畅聊嗨吧
先说结论，技术和管理其实并不是冲突的两面，在技术不断提高的同时，其实也可以走管理的路线。
具体到你身上的问题，因为我不清楚你是做什么技术，所以只能笼统的回答，原则上来说应该分为三步。
第一步，先跟现在的公司好好谈一下你的职业发展预期，如果可以统一目标，在一个规定时间内让你转到管理岗位，并且在技术方面并不会落下，这样的话是皆大欢喜的双赢局面。
第二步，如果现在的公司执意要你坚守在技术岗位，那么你可以给自己制定职业规划，比方说你希望在未来1~2年内实现向管理岗位的转变。你就可以开始提前做准备，首先要系统的学习管理方面的知识，网上有很多推荐相关类型的书籍，你可以去读一下。
也可以去请教一下行业内相关的管理人员，具体需要做哪些方面的提升。
第三，做好基本的准备之后，就可以开始寻找新的公司和新的机会。
希望我的回答可以对你有所帮助，谢谢。
三业社李枭然
很多企业在人才发展晋升地图上使用了Y路线，也就是在分叉的时候，左侧走的是技术路线，而右侧走的管理路线。这么做的原因是在国外技术路线深入以后可以做到技术大牛的，而相应的技术大牛不比管理岗在薪酬等各方面差，任何职业的金字塔顶端都机具价值。
注意说的是在国外人力成本足够高的情况下，而在国内大部分企业的Y路线，其实是左侧缺半截的r路线，管理在某些适合是比技术更有发展前途，因为大部分人无法做到行业顶尖，所以个人职业发展适合要考虑这些。
至于自己想转管理岗，而公司愿意在技术岗发展，那你要考虑2个问题，第一是否现在技术岗缺你不可，第二你自身的管理能力未获得认可。其实大多数公司愿意找既有技术能力，又有管理能力的人。
对目前这种情况，如果没有接盘侠，公司也不会给转管理的机会的话，那么尊重公司决定，补充完善自身短板，逐步证明自身管理实力。
机会不是只有一次，做好准备一定会有第二次第三次。
培训从业者文智
你好，你提到的问题是，我想转管理岗，但公司却一直有意让我在技术岗发展，我怎么办？其实你的问题可以这样去解决。
首先，要识大局，顾整体
公司是一个整体，作为公司的领导，对本公司的人员架构是有设想的，特别是当一些岗位相对薄弱，就会尽量调整和加强，保持整体管理结构的平衡和稳定。也许你所在的公司技术环节有待加强，而你正是那个合适的人选。需要说明的是，服从大局的人都会得到公司的良性回报。
另外，领导对你的能力了解，某些地方可能要超过你的自我判断
公司希望你在技术岗发展，一定有其长远的设想，如果个人没有太多困难，还是以大局为重。
有时，选择本身就是一种割舍，鱼与熊掌不可兼得！
其次，通过和上级沟通阐明自己的观点，取得一致看法
当然，如果你认为自己在管理岗位更能发挥自己的长处，可以通过和公司沟通，重点分析和阐述转管理岗后，自己能为公司解决哪些问题，能为公司带来哪些效益。
另外，就是多听一听公司希望你在技术岗位发展的真实意图。通过沟通，和公司达成一致意见。
最后，权衡利弊得失，再做决断
管理岗位和技术岗位各有其特点，技术岗位强调的是专业性，管理岗位需要的是综合性，你可以对自己的能力情况进行合理的评估，最终确定自己的职场发展方向。
选择自己喜欢的岗位是每个职业人都期盼的事情，有时面对具体实际，还要理智对待。既要从大局出发，又要考虑自己的个人喜好，只能通过有效沟通，取得一致意见，才能达到双方满意。（图片选自网络）
烟波渔人
对于提问题朋友所提的问题可以从以下几个方面来分析回答：
1、学习一门技术相对来说是非常重要的，有了一技之长可以让自己的职业发展有了依托及稳定，如果你目前的年龄还不算太大，公司对你这样安排是可以接受的，那你就深挖研究技术，形成自己的技术核心价值，对未来自己的职业发展有更大的帮助。
2、技术向管理转变：做技术做时间长了，随着年龄增加，体力与精力也逐渐下降， 到了一定年龄就向管理转变了，作为管理人员，如果自己懂技术，做管理相对更容易些，管理人员本身就要对下属人员进行传道、授业、解惑的，如果自己都不懂，如何去做呢。
3、管理岗相对于技术岗来说，压力相对会更大一些，管事理人更操心，做技术相对就比较单一些的，没有太大的压力，也不用管事理人，所以目前如果你年龄不太大，可以先去学习技术，把技术学习好了，再慢慢向管理转变，这样会更好一些。
4、如果你真心不想做技术岗，你可以直接向公司表达你的想法，让公司知道你真实的想法，如果你不说，公司可能还不知道你内心的想法。其实也很正常，不是所有的人都适合去做技术的。公司知道你的想法后，看公司如何处理，你再做下一步决定。
5、如果你不想离开这家公司，公司还是坚决让你做技术，那你只有去做，如果你想离开这家公司，这个时候，你可以选择离职，说不定公司不想让你离职，而让你向管理方向转变呢，一切皆有可能
以上建议供参考！
JournneySun
首先让你在技术岗发展这一点恰恰说明了你是拥有过硬的技术的，如果想转管理岗的话你更需要着重突显你的管理能力，让领导觉得不仅你可以实干，你还可以代领手下的员工一起高效率工作，这样的话就需要你掌握一些必备的管理能力，比如如何处理一些应急事件，如何协调上下级之间的关系等等，这些能力是需要让上一级的领导通过某些具体的小事件从中发现你的管理才能的。另外，作为一个管理岗，我自己认为还有一个非常重要的点，就是需要以公司利益为重，不管公司做了什么决定，传达给下属的永远要是积极的，健康的，鼓舞人心的。
一个随意的90后
我是雪松：其实技术是门手艺，是你一生可以骄傲资本。你应该继续专研技术。
