流淚谷
第一，成本儘可能做低
一個新開張的公司最大的成本在於兩方面，一個是場地成本，一個是員工成本。
所以在創業的前期，不要圖虛名，然後租一個成本比較高的辦公室，很多創業公司是被房租耗死的。
另外一個，不要為了面子，不要輕易的招聘一個員工進入到公司不僅僅意味著基本工資，還有對應匹配的辦公條件，行政支持，以及社會保障，還要花費一些自己的精力。
所以在創業的前期，儘可能自己一個人幹幾個人的活，這是一個必須經歷的階段，不是每個創業者，開公司之後，都是翹腳老闆，現實的情況是老闆往往是公司最勤勞的員工，最任勞任怨的員工
第二，訂單儘可能做多
創業的初期，訂單是公司發展的動力，而獲取訂單的渠道，身邊的朋友介紹，是最關鍵的。初期沒有太多資金投入到市場的推廣，所以更多的是靠自身的人脈關係，如果說現在還沒有一個持續穩定的訂單來源，不建議現在進入到創業裡面
草根財稅BOSS呂
我是創業幾次的，這些年來講講我的心得。
第一主要是選擇行業，最好選擇投入少，也就是輕資產。這個主要是輕資產不容易因為在不原因引起恐慌。
第二就是大眾需求，大眾需求的行業有利於拓展市場，有求有供，餘下的就是開發問題而不是產品問題。
第三就是要有持之以恆的心態，任何一個行業都需要沉澱客戶，新手在沒有資源的情況下就靠時間的沉澱，從服務好一個客戶到客戶介紹客戶，讓你的形象走向忠實客戶心裡。
第四就是資金方面，該用的借錢也要用，不該用的一分也不能用，積少成多才是硬道理！
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