今日分享書籍《躍遷》 作者【中】古典
這個時代：信息變多、思考變淺，機會變多、競爭跨界，隨時干擾、永遠在線。每一個個體都在與外界的持續交換中，感受到能力進階的壓力與焦慮，希望獲得適應自身成長節奏的知識，並將知識轉變為價值，擺脫“聽了那麼多道理，還是過不好這一生”的夢魘。這本書封面叫《躍遷-成為高手的技術》。一看書名就值得一讀。
闡述書中5個方面：
一、專注頭部：
1.時間管理：
時間非常有限和分散的情況下，與其用100%的精力去學習一個領域的80%，不如用10%的精力去學習多個領域的20%的精華。這個理念告訴的就是學習的時代到了在拼速度和轉化的階段。除了藝術，文學類的實用類書籍，如果一本書一個小時都看不完，也看不明白，那就果斷放棄。你是閱讀的國王，每本書都是你的臣子，如果5分鐘做不好一個自我介紹，30分鐘都整不明白核心是啥，那就果斷砍掉。即使浪費30元的購書成本。在圖書館，書店站著看書是一個辦法，因為你不可能站很長的時間，在坐下之前，結束你的閱讀。
TED上有一篇演講《10000小時太久，20小時讓你學會任何技能》有點誇張，但是要做到入門和基本掌握是沒問題：
- 目標制定
- 目標分解
- 自我糾正
- 全心專注
- 保證20小時
2.站位比努力更重要：
用頭部效應就業、擇城、選創業賽道。站在高價值區，做高價值事情，從價值出發而非優勢出發。不要從現在的優勢看未來，因為優勢是可變，可學可成長的。就如上面剛講到了20小時學會任何技能的事情。《能力陷阱》中講到很多時候困住你的不是木桶的短板，困住你的而是你現在的優勢你的長板。所以需要革自己的命。
共產黨的成立就是最典型的，如果從優勢出發，形勢上講他沒有啥優勢。但是他做了一件有高價值的事情：改變封建軍閥局面，解放四萬萬的勞動人民。
所以擇業時，考慮的是能否給社會帶來價值，給對方帶來價值出發。所以，採購職業是相對低價值創造的職業，那就砍掉從而選擇高價值創造的職業，做業務進而做顧問進而做講師；所以選擇企業管理培訓和諮詢行業，給社會和對方輸出的是企業管理的邏輯，工具，方法，帶來的價值是管理績效的提升，運營管理問題的解決，業績的增長。
價值和個人興趣，內在驅動力，個性優勢結合的地方就是最好的方向。
二、終身提問：
學習從提問開始，當要進行學習時，你需要解決的是什麼問題，需要羅列出來，帶著問題去學習，讓書籍，資料是為你服務的，不是跟著書籍走。就像寫論文時候，以提出問題為驅動，以解決問題為整合，用輸出倒逼輸入，形成產品化。
三、聯機學習：
我覺得就是開放，做採購職業的時候一直都是封閉的狀態，因為是別人找你的，思維，人生處在一個封閉的狀態。而在知識爆炸、終身學習時代，人與人之間比拼的不是學與不學，而是認知效率。學習前，想明白學什麼、怎麼學、有什麼用和如何兌現。應該多參與活動，多參與學習，有價值的花錢也得去。
四、破局思維：
讓你的意識進入到你的潛意識，《商業頭腦的十大思維》也有講到
脫困四問：
- emotion，情緒：我現在感受是啥
- event，事件：我在幹啥,我在說啥
- target，目標：我的目標是什麼，科裡·帕特森的《關機對話》中有也反覆強調，談話的目標要時刻提醒自己，要做雙核的談話人。一個核負責談話內容，一個核負責談話氛圍。
- action，行動：那我該怎麼辦，我該怎麼表達
五、升維思考：
高手的7個心態：開放，專注，遲鈍，有趣，簡單，善良，可激怒。挺深，不好懂。世界上有兩種遊戲，一種是有限遊戲，以取勝為目的；一種是無限遊戲，以延續遊戲為目的。
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