過度的“協同工作”，其實是在扼殺員工創造力。——人力君
都別煩我，我想靜靜
你有沒有遇到過這種情況：
你在全神貫注思考一份琢磨了很久的方案，忽然一個靈感閃過你的大腦。這正是你苦苦等待的結果，你的大腦立刻開啟了“思如泉湧”模式，只恨自己狂敲鍵盤的速度達不到每分鐘一千字。
忽然，一個甜美的聲音打斷了你的思緒，原來是新來的小妹，問你一份資料的情況。五分鐘後，你回到了自己的工作上，趕緊“打撈”有點變模糊的思路。
就在你再次進入狀態時，項目經理在會議室一聲：開——會——啦——，大家收拾東西進——來——啊——
整個會議中，你的大腦一會兒想到剛才的想法，一會兒又被大家的討論所吸引，到最後全部混成了一桶漿糊。雖然當天你加班到十二點，“打撈”了一堆想法的“屍骸”，但你能肯定，一些關鍵想法再也找不回來了。
你覺得如果當時不被打斷，方案會更好，但經理並不這麼想。他覺得你的方案還不錯，肯定是那個會議上的團隊討論激發了你的靈感——這就是協同工作，團隊精神啊。
管理學家也注意到了這種辦公室裡常見的矛盾，稱之為“協同過度”：個人工作需要的安靜環境與團隊合作需要的討論氛圍，產生了衝突，特別是一些需要深度思考的工作，哪怕幾分鐘的打擾，都會大大降低思考的質量。
協同工作是件好事，但有時候成本更高
心理學家發現，人在一項任務沒有結束，馬上進入另一項任務時，會出現“注意力殘留”的現象——就是你在會議室的那種狀態——結果是一項工作都處理不好。
人是天生的“單任務系統”，很多研究表明，同時處理多重任務的總完成時間和質量，明顯低於完成一項任務再繼續下一項的“單任務模式”。
現在即時通訊更發達了，各種溝通也比電子郵件時代更頻率——包括那些毫無意義的溝通，如果不加限制，員工在溝通上浪費的時間成本會遠遠超過溝通方便帶來的收益。
更糟糕的是，一些極其複雜或者創新的工作，需要員工進入“深度工作”的“心流（Mental flow）”狀態中，這是一種類似於打遊戲時注意力高度集中時的狀態。
而“深度工作”的四要素中，除了需要“一項有挑戰性的工作”、“一個富有激勵的目標”之外，更需要“一段完全不能被打擾的時間”，和“一種完全自主控制的狀態”——後者在大部分團隊中，比“升職加薪”還難。
當然，人人都知道，協同工作是無法放棄的，你也要跟別的同事交流工作信息，難道只許你打擾別人工作，不許別人打擾你？而且，在集體討論中，常常有大量靈感被碰撞出來，好過一個人封門造車。
如果管理能力達到了相當的水準，團隊作業的效果完全可以超過明星員工的單兵作戰。但現實是，很多時候，我們面前的“協同”都是“過度”的。過多的會議，過多的討論，還有支離破碎的個人處理工作時間。
過度的協同，其實是在扼殺員工創造力
有一個辦公室裡的規律：
能力弱的員工，往往更喜歡做那些簡單但顯眼的工作，整天在領導面前忙來忙去；
而能力強的員工，往往敢於做那些看不出是思考還是發呆的“深度工作”。
在一部分團隊中，那些熱衷於跟別人協作（不管是幫助別人，還是請求別人幫助）的員工，跟那些工作業績最好的核心員工，通常是兩撥人。
但在領導的印象中，常常更喜歡那些邏輯表達能力很強，卻沒有太多新想法的下屬，而不是那些擅長思考的員工。
管理者們過於熱衷於團隊協同，很大一部分原因是出於內心的不安全感——對完全依靠部分核心員工不放心，對員工單獨工作時“到底在幹什麼”“幹到什麼程度了”不放心，對自己關心的方向有沒有人去執行不放心。
所以，大部分管理者除了暗中觀察之外，還喜歡把下屬叫到一起，喜歡讓下屬之間交流工作，以確保局面牢牢掌握在自己手上。
其實，對於經理而言，從團隊合作這種“高大上的管理幻覺”中走出來，迴歸工作常識，才是坐穩自己位置的第一步。
管理者應該明白，如果你的管理能力沒有達到爐火純青的地步，團隊合作的結果就有很大的偶然性。雖有可能碰出個大想法，但更多的可能，大部分人都在濫竽充數。還不如以一兩個能深度思考的“獨行俠”式員工為核心建立工作流，反而能確保出業績。
要保護核心員工“深度工作”的權利，有一家公司的規定值得思考：
當員工上班戴那種很大降噪耳機工作時，就說明他此時不能被打擾，凡是找他聊工作的，請稍等；
如果員工只是戴普通的耳塞，就明說自己只是想聽聽音樂，歡迎隨時溝通。
話說回來，對員工個人而言，不能把希望寄託在你的上司身上，在一個跟你的工作方法“八字相合”的公司工作，很重要。
“深度工作”時間，決定成就大小
大概是年齡大了的原因，最近我的朋友中越來越多的人開始晚上十點上床休息，早上四點起床工作的生活方式，這是提前進入老年期了嗎？
事實上，這是一種“深度工作”的方法。有一些人為了避免被打擾而不得不深夜工作，只有他們才能體會到這種既健康又能提高工作效率的方法的妙處。
首先，它用晚上10點到12點這一段高質量的睡眠時間，換取6個小時較少的睡眠時間——睡一小時間頂兩個小時，提高了時間利用效率。
更重要的是，四點時，整個世界都在沉睡，沒有人來打擾你，而經過一夜休息，你的頭腦又比深夜加班清醒，兩三個小時的時長又非常適合進行一次完整地深度思考工作。
知識經濟時代，很多工作越來越具有創新和挑戰性，只有“深度工作”，進入“心流”狀態，才能解決這些高度複雜的問題。當大家都在犧牲健康拼加班的時候，如果你能每天有一塊完整的“深度工作時間”，長期而言，你一定是最後的贏家。
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