曾經在某個節目聽過討論這樣一種社會現象：在公交車上有人遇到扒手丟了錢包，失主當然堅持把車開到警察局抓小偷羅，有人反對，因為怕耽誤上班時間、怕耽誤接孩子放學的時間……雙方爭執不下時，一個人站出來，安慰失主，說："車到警察局，不一定能抓到小偷，還耽誤自己時間，就當買個教訓，下次注意，說不定躲過一次大劫。"於是乎，給了小偷一次逍遙法外的機會。
我剛參加工作不久，某銷售負責人違反八項規定被績效扣罰，根據規定扣績效50分，當時有聲音說："扣分少點吧，能不能不扣分？他業績很好的，公司這麼做，只怕會傷了他的心，說不定他還會一怒之下辭職，你可不就得罪了他。"情分被抬到制高點，作為執行者好像是無情無義之人，我很忐忑的請示上級，清楚的記得上級說：有規定就堅決按規定執行，規則面前人人平等。結果也證明，這位銷售負責人並沒有因此對我懷有任何偏見。
孔子在《論語·陽貨》中說："鄉愿，德之賊也。"說得就是老好人是道德的賊，沒有原則，傷害道德最嚴重。正是這種"你好，我好，大家好"老好人的態度，似德非德，而又容易亂德。老好人站在道德的制高點，模糊處理好壞、是非，善惡，讓惡人有恃無恐。戴著忠誠老實的面具，打著清正廉明的旗號，大家信任他，將他擺在判官的人設裡，他也自我感覺良好，在眾目睽睽之下，在假道德的掩蓋之下，與惡人同流合汙，甚至縱容惡人之惡，使得惡行不受指責，有恃無恐，更加張狂放肆。
所以呀，老好人的特徵就是:自私。通過疫情，我們看到湖北某幹部張**，在得到疫情的信息，非但沒有及時佈置工作，反而提前逃出武漢，她受到的處分是黨內嚴重警告、降級處分。這是逃兵行為，如果她當時能夠及時佈置工作，染上疫情的武漢人民會不會少幾百人？
而遠在廣東的鐘南山院士為什麼能在84歲高齡第一時間到第一戰場？他不怕染病嗎？有記者採訪時就問到了，他回答說：很多人問我，要是你失敗的話，會不是對院士的聲譽影響很大？我不在乎聲譽是否受到影響，最大的壓力是能不能治好病患。我好像很少想這個，我的感覺就是，我的最大壓力就來自病人活不活，這個就是我的責任。你搞呼吸（系統）的，搞呼吸傳染病不能救病人，那你算什麼？這個是最重要的。
沒錯，就是這麼簡單，對於醫生來說，醫生的責任對象是病人，責任感是第一位的。因為心中有燈塔，知道為何前行，知道前行的方向在哪裡。
那作為管理者呢？我們要先問問自己這樣會不會損害公司的利益。作為管理者需要管理人，都想要大家團結在你的身邊，這裡的團結，不能是對團隊的放任，而是高要求，和破壞團結的壞人壞事作鬥爭，在鬥爭中求團結則團結存，不敢作鬥爭的管理者，一味妥協避讓的管理者，團隊的結果是一定失敗的，在妥協中求團結則團結亡。
在我們的工作中，老好人是管理中的一大危害，這種人總是對上級領導和下級員工採取圓滑的手段，在風風雨雨的官場上，尋求平穩過渡上升，號稱“和事佬”或“不倒翁”，但往往會對組織造成非常大的危害。遇到是非、善惡時，我們要有原則和底線，堅決不要淪為"老好人"，多一份凌厲，少一分圓滑；多一份原則，少一分人情，工作和管理都將變得更加簡單！
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