牧狼神
在疫情發生後，我曾經對教培行業有一個小但不粗略的研究，韋博英語的倒閉，背後的原因代表了教培行業沒落的共性。
其中最大的痛點就是，館裡資金流流轉不動，沒有預存款來為明年的事務做準備，現在很多道館，都是在透支未來的錢來做今年的事，這樣每年都會用掙得錢來填補去年留下的漏洞，這樣看著館裡一年收不少學生，其實是虧損的，只不過館不倒閉就永遠會有學生報名，填坑，只要館裡一出事，導致館做不下去了，那資金沒有來源，館的倒閉就會成為壓死駱駝的最後一根稻草，踏帶來的傷害不僅是館開不下去了，還有房租，教練，老師的工資，家長退費，股東分錢等各個方面，而這些方面又會在館好的時候影響館的發展，雖然這些都可以作為成本來計算，但是如果一個館的發展，不將成本，思考到兩三年來計算，基本上就會陷入挖坑填坑的循環當中。
想做好跆拳道，尤其是疫情之後，我們首先應該是調整好心態，將以往盈利的想法，適時的降到能活下來的想法，因為這次疫情對各個行業的衝擊無疑是巨大的和快速的，第二點就是，想辦法付好房租，開的起教練的工資，因為有場地才會有學員，有教練才有可能轉卡，續費，這兩點都是最基本的而且是必須要做的，第三點，就是統一教練思想，統一家長思想，而且實事求是給教練和家長說一下行業現狀和館的現狀，不要怕家長離開，教練辭職，因為在這樣的情況下，坦誠的說一下具體情況，反而會讓他們覺得真誠，可以是以會議的形式呈現，而且在開會的時候，一定要給出具體是規劃和實施方案，讓教練和家長在瞭解之餘，通過這個措施，建立勇氣和信心。第四點，館裡應該要有一個制度，是整合了招生，轉卡，續費，留生等的制度，還應該包括獎勵制度，激勵制度，大館的制度可能會更完善，小的館也應該有跟館配合的制度，總是懵著頭幹活，活肯定幹不好。
最後一點要說的是，不要每天都想著招生轉卡之類的事，這樣未免會讓館陷入功利的局面，應該多想想館的出現能給孩子和家長帶來好處，利我主義和利他主義結合才能更好的良性發展，而且要比以前更認真的，更負責的去教孩子，讓孩子的技術，身體素質比以前更有效果，才對。
從經濟方面來說，今年最重要的是活下去，當然要有理想，但前提是有一個足夠的資本積累才去談理想，不要總是用今年的錢填去年的坑，用未來的錢做今年的事，這樣百害無一利，把預存款當成資金流來解決事，合理分配館裡的資金是最重要的，如果館比較大，建議不要但做跆拳道，可以做產品，比如，育兒課程的產品，體適能的產品課程，跆拳道不僅僅是一個行業，他是一種體育技術，也是一個教育產品，如果把他當做賺錢的工具，思想很侷限，體育，教育的領域還是有很大資源的，或者可以把自己的經驗以課程的形式給別的館講課，賣課，都是可以的
冷雨叫
開源節流
