職場小友
如果你管理的目的是為了拉近你和員工間距離，那要威信來幹嘛？只需要溫和就夠了，估計市場和公司老闆都是需要一個創造業績的負責人，而不是一個用管理來拉近員工距離的人，這是工作而不是交朋友，雖然有些直接殘酷，但市場又何嘗不殘酷呢？
管理不要把重心放到什麼威信啊？什麼關係啊？等上面去花心思，你的重心應該在怎麼樣給你的員工、你的下屬創造更多業績換取更豐厚的薪資獎金。
威信有了、關係也拉近了，業績沒有了，你感覺你能走多遠？能管理多久？這可是一個靠業績說話的時代；威信不是靠管理的嚴格或溫和來建立的，是靠做人做事過程中體現出來的，你能給他們帶來更豐厚的收入，你要威信有威信，要多近關係他們都可以給你，那還是真心實意的；靠嚴格換來的威信和溫和拉近的關係在利益面前一文不值。
管理工作中請明白你不是來搞關係交朋友的，你是來證明你做管理的價值的，你只有真正給你下屬謀福利、謀創收才能有威信、有關係；否則你看到的威信和關係都是鏡中花水中月一捅就消失了。
最經濟
你好，管理本身其實就是一個恩威並重的過程。具體到管理者如果管理溫和會沒威信，嚴格就被員工疏遠，該如何平衡這個問題，我的看法是：
1.施恩者，贏得眾心，不嚴自威
徒弟為什麼尊敬師傅？因為師傅教會了徒弟吃飯的本事，TA今後的安身立命之本是師傅傳授的，正因為師傅有恩於TA，所以徒弟終生不忘師恩，永遠尊重師傅。當然，也有逆徒，那是個例。
作為管理者，對下屬最大的恩，是輔導TA們快速成長，這種成長有來自職業技能方面的；有為
人處世方面的。
當TA們從個人收入上和個人成長方面，都感覺受益匪淺時，你的威信已經印在在TA們心目中。TA們願意接近你，因為從你那裡可以得到更多的養分，TA們內心又是尊重你的，你是TA們職業發展的引路人。TA們會感恩你的付出，並且加倍尊重你！
2.多輔導，多鼓勵，少指責
職場工作壓力很大，作為管理者，幫助下屬緩解壓力，幫助TA們解決工作中的難點，無私傳授你的職場經驗，助力下屬不斷成熟，放大TA們的優點，多鼓勵，少指責，即使出現問題指出問題所在，幫助TA們拓寬解決問題的思路。TA們會感激不盡的，還會疏遠你嗎？
3.堅持原則，獎優罰劣，一視同仁
關心下屬成長，幫助TA們規劃好職業發展方向。但在維護公司規章制度方面要堅持原則，對於表現好的就要及時表揚，做得差的就要及時糾正和處罰，一張一弛，收放自如。這就是恩威並重的具體體現。
作為管理者，如何做到既有威嚴又不讓下屬產生距離感，當然還有很多方法，個人意見只是拋磚引玉，是否貼合實際，僅供題主參考！（圖片選自網絡）
煙波漁人
嚴格和溫和並不是互斥的，也不是矛盾對立的，他們是兩個不同維度的東西。
溫和是一種為人處事的態度，嚴格是建立在制度層面上的東西。
一個溫和的人，可以通過多關心員工、走心交流，來獲得員工的信任。
同樣，也可以通過嚴格執行各種規章制度，來獲得員工的敬畏。
溫和不是軟綿綿、不講原則，嚴格也不是冷冰冰、不通人情。
領導力這個東西，主要就是做人的工作。
你可以通過溫和的為人處事態度，來讓員工產生信任；通過嚴格執行規章制度來讓員工產生敬畏。
這兩者都是可以完全統一起來，以提高自己的領導力和管理水平。
漆興平
我覺得吧，溫和，嚴格是管理者的個人態度，管理者的定義是通過他人完成工作的人，溫和嚴格都是要以被管理著接受管理完成工作為目的，或者說因人而異，一刀切說溫和沒有威信或者嚴格會疏遠都沒有意義，管理者實現不了管理的要義是沒有意義的。作為一個管理者，當然也要考慮被管理者的情緒，這個是溝通方式的問題，比如跟下屬交流時儘量先說事實而不是急於說結論，說事實更容易讓人接受，還有交代工作時多次交流而不是說我不說第二遍，返工的損失遠遠大於交代工作時的消耗時間，也讓下屬更容易完成工作避免隔閡。
