我有個學員是開幼兒園的，他開了一家新的幼兒園，連續幾個月都在虧錢。公司虧錢，員工知不知道？員工是知道的。
員工有沒有扭虧為盈的能力？答案是有的。
但是員工有沒有去做扭虧為盈的事？答案是沒有。
為什麼呢？
員工是這樣想的：反正老闆都不急，我急什麼！我只要能夠保證我的工資收入就可以了。
他在學了我的“總裁商業思維”之後，決定導入“減少式機制"，以上月虧損的錢為基數，把當月少虧部分的50%分給員工。
假設，我上個月虧損10萬，連續每個月都虧10萬，一年下來就要虧120萬，大家覺得如果把120萬的50%投資在員工身上，會發生什麼事？
他回去後跟員工說：“大家也知道我們這個幼兒園現在是不賺錢的，每個月都是虧損10萬元，如果大家一起努力，能夠讓我們的虧損變少，我願意拿那個月少虧部分的50%分給大家。假如下個月虧損變成5萬，我就拿這5萬的50%,即2.5萬元分給大家。”
結果，實行了這個分錢制度之後，當月就盈虧平衡了。
我有一個學員開餐飲店的，過去每個月兩大桶洗潔精都不夠用，也不知道員工有沒有把洗潔精偷偷帶回家。
導入了這個機制之後，告訴員工，如果每月節省下來的洗潔精折算成現金，願意把節省下來的錢的一半分給他，結果一個月後，他發現一桶洗潔精都沒有用完，現在輪到他懷疑員工為了節省洗潔精，碗洗不乾淨了，結果員工親自示範洗碗的流程，告訴他這樣那樣洗，只要一點點洗潔精就夠了，而且可以把碗洗得很乾淨。
其實這就是人性，人們只做和自己利益相關的事情，老闆必須要學會帶領員工從市場上拿錢，分未來的錢，分過去浪費的錢，這樣你的企業一定會開源節流，實現業績增長。
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