随心25862
一个领导在员工的背后总说员工不好，这样的领导情商低、人品差、能力弱。
第一，当领导的总是在背后说员工的不好，这是情商低的表现。
当领导的应该笼络员工，团结员工，把员工都团结在自己的身边，成为自己的左膀右臂，这是起码的规则。
只有把大家团结在自己的身边，这个团队才有凝聚力和战斗力，领导的核心地位才能凸显出来。
情商高的领导会通过各种场合表扬自己的下属，因为下属干的好，就代表了自己的工作干得好，说明自己的领导能力强。
情商低的领导才会在背后说员工的坏话，因为说员工的坏话，就从一个侧面说明领导的领导能力不行，没有把这个队伍带好。
有一些领导分不清，看不清这些东西，下属有了成绩，不去表扬，下属有了问题，到处宣扬，甚至是刻意说下属的坏话，这样的领导情商都太低。
第二，当领导的总是在背后说员工的不好，这是人品差的表现。
人的人品有高低，领导的人品也有高低，品质好的人不说别人的坏话，更不会在背后说别人的坏话，只有品质低的人才会在背后说别人的坏话。
喜欢说别人的坏话，从心理学的角度来讲，是看不得别人的好，看不得别人比自己强。
作为一名领导，不能跟下属争功，要把成绩自觉主动地归功于下属，而且还要到处说下手的好话，这样大家才愿意跟着领导干。
如果一个领导的人品差，总是喜欢说自己下手的坏话，那么很多人是不愿意跟着这样的领导干的，有机会之后就会千方百计的跳到别的部门去。
成熟的领导懂得培养下属，也懂得如何让下属在职场上得到提拔和晋升，是不会在背后说员工的坏话的。
第三，当领导的总是在背后说员工的不好，这是能力弱的表现。
领导说员工的坏话，说明对员工不满意，为什么对员工不满意，很多时候是因为员工的能力达不到要求，或者是员工的能力过强超过了领导，这些都说明领导的能力不足。
我曾经认识一家公司的经理，他是一个富二代，从英国留学回来，本身没有学到多少东西，但是又身居经理的高位。他下面有不少员工能力比他强，对待这些能力强的员工，他就喜欢在背后说他们的坏话，甚至是故意编造一些流言蜚语。
我还认识一个家族企业的老总，他是继承了家族的公司，本身不具备管理能力，不懂得如何管理公司和下属，他就喜欢到处说员工的坏话，诋毁这些工作的员工的成绩。
以上这些都是领导能力弱的表现，真正能力强的领导是不在意下属对自己的威胁的，因为他们有足够的自信。
职场报道
首先，可以肯定的说这样的领导在体制内走不多远。作为单位的主要领导对于下属存在的缺点你可以当面指出来，帮助下属克服缺点，下属肯定还要感激你。
其次，世上没有不透风的墙，如果传到下属耳朵里会造成不好的影响。每个下属都有缺点，作为单位的主要领导整天背后说下属的缺点，这样的领导就是“长舌妇”、“搬弄是非”，对单位建设不好。
再次，做官先做人，人品就是官品。一个人品不好的领导，他的官品也好不到哪里去。背后总说下属缺点的领导本身就是缺点，他在单位的威信也就不言而喻了。
踏遍河山的眼神
我是草根老周，草根的草树根的根。不会冠冕堂皇只会聊聊家常。当领导的总在背后说员工的不好，这样的领导咋样？哈哈还用说吗？不怎么样！
本人在职场从事管理工作几十年。我了解到的，大部分是员工或手下，背后说领导的坏话甚至抱怨，很少有领导说员工坏话的。
所谓领导在背后说员工坏话，这个背后二字，肯定是指群众阶层，一般职工阶层吧？不然员工怎么知道领导说你坏话了？
如果领导真的在群众和职工中说员工的坏话，这样的领导基本上水平一般。俗话说会看的看门道，不会看的看热闹。大庭广众之下说自己手下员工不行的领导，其实变相的在展示自己的平庸。
换个说法吧，真的员工不像话或很差劲，明白的领导会走正常程序，会和上级或组织人事部门反映该员工问题，或调离或谈话，决定员工命运的是单位组织人事部门。
在群众和职工中嚼舌头的领导不是合格的领导，这样的领导走不远，只会令人感到幼稚可笑。
草根老周五世
在人们的街谈巷议时，总流传这样一句话：谁人背后不说人，谁人背后不被人说？现实的确如此。只是有一点不同的是，素质高的人背后说人（坏）话的不多，有问题、有意见当面锣对面鼓，当面就直言不讳提出来了。素质低的人才喜欢背后嚼人舌头根。坊间就又有了：好话不隔人，隔人没好话。一个领导当着面不说，背后对人说自己员工的这不好那不好，这样的领导太幼稚，水平真是不敢恭维！
作为一个好的领导，他会清楚明白，员工是单位起步、成长、壮大，取得成绩最大的功臣，没有员工的尽职尽责，踏实勤奋，就没有单位的发展进步。因此好的领导在生活上对员工总是多关心、多照顾，经常悉心了解员工疾苦，有什么大事小情总会主动积极出面协调帮助处理解决，给员工心无旁骛安心工作创造好的条件。领导暖心举动，也使每一个员工都倍感温暖和振奋，单位从而更有凝聚力和向心力，单位事业更加朝阳向上。
诚然，谁也不是十全十美，谁做事也不会没有失误或者说错误。对于员工的失误或者错误，好的领导都会先安慰员工的情绪，对员工多鼓励、多建议。即便对犯错员工提出批评处理意见，好的领导也不会拿着员工问题到处数落。一则显着领导本人不深沉、不稳重、素质低；二则显着领导太冷血、不护热、不讲感情。把自己的员工的不好到处给人说，领导自己脸上有光彩吗？好事多宣传宣传也好啊，不好的事就没有必要再张扬抖落了。是，领导自己痛快嘴了，或者说也纯属泄私愤自己一下爽歪歪了，自己员工知道了心里一定不痛快，怎么看你？当面不说背后乱说是领导的作风吗？这样做，对领导自己、对单位有丁点好处吗？
当领导的因为站位高、看问题全面、处理问题方法多才称得上好领导。好领导大多都是小事讲风格、讲感情，大事讲原则。好领导大多说话没有废话，因为他们知道言多语失。有问题信口开河，不负责任的把自己员工的缺点不足四处张扬抖落的领导，现实生活中大有人在，称不上好领导！
多嘴多舌背后嚼自己员工舌头根的领导，与生活中的长舌妇有什么区别？哪个长舌妇被人们说好、受欢迎？只是祈祷自己最好不要遇到这样的领导！
郁青阳光
你好，我是萝卜挖，很高兴回答你的问题。
你说这种领导，我认为很不成熟，这种人成不了大气候。一个当领导的总是在背后说员工的不好，这样的领导令人讨厌。每一个员工都有缺点，但是不能把这个做为一个话题，没休止的谈论，还在背后去说坏话，何况做为一名领导，应该理解员工、尊重员工，才能共同把工作做好。
一个领导，如果拥有的是这种“怨妇”式的人品性格，背地里碎言碎语，让人很不舒服。这样做，不但有失自己的身份，同时也会让员工去想，领导这样在我们面前说张三和李四，那么会不会有一天在张三李四面前在说我们呢？从而会让员工怀疑领导的德行。
这种领导，总是自以为很聪明，但是恰恰忘记了群众的眼睛是雪亮的，他这样做，不但丧失了人格，同时更丧失了其在员工心目中的地位和影响力。最后让大家除了厌恶，还有憎恨。
遇到这种领导了，不要难过，做好自己最重要。想说什么就让他说去吧。他们私底下说，又不是对你理论，不用计较。谁都有坏话。别太认真。装作听不见。
若自己没做错，就左耳进右耳出的，当他是透明的，把自己的心态放好就可以了，没必要计较，没必要让自己不舒服，一切都会过去的。最重要的是提高自己的能力！
希望我的回答对你有帮助，加油！
阿挖职场创业
有这操行的。
究其原因，发现是个赖货。小聪明都算不上，那只能是提拔他的人收取了好处，再加上他能舔能拍。
背后不说手下的好话，而且处处难为手下。一旦有机会就当面揭穿，不要怕。
我是背后诋毁加当面揭穿，你也揭我啊！
虚伪是真诚妈
领导这样的行为肯定是不对的，要给予绝对的抨击。
如果员工在工作中做错了事情，不管出于私仇还是公愤，都要当面讲出来，对公司，怼领导，怼员工，怼客户，都是负责任的态度，这是一个领导基本的职业素养。
如果员工没错，只是有一些个人小毛病，就在背后议论，这是典型长舌妇（一个成语词，不是针对妇女同志），这样的领导很容易泄露公司机密，不适合当领导。
当一个领导总是背后说员工坏话，那也证明他平时就闲得一批，这领导岗该裁员了。
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对于很多领导来讲，喜欢在背后说下属的坏话。我认为这件事还要辩证地看。其中既有推动领导意志贯彻，对下属形成威慑的积极作用，也有显得不够磊落的消极影响。
一、积极作用
对于一个人来讲，他不是孤立的生活在自己的世界中，而是生活在一个受着复杂道德评价体系制约的社会中。在职场这个小型社会中，领导无疑位于食物链上层。其价值观对下属人员起着很强的影响和制约作用。
1.从过程上来讲
一个部门内，下属往往都会盯着自己的领导。看他有什么新的想法和动向。因此当领导说一个人的坏话的时候，其他人很快就会知道。因为涉及到领导对一个人的评价，属于劲爆消息。人们善于传播小道消息的天性，让这种消息飞速扩散。所以领导说一个人坏话比很多同事都说这个人的坏话，传播的要快得多，杀伤力也大得多。
2.从结果上来讲
领导在背后说人坏话，本身就是传播自己思想和价值观的一个手段。不管这个过程是否值得认可，起码他的价值观已经传播出去了，对单位内部施加的影响也已经产生了。
3.从效果上来讲
可怕的不是领导在背后说下属坏话，而是下属知道了，领导喜欢在人背后说下属坏话。往往他想说的，可能也就那一两个人。但其他人知道了，为了避免从领导这张嘴中说出自己的坏话，所以会竭尽全力的使自己在领导心目中留下好的印象。这样一来，不管是工作动力还是，思想觉悟都会自发地提高。
小结：综上可以看出，领导习惯性对人做出评价，是一个有效的管理手段。可以在道德层面启发员工自觉，提高组织服从度与执行力。
二、消极影响
上面说到领导对下属进行评价是一种有效的管理手段。那么在背后说人坏话，这种方式是否合理呢？
1.暴露自己内心脆弱
从心理学研究上讲。一个经常在背后说人坏话的人，通常心态过于消极、缺乏自信，需要否定别人来自我安慰。这样的人往往会更多地盯着别人的缺点，或者臆想出一些无端的是非。通常习惯这样做的人还会在别人面前夸耀自己来寻求安全感。
2.慢慢让人产生疏远
作为领导，如果经常在背后说别人坏话。参与的一方受当时聊天气氛的影响，即便达成了短暂的共识但事情过后不免会想这次这样说他下次会不会这样说我。尤其这名领导经常这样做的话，会使员工心生恐惧，进而保持与他的距离。
3.导致下属离心离德
对于被说的那些人而言，天底下没有不透风的墙，这件事肯定会传到他们耳中，有些人内心还是骄傲的。听到这些消息后，难免会产生既然你不仁，莫怪我不义的思想。这样下去将会导致下属离心离德，干事创业的动力一定程度减退，不利于组织效能的提升。
三、如何应对
1.调整心态，冷静应对
当你知道领导在背后说自己坏话时。首先要保持冷静，不要感觉失望无比或自责难耐，甚至辗转反侧睡不着觉。因为这件事毕竟没有得到求证，也有可能是在传话的过程中被添油加醋变了味。
即便这件事是真实的，也没有必要太过在意，这有可能只是自己某项工作没干好，惹了领导不满。人都会犯错，谁也不是十全十美的。在下一次工作中处理好，也许便能消除这个影响。因此当事态不是非常严重时不要显得太敏感，否则将给人以小家子气的感觉。
2.主动靠前，化解矛盾
领导说你的坏话也有可能是哪件事情上处理得不好，得罪了领导。这种带有情感色彩的冲突杀伤力比工作失误带来的影响更大。因此当遇到这种事的时候，要先判断是不是自己于情感上与领导产生了对立。
如果是这样的话，就要主动去找领导沟通，解开心结，不管是找理由找借口，还是唠真情实感，总之要表达自己对领导的尊敬。无意中冒犯了，只是无心之失或者是有什么其他客观原因。自己今后一定好好表现，希望领导能够关注自己。
人心都是肉长的，领导也不例外。通常这样表达之后，领导无论是出于感情流露，还是单纯得知了你已经知道他在背后说你的坏话这件事，都会收敛一些。
3.积极作为，扭转形象
领导对人做出坏的评价时，往往是因为内心中给你打上了一个不好的标签。因此重要的不是他说的话，也不是你做的事，而是要扭转他心中的形象。
一件事没做好，在做下一件的时候就要加倍努力，以更高的标准去完成。当然想通过一件事、两件事扭转领导对你的印象也不是那么容易的，但只要你持之以恒地做下去，就一定会有效果。
至于被领导的评价带偏，以至于对你也产生了一些看法的同事，不需要太过在意。因为领导的观念转变了，他们的思想自然也会转变。毕竟这种价值观本身就是领导施加下来的。
好响的雷
把他炒掉
我是一文定天下
我的领导就是这样，当面一套背后一套，责任是下属的，成绩是他的，到我们部门的几乎所有人经过二三年后都积极性不足，而他则说下属不求进取，请求大领导搞评比，然后又做不到公平公正，于是到后来大家集体混，只能年复一年坑新来的小孩。
