职场小友
刚柔并济，遇刚则刚，遇柔则柔！
第1：这个问题的提出，反馈出管理过程中可能出现的一个问题：宽则散，严则死。作为一个管理者，如何把握“度”很重要，就是典籍里常提到的“中庸之道”。由于管理者面对的是一个个活生生的人，要充分考虑对方的心理接受能力，必然要考虑自己在安排工作过程中的语气，方法，态度等因素，让下属乐于接受，而不是被动地接受。👍只有这样，才可能获得下属的尊敬！
第2：我觉得一个管理者应该刚柔并济，即安排工作过程中严格，确实保证工作质量和效率；对人应该平和，就事论事，批评可以，以劝慰为主。平时在和下属相处过程中，管理者如果可以适度开开玩笑其实挺好的，这样可以调节下属紧张的情绪。如果可以让下属形成一个共性，你这个人在工作上是要求精益求精的，在与人相处上是挺随和的，就自然树立了自己的威信。员工也不会拒你与千里之外。👍
第3：我觉得管理者在安排工作之外，还是要多考虑员工的需求，多关心员工，这样可能更好些。只有让下属员工信任他的领导了，工作才能开展的更顺利！虽然说职场是以做事为主，但也不能排除人情世故的交往。多想一想，认真去做就好。好了，就说到这了，希望能帮助到你！🌹
悠优闲语
我来回答这个问题吧。
在管理上，绝对的“温和”和“严格”都不是好的方式。管理的表象是限制、约束和调整，但本质是促进、服务和规范。对此，我的建议这样几点：
第一，从“人管人”变为“制度管人”。公司创建初期或是在较为原始的发展阶段，往往工作重心在业务上，管理人员少，也并不专业，制度更是不健全，多数都是领导“一言堂”，这就容易把很多工作中的矛盾由“事与事的矛盾”演变成“人与人的矛盾”，而且这种管理的主观性、随意性、松紧度都没有标准，很难服众。还是应该尽快设立工作、纪律、考核、流程等等方面的标准和制度，并以“员工手册”等方式公示给大家，靠制度和纪律来进行管理，会规避很多不必要的矛盾。
第二，管理的核心是“以人为本”，通过管事来提升员工素质。管理的目标是盈利和发展，但是管理的对象是具体的事件，而不是某一个人。所以在制定纪律和规范时，既不要不尊重“人”的基本生活特点，也不要盲目的“一刀切”，最好充分听取和分析员工的意见和实际要求，允许“特殊情况”有特殊处理，使管理变成工具，而不是目的。
第三，不要忽视公司或单位的主要目标，别把管理当成重心。如果你的单位主要工作是生产、制作、销售、服务等，就应该在促进员工积极性上多做文章，把制度和激励放在重点方面，而不要人为地通过严格管理来形成阻碍。换句话说，当一个单位和组织的主要使命和工作重心是“管理员工”的时候，这个单位或组织就离倒闭不远了。
第四，把握好“严格”和“温和”的对象及方式。管理的核心在于“严格对事”、“温和待人”。因此，对待工作和具体事务可以从严，尽量标准化、规范化、制度化，要看重工作的结果和实效，同时适度宽容工作过程中的过失和失误，明确激励和惩罚的量化考核标准。而对待员工则要温和为主，关心为辅，要考虑员工的尊严和实际困难。在管理制度上，既要有奖、也要有惩，还要有关心温暖人的制度。管理制度是一个多维系统，而不是简单粗暴的一头热。
第五，管理者应和员工保持适度距离。在职场上，管理者和被管理者本身的抵触和对立是永恒存在的。但是，这并代表着人与人之间存在实质性的矛盾和冲突。对管理者来说，和员工的距离太远，会造成冰冷陌生机械生硬的距离感和不信任感，使管理缺少人情味。而和员工关系过于亲密，更会造成管理上的“有偏有向”和“情大于理”的局面，甚至失掉权威性和震慑力。因此，建议业务单位的管理部门、管理者的岗位不应过分重要，身份上不必特别强调和凸显，管理者的思想道德素质、为人处事、业务能力、资历和性格等，都应比其他人较为优秀，而且管理制度的策划和制定者，必须有专业人员进行。
希望以上回答能给大家提供帮助。如果您在职场、创业等方面还有什么问题，还可以关注我的头条号，随时交流。
老梁杂货铺
你好，管理本身其实就是一个恩威并重的过程。具体到管理者如果管理温和会没威信，严格就被员工疏远，该如何平衡这个问题，我的看法是：
1.施恩者，赢得众心，不严自威
徒弟为什么尊敬师傅？因为师傅教会了徒弟吃饭的本事，TA今后的安身立命之本是师傅传授的，正因为师傅有恩于TA，所以徒弟终生不忘师恩，永远尊重师傅。当然，也有逆徒，那是个例。
作为管理者，对下属最大的恩，是辅导TA们快速成长，这种成长有来自职业技能方面的；有为
人处世方面的。
当TA们从个人收入上和个人成长方面，都感觉受益匪浅时，你的威信已经印在在TA们心目中。TA们愿意接近你，因为从你那里可以得到更多的养分，TA们内心又是尊重你的，你是TA们职业发展的引路人。TA们会感恩你的付出，并且加倍尊重你！
2.多辅导，多鼓励，少指责
职场工作压力很大，作为管理者，帮助下属缓解压力，帮助TA们解决工作中的难点，无私传授你的职场经验，助力下属不断成熟，放大TA们的优点，多鼓励，少指责，即使出现问题指出问题所在，帮助TA们拓宽解决问题的思路。TA们会感激不尽的，还会疏远你吗？
3.坚持原则，奖优罚劣，一视同仁
关心下属成长，帮助TA们规划好职业发展方向。但在维护公司规章制度方面要坚持原则，对于表现好的就要及时表扬，做得差的就要及时纠正和处罚，一张一弛，收放自如。这就是恩威并重的具体体现。
作为管理者，如何做到既有威严又不让下属产生距离感，当然还有很多方法，个人意见只是抛砖引玉，是否贴合实际，仅供题主参考！（图片选自网络）
烟波渔人
严格和温和并不是互斥的，也不是矛盾对立的，他们是两个不同维度的东西。
温和是一种为人处事的态度，严格是建立在制度层面上的东西。
一个温和的人，可以通过多关心员工、走心交流，来获得员工的信任。
同样，也可以通过严格执行各种规章制度，来获得员工的敬畏。
温和不是软绵绵、不讲原则，严格也不是冷冰冰、不通人情。
领导力这个东西，主要就是做人的工作。
你可以通过温和的为人处事态度，来让员工产生信任；通过严格执行规章制度来让员工产生敬畏。
这两者都是可以完全统一起来，以提高自己的领导力和管理水平。
漆兴平
如果你管理的目的是为了拉近你和员工间距离，那要威信来干嘛？只需要温和就够了，估计市场和公司老板都是需要一个创造业绩的负责人，而不是一个用管理来拉近员工距离的人，这是工作而不是交朋友，虽然有些直接残酷，但市场又何尝不残酷呢？
管理不要把重心放到什么威信啊？什么关系啊？等上面去花心思，你的重心应该在怎么样给你的员工、你的下属创造更多业绩换取更丰厚的薪资奖金。
威信有了、关系也拉近了，业绩没有了，你感觉你能走多远？能管理多久？这可是一个靠业绩说话的时代；威信不是靠管理的严格或温和来建立的，是靠做人做事过程中体现出来的，你能给他们带来更丰厚的收入，你要威信有威信，要多近关系他们都可以给你，那还是真心实意的；靠严格换来的威信和温和拉近的关系在利益面前一文不值。
管理工作中请明白你不是来搞关系交朋友的，你是来证明你做管理的价值的，你只有真正给你下属谋福利、谋创收才能有威信、有关系；否则你看到的威信和关系都是镜中花水中月一捅就消失了。
最经济
对题主提的题，需要解除一个对事物的认知的误解。
一、正确认识什么是管理温和
管理者的管理温和，不等于不严格执行规章制度。温和，从表象上看是表情和善，不吹胡子瞪眼。言语上语气平和，不大声喝斥。温和，是管理者必备的素质之一。我原单位有位领导，是公认的温和可亲的领导，也是威信很高的领导，属下既害怕他又尊重他。他的主要工作特点是工作标准高，要求严。处理问题严格按照规章制度执行，对犯错误同志的谈话，心平气和，讲道理，讲依据，讲危害。既严肃批评，又指出改正错误重新做人对以后的发展，使犯错误的同志既受到教育，又学到管理知识，得到提高。
二、正确认识什么是严格管理
严格管理是指公平、公正、公开的按照规章制度处理事务。严格管理的特点是，在处理事情(问题)时以事实为依据，以规章制度为准绳。对每件事每个人一视同仁，不偏不倚，对事不对人。
三、正确认识假温和
所谓假温和，有两种人:一种人用老百姓的话说就是老好人，内心存有私心，怕得罪人，一心想着自己的利益，处处想别人喜欢他，尊重他。一种人是无能力，不能正确处理问题，遇事糊浠泥。
四、正确认识假严格
假严格的管理者在管理中缺少管理的真谛，直言说就是简单粗暴，他不是用规章制度实施管理，解决问题，而是用所谓的职权，粗暴的语言，以暴力压制。
总之，在管理中要使自己既实施了管理，又能得到属下的尊重，与你不但不疏远，而且还越走越近，唯一的只有实施真管理，抛弃私心，严格执行制度，公正的心态，以理服人。相反，在管理中的假温和、假严格都只有把自己推向反面。
供参考。
向未来起步
我觉得吧，温和，严格是管理者的个人态度，管理者的定义是通过他人完成工作的人，温和严格都是要以被管理着接受管理完成工作为目的，或者说因人而异，一刀切说温和没有威信或者严格会疏远都没有意义，管理者实现不了管理的要义是没有意义的。作为一个管理者，当然也要考虑被管理者的情绪，这个是沟通方式的问题，比如跟下属交流时尽量先说事实而不是急于说结论，说事实更容易让人接受，还有交代工作时多次交流而不是说我不说第二遍，返工的损失远远大于交代工作时的消耗时间，也让下属更容易完成工作避免隔阂。
