暢聊嗨吧
先說結論，技術和管理其實並不是衝突的兩面，在技術不斷提高的同時，其實也可以走管理的路線。
具體到你身上的問題，因為我不清楚你是做什麼技術，所以只能籠統的回答，原則上來說應該分為三步。
第一步，先跟現在的公司好好談一下你的職業發展預期，如果可以統一目標，在一個規定時間內讓你轉到管理崗位，並且在技術方面並不會落下，這樣的話是皆大歡喜的雙贏局面。
第二步，如果現在的公司執意要你堅守在技術崗位，那麼你可以給自己制定職業規劃，比方說你希望在未來1~2年內實現向管理崗位的轉變。你就可以開始提前做準備，首先要系統的學習管理方面的知識，網上有很多推薦相關類型的書籍，你可以去讀一下。
也可以去請教一下行業內相關的管理人員，具體需要做哪些方面的提升。
第三，做好基本的準備之後，就可以開始尋找新的公司和新的機會。
希望我的回答可以對你有所幫助，謝謝。
三業社李梟然
很多企業在人才發展晉升地圖上使用了Y路線，也就是在分叉的時候，左側走的是技術路線，而右側走的管理路線。這麼做的原因是在國外技術路線深入以後可以做到技術大牛的，而相應的技術大牛不比管理崗在薪酬等各方面差，任何職業的金字塔頂端都機具價值。
注意說的是在國外人力成本足夠高的情況下，而在國內大部分企業的Y路線，其實是左側缺半截的r路線，管理在某些適合是比技術更有發展前途，因為大部分人無法做到行業頂尖，所以個人職業發展適合要考慮這些。
至於自己想轉管理崗，而公司願意在技術崗發展，那你要考慮2個問題，第一是否現在技術崗缺你不可，第二你自身的管理能力未獲得認可。其實大多數公司願意找既有技術能力，又有管理能力的人。
對目前這種情況，如果沒有接盤俠，公司也不會給轉管理的機會的話，那麼尊重公司決定，補充完善自身短板，逐步證明自身管理實力。
機會不是隻有一次，做好準備一定會有第二次第三次。
培訓從業者文智
你好，你提到的問題是，我想轉管理崗，但公司卻一直有意讓我在技術崗發展，我怎麼辦？其實你的問題可以這樣去解決。
首先，要識大局，顧整體
公司是一個整體，作為公司的領導，對本公司的人員架構是有設想的，特別是當一些崗位相對薄弱，就會盡量調整和加強，保持整體管理結構的平衡和穩定。也許你所在的公司技術環節有待加強，而你正是那個合適的人選。需要說明的是，服從大局的人都會得到公司的良性回報。
另外，領導對你的能力瞭解，某些地方可能要超過你的自我判斷
公司希望你在技術崗發展，一定有其長遠的設想，如果個人沒有太多困難，還是以大局為重。
有時，選擇本身就是一種割捨，魚與熊掌不可兼得！
其次，通過和上級溝通闡明自己的觀點，取得一致看法
當然，如果你認為自己在管理崗位更能發揮自己的長處，可以通過和公司溝通，重點分析和闡述轉管理崗後，自己能為公司解決哪些問題，能為公司帶來哪些效益。
另外，就是多聽一聽公司希望你在技術崗位發展的真實意圖。通過溝通，和公司達成一致意見。
最後，權衡利弊得失，再做決斷
管理崗位和技術崗位各有其特點，技術崗位強調的是專業性，管理崗位需要的是綜合性，你可以對自己的能力情況進行合理的評估，最終確定自己的職場發展方向。
選擇自己喜歡的崗位是每個職業人都期盼的事情，有時面對具體實際，還要理智對待。既要從大局出發，又要考慮自己的個人喜好，只能通過有效溝通，取得一致意見，才能達到雙方滿意。（圖片選自網絡）
煙波漁人
對於提問題朋友所提的問題可以從以下幾個方面來分析回答：
1、學習一門技術相對來說是非常重要的，有了一技之長可以讓自己的職業發展有了依託及穩定，如果你目前的年齡還不算太大，公司對你這樣安排是可以接受的，那你就深挖研究技術，形成自己的技術核心價值，對未來自己的職業發展有更大的幫助。
2、技術向管理轉變：做技術做時間長了，隨著年齡增加，體力與精力也逐漸下降， 到了一定年齡就向管理轉變了，作為管理人員，如果自己懂技術，做管理相對更容易些，管理人員本身就要對下屬人員進行傳道、授業、解惑的，如果自己都不懂，如何去做呢。
3、管理崗相對於技術崗來說，壓力相對會更大一些，管事理人更操心，做技術相對就比較單一些的，沒有太大的壓力，也不用管事理人，所以目前如果你年齡不太大，可以先去學習技術，把技術學習好了，再慢慢向管理轉變，這樣會更好一些。
4、如果你真心不想做技術崗，你可以直接向公司表達你的想法，讓公司知道你真實的想法，如果你不說，公司可能還不知道你內心的想法。其實也很正常，不是所有的人都適合去做技術的。公司知道你的想法後，看公司如何處理，你再做下一步決定。
5、如果你不想離開這家公司，公司還是堅決讓你做技術，那你只有去做，如果你想離開這家公司，這個時候，你可以選擇離職，說不定公司不想讓你離職，而讓你向管理方向轉變呢，一切皆有可能
以上建議供參考！
JournneySun
首先讓你在技術崗發展這一點恰恰說明了你是擁有過硬的技術的，如果想轉管理崗的話你更需要著重突顯你的管理能力，讓領導覺得不僅你可以實幹，你還可以代領手下的員工一起高效率工作，這樣的話就需要你掌握一些必備的管理能力，比如如何處理一些應急事件，如何協調上下級之間的關係等等，這些能力是需要讓上一級的領導通過某些具體的小事件從中發現你的管理才能的。另外，作為一個管理崗，我自己認為還有一個非常重要的點，就是需要以公司利益為重，不管公司做了什麼決定，傳達給下屬的永遠要是積極的，健康的，鼓舞人心的。
一個隨意的90後
我是雪松：其實技術是門手藝，是你一生可以驕傲資本。你應該繼續專研技術。
