“钉钉”陈航，逆袭成功
创业将近五年，41岁的钉钉CEO陈航（花名无招）最显著的变化就是头发少了，脑瓜上亮蹭蹭的面积越来越大。
“天将降大任于斯人也，你会背吗？”陈航突然反问。
“必将劳其……”
“错，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。行拂乱其所为，本质上就是变得像变态，别人觉得不像你，你才有可能曾益其所不能。” 这，是“疯子”陈航对工作的态度。
陈航作为一个疯狂而执着的产品主义者，在三年时间里，开发出了一个拥有超过1亿个人用户和700万企业组织用户的社交软件，他通过努力让发量的牺牲变得更有意义。
跨界打劫：阿里做社交
“钉钉”陈航，逆袭成功
当年，在阿里18位合伙人的创业期间，陈航就来到公司当实习生。虽然在校没有好好读书，但他认为，在实习中学会编程以后会受益匪浅。他每天晚上都加班到11点，而且一周无休。这个过程，为他日后和阿里剪不断的关系埋下了伏笔。
大学毕业时，不到22岁的陈航接受了来自日本的offer。在长达11年的留日期间，陈航在各个大型企业里负责做各种各样的内部系统，其中不乏世界500强企业甚至是美国的军工承包商。2009年他决定回杭州，回到自己人生起步的地方——阿里。
旁观者看来，他错过了一个“实在太可惜”的机会——作为团队早期员工，在阿里巴巴上市后，他将因此身价飞涨。但11年后再回来，想取一个没人用过的花名，都并非易事。
陈航入职阿里那天，HR按照阿里内部的规定，照例让他为自己取一个花名，
“那个时候有一个电影叫《阿凡达》，所以我起的第一个花名是阿凡达，HR却告诉我三个字仅限高管。然后我就把两个字的名字想了好多，却得知已经有人用过了。因为那个时候公司已经有四万人了，因此我就取了二十个名字，从头到尾告诉HR，哪一个没人取我就用哪一个。然后他告诉我：无招没人，你要不要?我说就是这个了，当时真的是没招了。”
事后，陈航在接受媒体采访时，描述了他当时的窘境。
从那时开始，他慢慢从陈航变成了钉钉的创始人无招——无招胜有招。
加入阿里的前两年，他让自己混成了一名“loser”。至少当时在阿里巴巴内部，他已经快成为“臭名昭著”的人：从日本回来的职业经理人，做一淘没什么起色，做“来往”看起来也快要完蛋。有人嘲笑他眼光不好。的确，阿里似乎给了他不少机会，遗憾的是，他没有抓住其中任何一个。
研发“来往”的后期，微信社交覆盖全国的趋势越来越明显，还是只有千万用户量的“来往”，数据越来越差。彼时微信月活跃用户就达到了5亿。和微信相比，“来往”并没有体现它的差异化价值。“来往”渐渐不再被高层关注，500多人的团队也走掉了一半。
后来，陈航意识到一个问题：我们这帮人不懂社交、通讯和用户型产品。事实上，百度和网易两大巨头，都不同程度在个人社交上挑战过腾讯，基本都是无功而返。在行业内，普遍戏谑地认为社交、电商、外卖，分别是阿里巴巴、腾讯、百度三大巨头不能承受的痛。
但陈航依然没有放弃尝试做社交平台。他坚定地认为，一经打击就灰心泄气的人，永远是个失败者。他不想成为失败者，所以在努力寻求中，他最终找到了微信社交严防死守的突破口——企业。
阿里巴巴是从帮助中小企业转型的商业模式中获得成功，这次，陈航也从中小企业入手，不过不是研究电商，而是开发社交。
一开始，陈航将新产品定位为“工作圈”，他将自己的想法在来往内部说明，要做工作圈，企业即时通讯工具。
这个想法立刻遭到团队的嘲笑：“一点都不好玩！互联网时代，还有人做企业？”
纠结了一个多月，“来往”内部没有多少人看好。无奈，2014年5月26日，陈航只好带着6个人搬进马云1998年的创业起点——湖畔花园，在那进行小范围的产品研究。
“钉钉”陈航，逆袭成功
2014年下半年，钉钉已经有了一个初步的产品模型，但是在功能和用途方面还没有明朗，包括陈航自己，都还没有明确的发展方向。在那段时间，钉钉团队密集地跑各种企业调研，寻找希望能提供用户痛点的样本，但却总是碰壁。
直到有一次，陈航带着团队在外面跑了一天，又碰了一鼻子灰，一帮人坐在街边的大排档吃臭豆腐的时候，钉钉的团队成员一岱想到朋友史楠的办公室就在楼上，于是，他向陈航推荐了史楠。陈航以“做一款让中国中小企业用到爽为止的产品”的理念打动史楠，让史楠的康帕斯公司成为钉钉的首个“共创企业”。
连续七八个月，康帕斯成为陈航及其团队最常光临的地方。跟着销售去跑客户，跟着财务看每天怎么做账，跟着收款的去收钱，跟着送货师傅看这货到底怎么送，钉钉团队试图了解一个中小企业到底如何运转。双方一起办公，甚至一起团建。史楠笑称是被陈航“赖”上了。康帕斯成为了钉钉的实验基地，利用它，钉钉团队完善修补了产品的许多功能。2015年初，钉钉正式上线。
如今，这个沉寂的团队已然开发出了一个拥有超过1亿个人用户和700万企业组织用户的社交软件，腾讯系企业微信在用户量上竟然不及它的1/3。
在微信已成态势的凶猛堵截下，钉钉放弃C端社交，从B端着手可谓是明智之举，也让阿里系在通讯社交应用中有了自己的一方天地。
狼性文化：必须、立刻、马上
“钉钉”陈航，逆袭成功
陈航有许多少为人知的工作时间——从开拓来往到研发钉钉，他几乎没有在晚上12点前离开过公司；每天凌晨两三点睡觉前一定要把钉钉上所有的消息全看个遍，对那些@他的消息一一做出回复；只有负责门禁的保安知道，陈航一般会在周六早上一个人来公司加班，晚饭时间才回家，周日则是下午来，然后一波又一波人来公司找他，一般到夜里12点结束；不管几点回家，陈航第二天早上都会准时出现在公司，对大家说：兄弟们，早！
因为陈航的“以身作则”，钉钉团队受他的影响，被称为“钉钉疯人院”。现在对外招聘，100人中只有2人才能最终进入团队，而考评的标准之一就是“够不够疯狂”。钉钉团队的每一个人T恤上都印着“BE CRAZY”。
“钉钉”陈航，逆袭成功
合作过程中，史楠对钉钉的“疯”可是深有体会。他说，“这帮人已经执着到了疯的地步，就是非常玩命。”
史楠还记得第一次使用钉钉的内测版时，bug太多，给一米外的人发消息，对方压根没收到，“钉钉那帮哥们儿就直接电脑打开，坐在我的会议室里现场开始操作，发现问题就报给他，他就咔咔在里边搞。”一次凌晨两三点，史楠又发现了一个bug，截屏发到群里，凌晨4点15分，bug修复好了。
对产品的疯狂与执着，从陈航开始，蔓延整个团队，他的“疯”是十分有感染力的。
颜虎是钉钉的早期成员之一，他负责接收用户的反馈，4年来从没有换过业务。这是一份琐碎但也最贴近用户的工作。一次，在一个只有陈航、颜虎、用户的群里，用户提出一个问题。当颜虎看到消息时，陈航已经回复过了，这让颜虎自愧，“一个老板比员工回复用户还快。”
为了比老板回复得更快，颜虎主动给自己定了严苛的要求：两小时之内回复用户，而公司规定是72小时之内。“我真的接受不了老板回得比我快这件事，这让普通员工怎么活啊？”
陈航经常会对钉钉团队说，
“我必须、立刻、马上、现在就看到结果！”
钉钉CTO朱鸿常常去开导被陈航骂过后状态不好的人，“哎，无招就是这样的啊，对事不对人。”
朱鸿在公司内部有“大哥”之称，和陈航不同，他的表达方式比较温柔。而陈航的口头禅是，“这事不难，让你来干嘛”、“搞死他呀”。
一粟也曾劝过陈航，他说：就像大家一起扛一张桌子，有的人只能扛100斤，让他去扛1000斤，这怎么可能。而陈航的回答常常是，“不试怎么行？”
他非常享受“疯”的状态，毫不介意别人叫自己“疯子”——“我就是啊。”
行走的广告：怎么不加钉钉？
对于那些想要进入钉钉工作的人，他的要求是“像神经病一样热爱钉钉”。面试时，陈航会问，“你用微信吗，你证明一下，你把微信上所有的人都改成用钉钉沟通，你做得到吗?”这往往让应聘者尴尬无措。
“我们是一个创业公司，我把每一个小伙伴都当成合伙人，他们应该对钉钉足够热爱。”这是陈航的解释，而他自己也是这么做的。
如果有人在初次见面时说“我们加一下微信吧”，陈航会毫不掩饰地流露出不悦：“怎么不加钉钉？”
钉钉内部广为流传的一个段子是，某天早晨，陈航走进公司附近一家包子铺，一屉热腾腾的杭州小笼包下肚后，他开始给老板娘“安利”起自家产品，还兴冲冲地叫上一旁悠闲站立的老板：“我们三人来个钉钉免费视频会议吧。”
钉钉战略发布会的两个星期后，在另一家小面馆里，陈航飞速将面前的一盘田螺消灭，一吸一嘬，空壳在碗里堆成了小山丘。临走前，传闻的这一幕又上演了——他笑容可掬地问正用支付宝收款的老板娘：“知道钉钉吗？你也能用，可以免费打电话，和支付宝是一家。”
类似的故事不分场合地发生，比如陪女儿去练琴的琴房，亲戚聚会的饭桌，阿里巴巴西溪园区的食堂——在这里，陈航搞定了排在前边等餐的虾米音乐创始人、钉钉现任商务VP王皓。十多分钟的强势讲解后，他成功将王皓纳入钉钉构建的新世界。
刚认识陈航时，好友、趣拍CEO王强宇就惊讶于此人可以模糊掉所有人际交往适用的准则和边界。
那时陈航是“来往”的产品规划负责人，初次见面的开场白是：
“装来往了吗？用过多少次？每天都用吗？你同事用吗？用的时候有什么问题吗？”
分别时的结束语是，
“要用来往啊，每天至少用两次啊，让你的同事都用上啊。”
“这人真烦啊。”王强宇当时想。
后来他逐渐明白，从来往到钉钉，陈航无非是换了一张不同色彩的壳，疯狂和偏执才是未变的底色。
企业家们好，我司联合国内上百家天使和风投机构寻找项目股权投融资合作。
1：农业（种植、养殖、养老）重点关注。
2：节能环保、新能源、新材料
3：连锁餐饮、商贸、化妆品业。
4：互联网、物联网、APP行业。
5：医疗设备、生物医药、健康行业。
6：文化、教育产业。
7：商业、旅游、矿产、地产
8：创新型传统行业。
9：汽车产业链。
10：高利润、高成长性及国家支持等
有需要做股权融资，对接投资人请点击左下角链接填写项目信息！会有专业人员联系你！
閱讀更多 企業資本賦能 的文章
