職場小友
剛柔並濟，遇剛則剛，遇柔則柔！
第1：這個問題的提出，反饋出管理過程中可能出現的一個問題：寬則散，嚴則死。作為一個管理者，如何把握“度”很重要，就是典籍裡常提到的“中庸之道”。由於管理者面對的是一個個活生生的人，要充分考慮對方的心理接受能力，必然要考慮自己在安排工作過程中的語氣，方法，態度等因素，讓下屬樂於接受，而不是被動地接受。👍只有這樣，才可能獲得下屬的尊敬！
第2：我覺得一個管理者應該剛柔並濟，即安排工作過程中嚴格，確實保證工作質量和效率；對人應該平和，就事論事，批評可以，以勸慰為主。平時在和下屬相處過程中，管理者如果可以適度開開玩笑其實挺好的，這樣可以調節下屬緊張的情緒。如果可以讓下屬形成一個共性，你這個人在工作上是要求精益求精的，在與人相處上是挺隨和的，就自然樹立了自己的威信。員工也不會拒你與千里之外。👍
第3：我覺得管理者在安排工作之外，還是要多考慮員工的需求，多關心員工，這樣可能更好些。只有讓下屬員工信任他的領導了，工作才能開展的更順利！雖然說職場是以做事為主，但也不能排除人情世故的交往。多想一想，認真去做就好。好了，就說到這了，希望能幫助到你！🌹
悠優閒語
我來回答這個問題吧。
在管理上，絕對的“溫和”和“嚴格”都不是好的方式。管理的表象是限制、約束和調整，但本質是促進、服務和規範。對此，我的建議這樣幾點：
第一，從“人管人”變為“制度管人”。公司創建初期或是在較為原始的發展階段，往往工作重心在業務上，管理人員少，也並不專業，制度更是不健全，多數都是領導“一言堂”，這就容易把很多工作中的矛盾由“事與事的矛盾”演變成“人與人的矛盾”，而且這種管理的主觀性、隨意性、鬆緊度都沒有標準，很難服眾。還是應該儘快設立工作、紀律、考核、流程等等方面的標準和制度，並以“員工手冊”等方式公示給大家，靠制度和紀律來進行管理，會規避很多不必要的矛盾。
第二，管理的核心是“以人為本”，通過管事來提升員工素質。管理的目標是盈利和發展，但是管理的對象是具體的事件，而不是某一個人。所以在制定紀律和規範時，既不要不尊重“人”的基本生活特點，也不要盲目的“一刀切”，最好充分聽取和分析員工的意見和實際要求，允許“特殊情況”有特殊處理，使管理變成工具，而不是目的。
第三，不要忽視公司或單位的主要目標，別把管理當成重心。如果你的單位主要工作是生產、製作、銷售、服務等，就應該在促進員工積極性上多做文章，把制度和激勵放在重點方面，而不要人為地通過嚴格管理來形成阻礙。換句話說，當一個單位和組織的主要使命和工作重心是“管理員工”的時候，這個單位或組織就離倒閉不遠了。
第四，把握好“嚴格”和“溫和”的對象及方式。管理的核心在於“嚴格對事”、“溫和待人”。因此，對待工作和具體事務可以從嚴，儘量標準化、規範化、制度化，要看重工作的結果和實效，同時適度寬容工作過程中的過失和失誤，明確激勵和懲罰的量化考核標準。而對待員工則要溫和為主，關心為輔，要考慮員工的尊嚴和實際困難。在管理制度上，既要有獎、也要有懲，還要有關心溫暖人的制度。管理制度是一個多維繫統，而不是簡單粗暴的一頭熱。
第五，管理者應和員工保持適度距離。在職場上，管理者和被管理者本身的牴觸和對立是永恆存在的。但是，這並代表著人與人之間存在實質性的矛盾和衝突。對管理者來說，和員工的距離太遠，會造成冰冷陌生機械生硬的距離感和不信任感，使管理缺少人情味。而和員工關係過於親密，更會造成管理上的“有偏有向”和“情大於理”的局面，甚至失掉權威性和震懾力。因此，建議業務單位的管理部門、管理者的崗位不應過分重要，身份上不必特別強調和凸顯，管理者的思想道德素質、為人處事、業務能力、資歷和性格等，都應比其他人較為優秀，而且管理制度的策劃和制定者，必須有專業人員進行。
希望以上回答能給大家提供幫助。如果您在職場、創業等方面還有什麼問題，還可以關注我的頭條號，隨時交流。
老梁雜貨鋪
你好，管理本身其實就是一個恩威並重的過程。具體到管理者如果管理溫和會沒威信，嚴格就被員工疏遠，該如何平衡這個問題，我的看法是：
1.施恩者，贏得眾心，不嚴自威
徒弟為什麼尊敬師傅？因為師傅教會了徒弟吃飯的本事，TA今後的安身立命之本是師傅傳授的，正因為師傅有恩於TA，所以徒弟終生不忘師恩，永遠尊重師傅。當然，也有逆徒，那是個例。
作為管理者，對下屬最大的恩，是輔導TA們快速成長，這種成長有來自職業技能方面的；有為
人處世方面的。
當TA們從個人收入上和個人成長方面，都感覺受益匪淺時，你的威信已經印在在TA們心目中。TA們願意接近你，因為從你那裡可以得到更多的養分，TA們內心又是尊重你的，你是TA們職業發展的引路人。TA們會感恩你的付出，並且加倍尊重你！
2.多輔導，多鼓勵，少指責
職場工作壓力很大，作為管理者，幫助下屬緩解壓力，幫助TA們解決工作中的難點，無私傳授你的職場經驗，助力下屬不斷成熟，放大TA們的優點，多鼓勵，少指責，即使出現問題指出問題所在，幫助TA們拓寬解決問題的思路。TA們會感激不盡的，還會疏遠你嗎？
3.堅持原則，獎優罰劣，一視同仁
關心下屬成長，幫助TA們規劃好職業發展方向。但在維護公司規章制度方面要堅持原則，對於表現好的就要及時表揚，做得差的就要及時糾正和處罰，一張一弛，收放自如。這就是恩威並重的具體體現。
作為管理者，如何做到既有威嚴又不讓下屬產生距離感，當然還有很多方法，個人意見只是拋磚引玉，是否貼合實際，僅供題主參考！（圖片選自網絡）
煙波漁人
嚴格和溫和並不是互斥的，也不是矛盾對立的，他們是兩個不同維度的東西。
溫和是一種為人處事的態度，嚴格是建立在制度層面上的東西。
一個溫和的人，可以通過多關心員工、走心交流，來獲得員工的信任。
同樣，也可以通過嚴格執行各種規章制度，來獲得員工的敬畏。
溫和不是軟綿綿、不講原則，嚴格也不是冷冰冰、不通人情。
領導力這個東西，主要就是做人的工作。
你可以通過溫和的為人處事態度，來讓員工產生信任；通過嚴格執行規章制度來讓員工產生敬畏。
這兩者都是可以完全統一起來，以提高自己的領導力和管理水平。
漆興平
如果你管理的目的是為了拉近你和員工間距離，那要威信來幹嘛？只需要溫和就夠了，估計市場和公司老闆都是需要一個創造業績的負責人，而不是一個用管理來拉近員工距離的人，這是工作而不是交朋友，雖然有些直接殘酷，但市場又何嘗不殘酷呢？
管理不要把重心放到什麼威信啊？什麼關係啊？等上面去花心思，你的重心應該在怎麼樣給你的員工、你的下屬創造更多業績換取更豐厚的薪資獎金。
威信有了、關係也拉近了，業績沒有了，你感覺你能走多遠？能管理多久？這可是一個靠業績說話的時代；威信不是靠管理的嚴格或溫和來建立的，是靠做人做事過程中體現出來的，你能給他們帶來更豐厚的收入，你要威信有威信，要多近關係他們都可以給你，那還是真心實意的；靠嚴格換來的威信和溫和拉近的關係在利益面前一文不值。
管理工作中請明白你不是來搞關係交朋友的，你是來證明你做管理的價值的，你只有真正給你下屬謀福利、謀創收才能有威信、有關係；否則你看到的威信和關係都是鏡中花水中月一捅就消失了。
最經濟
對題主提的題，需要解除一個對事物的認知的誤解。
一、正確認識什麼是管理溫和
管理者的管理溫和，不等於不嚴格執行規章制度。溫和，從表象上看是表情和善，不吹鬍子瞪眼。言語上語氣平和，不大聲喝斥。溫和，是管理者必備的素質之一。我原單位有位領導，是公認的溫和可親的領導，也是威信很高的領導，屬下既害怕他又尊重他。他的主要工作特點是工作標準高，要求嚴。處理問題嚴格按照規章制度執行，對犯錯誤同志的談話，心平氣和，講道理，講依據，講危害。既嚴肅批評，又指出改正錯誤重新做人對以後的發展，使犯錯誤的同志既受到教育，又學到管理知識，得到提高。
二、正確認識什麼是嚴格管理
嚴格管理是指公平、公正、公開的按照規章制度處理事務。嚴格管理的特點是，在處理事情(問題)時以事實為依據，以規章制度為準繩。對每件事每個人一視同仁，不偏不倚，對事不對人。
三、正確認識假溫和
所謂假溫和，有兩種人:一種人用老百姓的話說就是老好人，內心存有私心，怕得罪人，一心想著自己的利益，處處想別人喜歡他，尊重他。一種人是無能力，不能正確處理問題，遇事糊浠泥。
四、正確認識假嚴格
假嚴格的管理者在管理中缺少管理的真諦，直言說就是簡單粗暴，他不是用規章制度實施管理，解決問題，而是用所謂的職權，粗暴的語言，以暴力壓制。
總之，在管理中要使自己既實施了管理，又能得到屬下的尊重，與你不但不疏遠，而且還越走越近，唯一的只有實施真管理，拋棄私心，嚴格執行制度，公正的心態，以理服人。相反，在管理中的假溫和、假嚴格都只有把自己推向反面。
供參考。
向未來起步
我覺得吧，溫和，嚴格是管理者的個人態度，管理者的定義是通過他人完成工作的人，溫和嚴格都是要以被管理著接受管理完成工作為目的，或者說因人而異，一刀切說溫和沒有威信或者嚴格會疏遠都沒有意義，管理者實現不了管理的要義是沒有意義的。作為一個管理者，當然也要考慮被管理者的情緒，這個是溝通方式的問題，比如跟下屬交流時儘量先說事實而不是急於說結論，說事實更容易讓人接受，還有交代工作時多次交流而不是說我不說第二遍，返工的損失遠遠大於交代工作時的消耗時間，也讓下屬更容易完成工作避免隔閡。
