年輕的我全身是火
1、前景是有的
不少人返鄉創業做生態農莊，經營一段時間後往往“碰了一鼻子灰”，甚至負債累累，這讓大家對這個行業十分的沮喪。有人甚至說：“中國的農莊有個死結，有經驗的沒有資本做不大，有資本的不諳農業做不精，投資農莊就是個無底洞”！其實，很多人做不好並不代表不能做，恰恰相反，正因為如此生態農莊才會成為一個增長極。
2、存在的問題很多
很多觀光農業的投資人在資金相對充裕的時侯，好高騖遠，對市場缺乏足夠的瞭解，事業太理想化。大手筆的投入讓觀光園區的規模上去了，日常維護開支也提高了，但是園區的影響力和效益沒有提高起來，可能是因為經營上重建設卻忽略了宣傳推廣，也可能是內在的亮點和特色還需要提煉。
對於資金不足的人來講，一些人期望過高，對項目前景和園區地理位置的優勢過於樂觀，覺得項目落地後一開園就能馬上大賺一筆，實現資金的後期良性循環根本不是問題。事實上，地段再好的一個農業觀光園都需要做一段時間的“冷板凳”，慢慢的釋放出活力和影響力。這種情況下，後續資金的保障顯得尤為重要，機會是留給有準備的人的，除了地段好、規劃和管理水平高、有亮點和特色有足夠的吸引力、項目可持續性強、重視技術和人才引入，還必須有一定的週轉資金。
還有一些人高度依賴餐飲、娛樂和休閒觀光門票等收入來源，這也是當前絕大多數生態體驗園、生態度假村、觀光農場、親子農場等的通病。不是所有的農業觀光項目都能有火爆的餐飲收益和娛樂收益，能收取觀光門票的項目需要的投入也是比較高的。而且，很多情況下，只有週末、節假日的時候園區有屈指可數的幾單生意，當然這還得指望風和日麗才能客源多點。
很多人真正入行以後才知道觀光農業的艱辛和痛楚
3、怎麼做？
從模式上來講，科學的種養結合既是為了今天的一份土地、兩份收益，提高品質，降低風險，又是為了未來的轉型升級更容易。因為基地前期優質農產品銷售上積累的客源可以順理成章的轉變為忠實粉絲，為你的生態農莊引流。
規模化生態農場享受著學研和娛樂的收益，也承擔著下一代的新農業科普責任。現在上規模的大農場，上游基本上都在對接科研院所，以尋求新技術和轉化科研成果，這樣更容易走出特色。下游是農業體驗教育，針對幼兒園、小學和企業單位等開展親子活動，增加觀光農業和生態農業成果的雙重收益。上游對接科研，下游展覽教育實踐活動的業務，上游創新差異化而增產，下游開拓市場渠道而增效益，兩頭互相促進，共同發展。
最後，生態農莊可以小而美，今天小，不代表明天小，腳踏實地一步步發展，你的生態農莊也能“螞蟻吃大象”，你說呢？
農家營
“大眾創業，萬眾創新。”近年來隨著國家的號召，很多人在農村行動起來了，創辦各種家庭農場，做鄉村旅遊，搞生態農業，潮水褪去後發現能堅持下來的鳳毛麟角。大浪淘沙能夠留下來的自然是柳暗花明又一村，找到了自己的定位，加上相關方面的扶持，作為當地特色項目，市場前景就比較可觀了。如果得不到相關的扶持，靠單槍匹馬闖蕩市場，基本上是很難成功的。
運營定位很關鍵
終極目標是做休閒觀光的農場，可前期又想做蔬菜種植，後面又想養殖，理想是美好的，可現實是殘酷的。想要做全面發展，說實在的100畝遠遠不夠，運營定位做不好，規劃就會有點亂，對於後期運作很不利，突出不了重點，吸引遊客就比較困難。
需要有強大的財團支持
做生態農業一般人是搞不定的，投入大、見效慢，需要源源不斷的投資，如果資金不雄厚的，多半是難成功的。開發百畝農莊前期做綠色蔬菜，既然是做特色打造品牌，種植成本就低不了，賣的價格就會比普通的蔬菜高些，當地的消費者是否買賬還不可知。實際上是準備把綠色蔬菜種植當一期，發展養殖當二期開發，如果綠色蔬菜種植進展不順利，會影響後期的項目運作。
觀光農業如何變現是難點
現代觀光農業看似前景不錯，有吃有喝有玩有看的，但實際上變現是個難點，種植、養殖成本高，如果農莊採取收門票的方式，那可能人氣不大。如果宣傳到位，人氣上來了，賣的價格還不能很高，否則很難產生二次消費，人氣上來了，安保、停車等問題就很重要，無形中會增加不少成本。
發展生態農莊如有相應扶持，成為當地的一張名片，官方宣傳可以為農莊加分，這樣成功的概率會比較大，至少人氣容易上來。鄉村旅遊近年來發展挺快，同質化也比較多，導致很多遊客有點視覺疲勞，一定程度上會影響農莊的發展，個人認為如果自己找不到合適的發展方向，還是不要輕易嘗試，畢竟這是需要長線投資的，當然一旦成功了，獲得的收益也是很穩定的。
微塵微視界
100畝，應該說是小型農莊，市場前景應該是根據地方消費、群體素質、喜好、區位優勢等來決定。
農莊的經營管理，是一個系統工程，需要前期考察，摸索、瞭解市場定位，這裡麵包括，技術人員、市場人員、餐飲食宿、休閒娛樂等，如果單純的去考慮，恐怕失敗的多。一個農莊從實施方案到基本成園估計要有4-6年的時間，如果接手其它成園的農莊，略加修整，加上自己的相關定位方案，優化設計，開拓市場，應該有一定的前景。
農業是一個投入多，見效少，風險大的領域，不能只看到一些個案，要看這個領域的發展趨勢，個人感覺，不樂觀。
瓜農之友馬博士
在農村目前來說或者說未來幾年發展鄉村旅遊或者生態農莊，休閒農莊這一類的是非常有前途的。因為隨著城鎮化的加快，大量的人口遷往城市，農村的人已經越來越少了。但是隨著這一部分人遷往城市，他們對於農村的懷念，還有思鄉情節，或者是說他們的下一代，基本上很少接觸過農村，對於農村的好起，所以說發展生態農村旅遊是非常好的一個項目。
但是一個行業的前景再好，自己的個人能力不行的話還是發展不起來，根據題主的想法是很好的，前期發展蔬菜，然後發展養殖，做一些種養結合為主題的特色生態農場是非常好的。但是需要解決的問題也很多。因為我自己目前也是在農村裡面搞養殖種植的，雖然自己現在還沒有往休閒農場這一塊發展。但是自己也一直有這個想法，對於這方面的事情，還是知道一些的。
如果你想做一個休閒農場，那麼你首先就要考慮他的位置。不知道你想承包這一百畝地的位置怎麼樣。一般來說，距離城市不要太遠。但是也不能太近，一個小時的車程以內為好。
其實就是周圍的環境。雖然說你這100畝規模還算可以，但是你周圍的環境也必須要和你的生態農場相結合，或者簡單一點的說你周圍的環境必須要好有山有水有樹林這是最基本的。而且山也要好看，水也要有形。不能就和一般的農村沒兩樣，沒什麼區別或者說山水很平常，那就對人沒有一點的吸引力。
然後就是要考慮你園內的佈局規劃設計這一塊了。就跟題主說的一樣，你前期種植蔬菜的話，那麼你具體種植哪些蔬菜，種植果樹的話必須要種植哪一類的。而且你每一種蔬菜果樹在什麼位置一定要規劃好。對於我現在設計的或者是說想做的主要還是野生果蔬的種植。然後再發展套養，之後再發展旅遊。這是前期的一些建設方面的還有中期的你的維護運營這一塊，那麼你就要想出一些比較好的活動，或者說好的點子吧！能夠吸引到人的，而且給人有一種新穎感，設計的活動或者是說你的一些項目不能太少，不然就會給人一種太單調了感覺。那麼別人的第一次就不會來第二次了。現在很多的休閒農場基本上都會犯這樣的錯誤。就是說我租個幾十畝地，然後搞一點什麼種植養殖之類的，然後什麼就沒有了，別人來的時候就來吃頓飯看一看，那就沒有一點能夠吸引到人的。
那最重要的就是客源了，一般來說，在小縣城山村裡面做還是比較困難的，因為這些地方人容量畢竟太少了。最好的還是在一些中大型以上的城市旁邊。競爭自然很大，但是你客流量，畢竟還是多一些。
而且做這個的話，風險確實很大，投資確實不是一點半點就能夠搞起來的，時間也需要很長。這個是必須要考慮清楚的，就像題主說的，你先可以從種植這一類搞起來，如果種植搞好了然後再發展養殖，或者說先發展養殖，然後再發展種植。這樣一步一步來，之後在往休閒農場旅遊這一塊發展，這樣你的風險會小很多。
如果想做這塊的話，大家可以一起來交流學習，雖然沒有你那麼大的本錢，但是可以向你學習一下。
三農帝國
有沒有前景要因人而異！
如果能產生持續的效益就是有前景；如果沒有產生效益，反而出現了一個深不見底的坑，就是沒前景，反而是深淵。其產生兩個截然相反的結果的原因，不外乎以下幾種:
一、技術
現在搞種養殖業，要不要技術？有人說:要。有人說:不要。但如果你看一下行業內做的比較好的，沒有不懂技術的。要想持續盈利，必須懂技術。不只是要懂相關的種養殖專業技術、行業發展方向，還要懂得管理技術、營銷技術等。
二、資本
種養殖業是高風險行業，存在很多不確定因素，看一看現在山東壽光的情況就可知道，很多種養殖戶，因為一場罕見洪災就可以一夜之間回到解放前。所以，決定涉入這個行業之前，一定要有清醒的認識，看一下自己是否能夠承受失敗所帶來的後果。如果不能，請不要盲目跟風！
資本是否充足、是否能夠承擔失敗帶來的風險是關鍵。
三、規劃
一個成功的創業項目，一定會緊跟市場，兼顧“短期、中期、長期效益”的配合，本著“把握今天、佈局明天、規劃後天”的理念，儘可能規避投資風險，打造持續、穩定的收益循環系統。
四、運作
一旦生態系統初步建立，就要進行市場化運作，其手段之多，不勝枚舉。總之概括成一句話就是:如何讓目標客戶方便的體驗到你所能提供的產品或者服務？是關鍵！
五、風險
種養殖業受制於不可控的天災的成份比較大，也是最大的風險所在。人為風險有些可控，有些不可控，比如:種養殖戶場地有無具備必要的排水系統？建造之初，這些因素是否有所考慮等。風險因素可控的越多，風險越小。
綜上所述，以上幾點能否做好，是決定該項目有無前景的關鍵。種養殖業屬於高風險行業。不要跟風，不要盲目，只看自己條件的可能。投資有風險，入行需謹慎！
啡茲笑
這個問題非常好，回答是肯定的，單就面積而言，100畝地是公認的最合適的農莊面積，下面具體說說有沒有前景。
1、區位與交通，首先是人口，至少是區域中心城市，人口至少在100萬以上，100萬以下的就不要考慮了，人口基數太少；其次是位置，車程1.5小時以內，太遠時間太久，體驗就差了；第三，交通要便利，生態農場的消費者以城市白領和親子家庭為主，出行方式以自駕遊為主，所以路況不能太差。這個條件是前置條件，如果不能滿足，就直接pass掉。
2、策劃與規劃是關鍵
現在不少人返鄉創業者，或者對鄉村有情懷的都市白領，也有看好鄉村旅遊和農業的企業，都在試著做生態農莊，但往往開始豪情萬丈，結果灰頭土臉，甚至負債累累，這又是為什麼呢？其實一言以蔽之，沒有策劃，不瞭解農業，不瞭解農村，不瞭解鄉村旅遊，不瞭解消費者。所以我們首先要搞清楚，消費者為什麼要去農村，去農村希望有什麼樣的體驗，想花多少錢，有什麼收穫。其次，要弄清楚，你的選擇的地塊有什麼，能變成什麼，是否能吸引城裡人去玩。所以我們說要做消費者研究，要做消費模式研究，要做立地條件研究，要做遊憩模式設計，要做二次消費設計，要做文化場景化設計，形成完整的遊憩產品體系和引導消費的消費點體系。在此基礎上對地塊進行規劃。在此，強調一個認知，生態農莊一定要先做三產設計，然後再與一產二產銜接，必要以消費者行為為核心進行策劃規劃，堅決反對就地塊做設計，或者沒有策劃做設計，當然，如果連設計都沒有，那肯定是一個死字。
3、創意決定吸引力，運營決定生死
有一句話叫“得IP者得天下”，其實說的就是創意，千篇一律同質化的農莊已經太多了，你的主題是什麼，核心賣點是什麼，文化的獨特性是什麼，有沒有衍生產品，與其他農莊的差異是什麼？這就是IP，這方面臺灣和日本做的不錯，一個熊本熊，讓一個日本的小鄉村影響力都傳到了中國，這就是IP的力量。有了IP只能說是解決了吸引力的問題，但農莊的IP能否有效傳播，能否建立良好的口碑，復遊率多數，消費力如何等等，是要靠運營的，靠服務的。
其實，每個問題都可以寫一篇文章，要說的話還有很多，只要抓住了以上三點，圍繞這三點進行思考，設計，運營，就沒問題了。寫到這裡真是意猶未盡，歡迎朋友們一起討論，鄉村旅遊和農業問題有很多文章可做，我很喜歡。
遊者老倪
要是你沒有很好的知名度就不要進去，要不然就算你有錢進去岀來就沒了，
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程正興
未來生態農莊是有發展前景的。城裡富裕的人越來越多了，他們也都厭倦了城裡的喧鬧生活，尋找一份安逸，迴歸自然，嘗一嘗綠色食品，過一下田園生活，這都是人們嚮往的美好，所以是有前景的。但想做到持續發展下去，就一定要有自己的特色，不要做到像一個旅遊區一樣，那就沒意義了。
80後五常稻農
按照你的設想，基本要虧損！100畝蔬菜雖然不大，但年產量可達50萬斤以上，你怎麼賣?至少需要10個工人，是否好找?如何管理?做蔬菜面積20-50畝足夠了。其實做生態農莊，先要做好策劃規劃，找準定位，認真分析，不是所有地方都適合做農莊的。當然，你找做了好的規劃，有好的團隊，那地方也不錯的話，也是能夠做好生態農莊的。
