱搜頻頻報道。這裡有兩位男士因各種原因路經武漢，突遭封城後只能滯留在那裡，那他們是怎麼應對突如其來的危機呢？
來自義烏的一位男士，之前因為生意失敗，這次他去武漢跑業務打算東山再起，卻趕上了疫情的爆發滯留在武漢。
由於之前欠了一屁股債，身上只有2000元不到。輾轉了4個旅館住了十一天，身上的錢花的所剩無幾，只能被迫遊走在街頭，打了幾次求助電話，對方都說沒能力管。
武漢流落的那些日子，公園長凳、地下通道就是他的棲身之地，食不果腹成了家常便飯。因寒冷的天氣露宿在外引起咳嗽，無奈之下求助妻子，最後打了兩百元配點藥物了事。
這樣的日子繼續持續著，每天期盼著志願者能來接濟下伙食才能不被餓死。一想到自己生意失敗欠債累累，流落街頭無處安身，倒黴事全都被他碰到了，當時連自殺的心都有了。
2.25日湖北省出臺了對因離鄂通道管控滯留在湖北、生活存在困難的外地人員，由當地政府提供救助服務。來自義烏的這位男士才被得以解困。
接受採訪時他說道：流浪了20多天，頭髮白了一半。
看著心酸又無奈的流浪歷程，我在想：為什麼這麼多倒黴事都發生在他身上呢？為什麼遇到危機的時候他會顯得那麼無助呢？
如果我們遇到了此類事情會如何應對呢？
這位是來自大連的小夥，他是公司白領，這次本應出差去長沙，不料陰差陽錯滯留在武漢。大馬路上，冷冷清清，人人自危，突然感受到疫情給城市帶來的嚴峻形勢。
想先找個棲身之所，但很多旅館都不營業。只能打110求助，對方回覆無能為力。心想連警察都幫不了，這下攤上大事了。轉念又安慰自己：我有手有腳有頭腦，不可能讓自己流落街頭的。
思忖著現在武漢正是困難時期，總需要志願者吧，就給醫院打了電話，這時也顧不上危險了，想著總比露宿街頭要好得多。
進醫院當了一名志願者，起初就是為了解決現實問題才去的，根本沒有想過無私、奉獻之類的。想著既然是份工作就要把它做好。
醫院的工作時間是12個小時，每天收拾垃圾、消毒、送餐。原以為志願者的工作是離病人距離很遠，沒想到是近距離接觸。那時根本無暇顧及害怕，要做的是配合醫務人員救治病人。
武漢疫情慢慢得到控制，志願者的無私奉獻精神也陸續報道出來。接受採訪時，大連小夥坦誠的表示：自己並沒有覺得多偉大和了不起，在那種情況下做志願者是最好的選擇。
人們都為這位大連小夥點贊。佩服他的勇氣，在逆境中求生存。欣賞他積極樂觀的向上精神。
用他的智慧把一場危機轉變成他人生道路上的一次重要轉機。
危機：危險又有機會的時刻。是給測試決策和問題個人能力的一刻，是人生的一個轉折點。
疫情期間各種需求和生產驟減，投資、消費、出口均受衝擊，中小企業面臨危機，短期失業率上升。
春節過後，北京市最大ktv宣佈倒閉，緊接著全國各地每天都有中小企業宣佈倒閉門。對於全國來說，倒閉的也是屬於少數，大多企業面對危機都是積極應對。
那這些倒閉的企業一遇危機怎麼就突然倒下了呢？經濟學家分析過:在疫情期間，企業運作重要的一個因素：就是現金流的支撐。
有些企業時刻都有危機意識，手上都備有一定的現金流，只要資金充裕，他們堅信暫時的困難都可以挺過去。
而有些企業為了追求快速發展，不斷擴張，根本沒考慮危機會無處不在，在危難時刻，自然首當其衝的就是這些企業。
此前西貝餐飲董事長賈國龍表示“賬上現金流扛不過3個月”。此外，其它各餐飲業大佬也集體發聲，力陳疫情衝擊下的企業困境，呼籲政策扶持。這些企業面對危機都有很強的公關意識。
樹立正確的危機意識，能夠居安思危，用長遠的眼光看問題。
今年春節，漫長的假期倒是給了我諸多啟發，讓我踏出了很多人生的第一次。
第一次開始記生活帳，讓我正確認識到要怎麼理性消費。
第一次遇到股市中的黑天鵝，從恐慌割肉到後面的淡定面對，耐心等待時機。
第一次能持續的靜下心來看書學習，並從中找到了自己的興趣愛好—看書，逐步實現另一種技能—寫作。
乾脆利落的行動力很重要，比呆在原地苦苦思索要聰明得多，尤其不要用我試試、我看看這種含糊不清的詞，人生不能試驗，你只有兩個選擇—做與不做。
生活中處處都存有危機，我們只有把自己變得強大，才能在困難來臨的時候，能從容應對，把危轉成機。
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