“疫情下，口罩，是每個人的護命工具；
災年裡，小藍帽增產藥，則是咱種地者的另一副‘護命口罩’。”
3月27日，河南豫之星作物保護有限公司鄭州總部，中部品牌戰略聯盟核心成員齊聚，開始了一月一度的定位分享課。“小藍帽增產藥之父”、豫之星董事長李國建這樣評價公司核心產品——小藍帽增產藥。
據悉，為響應國家品牌戰略，助力中部品牌崛起，中部地區多家知名企業發起成立中部品牌戰略聯盟，旨在發掘和培育具有創新力和潛力的中部品牌，打造中部企業成為行業第一品牌，並向中國品牌、世界品牌升級蝶變。全國政協委員、國家質量監督檢驗檢疫總局原副局長、中國品牌建設促進會會長劉平均受邀出任名譽主席。
2019牽著2020，災情不斷。印度洋高溫、非洲東部洪澇，繼而沙漠蝗蟲爆發，從非洲東北角，啃噬到東非、中東和南亞。如今的新冠肺炎疫情，聯合國糧農組織發佈消息稱，因為“全球糧食供應鏈通暢”問題，全球或將爆發糧食危機。
謹防冬小麥條鏽病、赤黴病、白粉病 端穩中國人的飯碗
再有70多天，中國的夏糧就將迎來收穫。北方的冬小麥已開始起身拔節，江淮開始孕穗，西南正灌漿，目前小麥的苗情長勢好於上年也好於常年。
但因今年氣溫偏高，條鏽病、赤黴病、白粉病，依然是威脅冬小麥的主要疾病。4、5月份江淮、黃淮地區雨水偏多，可能會造成小麥赤黴病的大流行。
“早謀劃、早監測、早準備、早防治！”這是農業農村部提出防控思路。
中國人要打好自己的糧食，端穩自己的飯碗，就必須做到“早監測、早防治”科學種田。
如何給冬小麥科學施藥，是年年講的老話題，而目前市場上常用的產品都是以好多袋組成的套餐為主，使用多年，弊端凸現，價格相對高，亂治病，使用起來還不簡便。
於是，治病才增產的小藍帽增產藥出現了，“一小瓶勝過好幾袋”。
那麼，小藍帽增產藥有啥特性？
為啥說小藍帽增產藥具有大品特性？
小藍帽增產藥前身——金帝博增產藥曾被譽為“神藥”，經由了300次迭代，超1000次試驗，已推廣示範田超400萬畝，保守估計增產糧食2億公斤。
2014年，江西稻田爆發稻瘟病，國內外的藥輪著打，絕大多數都治不住，有人試用金帝博增產藥，用兩遍水稻奇蹟般好轉，百姓傳為“神藥”。
2018年，山東德州夏津縣蘇留莊鎮，37歲農戶葛現亭家的麥苗遭凍害“枯黃一片”，他噴打金帝博增產藥“奇蹟”救活，金帝博增產藥也成了他眼裡的“神藥”。
“只要我還活著，就一定堅持用金帝博增產藥！”2018年秋，安徽蚌埠懷遠縣徐圩鄉範湖村，六旬翁範亞莊站在自家屋簷下，言語鏗鏘。他家10多畝玉米噴打金帝博增產藥後，扛過鏽病大爆發，每畝穩產1000斤。豫之星拿命做的藥，老鄉同樣以命稱量。
2018年秋，江蘇宜春奉新縣赤田鎮，農技員餘太彬說，打過金帝博增產藥的稻米“籽粒飽滿、顏色金黃、味道香甜”，以做高端綠色糧油知名的上市企業中綠集團每畝加價50元收購。
遼寧盤錦盤山縣胡家鎮大軍農資，農民用慣金帝博增產藥，一次缺貨，農資店換另一種藥出售被滿屋農戶拒絕，直到從其他市場臨時調貨才救急。
……
大品特性是什麼？為啥說勝過自己老公、自己老婆？
第一，可快速培養能創造價值的人才，第二，以產品帶動銷售，解放老闆；第三，能帶來更多回頭客；第四，深入心智、很難替代；第五，推銷能力勝於人，大品一旦佔據用戶心智，很難被取代。產品，是企業的核心競爭力；認知，是企業的第一生產力。
“小藍帽增產藥”的終極使命是什麼？
縱觀人類發展史，認知才是一個組織發展的第一生產力。
馬克思沒接觸過一名士兵，但靠寫資本論和共產主義，改變了世界格局；
在豫之星，生產力是一切的根基。沒有認知的生產力，就沒有產品的競爭力，也不會有小藍帽增產藥的誕生。
未來，小藍帽增產藥，通過一項項農資大零售落地方案，最終實現讓農資零售更簡單，讓農戶種地更輕鬆的使命。
小藍帽增產藥還很年輕，唯有心口繡著的“勇”字；唯有一顆拿命做藥的初心和實現讓每一位中國人都能吃上綠色健康糧食的初心；唯有心底那一片代表著博大、和諧、冷靜、深邃、勇氣、沉穩、尊嚴、永恆、信任的生命之藍。
如果沒有超400萬畝農戶的推廣應用和深度認知，沒有站在行業之巔創造的大零售方案，小藍帽增產藥的事業也就做不深，做不穩，更做不久。
賣藥是商業，是錢貨兩清的生意；認知是小藍帽增產藥畢生要乾的事業。
沒有認知，就沒有小藍帽增產藥；沒有認知，就沒有小藍帽增產藥的未來。
疫情之下，治病才增產的小藍帽增產藥，將是咱們種地者另一幅護命“口罩”。
種地有了小藍帽增產藥，中國人就能打好自己的糧食，端穩自己的飯碗。
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