数学压轴陈老师
主要是因为领导人的不同，领导人的格局决定了企业发展的上限，任正非重视研发投入，收获了很多的技术，联想从柳传志开始确定的贸工技路线开始就放弃了技术。
看看这些年联想和华为的研发投入金额就很明显了。
联想成立于1984年，最初是中科院下属的一个校创业企业，是一个典型的以技术起家的公司，依靠倪光南院士主导开发的联想汉卡获得了第一桶金。此时的联想很注重技术研发，然而国内的电脑行业在当时还比较落后，联想的研发也并没有取得很好的效果。于是在90年代初期，联想发生了柳传志主导的“贸工技”与倪光南院士主导的“技工贸”的道路之争，最后的结果大家也看到了，柳传志的“贸工技”路线大获全胜。从此联想的战略中贸易营销成为了企业的驱动力，放弃了技术研发的路线。接下来面对国内经济的迅速发展、PC的普及联想电脑取得了很好的业绩，成为了当时国内最大的计算机企业，也是最大的科技公司之一。再接下来通过并购ThinkPad让联想将事业拓展到了全世界，联想做的很大了，贸工技路线中的贸和工都成功了，但是技一直躺在角落里不受重视。
反观华为，成立的时间虽然比联想晚几年，最初的华为只是代理国外的交换机也并不像联想一样有倪光南院士这样的技术大咖。然而任正非选择了与柳传志完全不同的道路，华为在过去二十多年对于技术的投入有目共睹，从一个交换机代理商变成5G通信标准的主要参与者。根据华为刚刚公布的2017年年报，华为共研发人员约8万名，占公司总人数的45%。研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14.9%。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元，累计获得专利授权74,307件；其中，90%以上专利为发明专利。
联想和华为都是科技企业，科技企业最重要的就是研发和创新，从90年代联想确定了贸工技路线后，联想就注定无法超过华为。
萌哈科技
在AI社长心目中，华为与联想在中国乃至世界上都是非常优秀的企业，二者的产品可以说在全球范围内都属于领头羊级别，是中国科技企业的代表。但就近几年的情况来看，相较于联想，华为的成绩无疑更领先、更出众一些。
显然，起步虽晚的华为却后劲十足，如今已经将联想远远地甩在了身后。如此大的落差，很大程度上是手机业务上的战略不同造成的。
图：华为自主研发的麒麟处理器
而联想研发支出占收入比就弱爆了，除了2015年占比高达2.6%之外，其余从未超过2%。如今的联想手机，在网络和各大店面里，已经很难发现它的足迹。
AI财经社
一个企业的发展，是由四部分决定的。
首先，创始人。联想的创始人柳传志老爷子，退休的有点早了，过早地把联想的未来交给了职业经理人。而职业经理人更擅长的是业绩，而非战略。时间久了，必定会出现增长瓶颈。华为的创始人任正非老爷子，一直致力于华为的前瞻性设计，始终敦促华为的发展。
创始人在，企业精神就在。创始人不在了，企业精神很可能会发生改变。
其次，战略。企业战略是指导企业十年乃至二十年发展的关键性问题。联想这几年的战略变化比较快，战略方向有点多。从Pc到移动端，再到如今的人工智能。在一个十年中，企业战略发生了三次转移。而华为自从决定开启消费者终端业务后，一直没有变，而且华为坚持的管道业务，也是一直没有变过。
因此，在战略上，华为明显高出联想，这种高不是具体内容，而且战略稳定性，有了稳定性，才能朝一个方向走，越走越近。
第三，人才。华为在人才储备上是明显高于联想的。记得十年前，华为去学校招聘，要么是硕士以上学历的发展要么就是尖子生，而且学校至少是985或211的。这种储备，时间久了，厚积薄发的效力一定会呈现。而这方面，联想的标准就宽松的很多。另外，从员工的收入方面来看，华为的员工收入也是明显高出联想，因此，员工的工作效率，对岗位的在意程度也不是同日而语。
第四，组织架构。华为比较早地完成了组织架构创新，一方面强调正规军的作用，比如任正非在引进西方先进管理措施的时候就提出一个削足适履的概念，即先固话，再松化，很具有国情特色，另外，华为的矩阵式管理，对于项目的形成，展开和执行有着很大的先进性，有着很高的执行效率。这方面，联想实际上也没有可以拿得出手，或者为人熟知的创新理论。
当然，华为也好，联想也罢，都是中国民营企业的骄傲，都是世界五百强。
每个企业，无论方向如何一致，但由于基因不同，最终都会出现完全不同的变化，很正常。
互联网观察家
我来梳理一下华为和联想从创办到今天所走过的路。在一些关键时刻的选择，决定了今天他们的境遇。
华为十八万员工，一半是研发人员。
每年百分之十的销售收入投入研发。是销售收入不是利润。这样的投入规模别说在中国，放眼世界也是非常高的比例。
华为由任正非创建于1987年，总部在深圳。早期注册资金两万。是一家民营企业。华为有今天的成就离不开任正非对技术的痴迷。
在早期研发程控交换机时，由于企业刚创办不久，资金有限，任正非借高利贷投入研发。有次他对科研人员说，失败了你们可以换个工作，我只能从这里跳下去了。可见当时的悲壮，和华为实力的单薄。
在资金耗尽之时，产品研发成功，填补了国内空白，也让华为有了自己的产品。不在代理国外的产品销售。华为从此走上了研发创新之路，成为一家真正的科技企业。
联想的发展指导导致了它的今天。
很多人都知道，联想内部以前有一次，关于是技术优先还是贸易优先的讨论。倪光南支持技术优先，他认为科技行业的竞争力就是技术创新。柳传志支持贸易优先，他认为只有把产品卖出去才能让企业活下去。
讨论的结果是倪光南离开联想，联想执行柳传志的思想，以销售为导向。联想的销售冠军成了柳传志的接班人，他就是杨元庆。在杨元庆的主导下，联想更是不重视研发创新。
导致联想十年的研发费用不如华为一年的研发费用多。
联想和华为创办时间相近，联想靠着中科院这个大树快速发展，任正非在深圳靠两万块钱开始创办华为。今天两家企业发展天差地别。
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百舌说
华为和联想都是世界五百强企业，且在手机领域深耕多年，华为近几年手机业务发展势头很猛，用自己研发的麒麟处理器，，手机摄像和徕卡合作，MEAT9,P10销量还是不错的，纵观联想，这几年已不见联想手机的踪影
和联想比，华为在通讯研发技术方面的经验技术更为成熟一些。华为是全球最大通信设备供应商之一，随着5G的发展，华为参与定制5G标准，华为主推的PoIarCode极化码方案，成为5G控制信道场景编码方案，
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。经营的范围无线电，微电子，通信，路由，交换，，还有这次移动无线通信侧设备采购华为和中兴占70％市场
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。联想涉足许多领域，房地产，汽车，煤炭，化工，白酒
西安photo
担任联想集团董事长兼CEO而言，杨元庆是优秀企业家。从研究生毕业，选中了当时最前沿、草创时的计算机领域，加盟联想，一路拼杀。既能在二三线城市小街大巷中推销各种计算机，打印机，迅速带起一支铁军；到创建联想电脑品牌，最终把神般的国外品牌收购到自己版图，从中国走向世界，成为世界级公司的掌舵者（销量世界前二位）。 这是了不起的的。 但还需继续努力，不断前进。 （转）
庆和01
联想的那个杨元庆出了收购IBM就没什么其他的出众才能08年金融危机还的请柳传志扶持危局。这样的人怎么行还无法放弃，有点日企的感觉。守着旧有市场无法开拓新市场，开拓新市场就得跟进时尚潮流求变求快。
大兵62178
华为手机麒麟芯片研发了这么久花了这么多钱最后还是买的ARM架构，架构中除了近期研发的GPU，基带是华为的，其它的呢？反观联想如果上个世纪80年代90年代有另外一种除X86架构以外的架构可以选择联想也不会放弃的。其实做芯片不难，难的是研发芯片架构，华为没有ARM架构会是什么样子大家比我清楚。
与摩共舞1972
用过联想手机的就知道，那质量真不敢恭维，我个人觉得，这应该是两个公司发展思路不同，联想更像资本驱动型企业，关注的是市场占有率，各种资本收购。华为更像技术驱动型企业，说到手机通讯方面的发明专利华为在世界上都是名列前茅的。公司战略不同导致现在不同的局面。联想品牌相当混乱且没有爆款，让其在手机市场越来越没存在感。之前手机质量诟病不说，后期对手机系统打磨像一个山寨公司做的，配不上世界500称号。可以说用心不足。
阳之影
联想是贸工技思路，但是发展到如今也没有自己的核心技术，优势是渠道，所处的电脑行业处于竞争激烈的饱和状态。而华为处于多年高速发展的通讯行业，技术起家有核心竞争力，技术换代快，到现在行业还处于高速发展快速换代的状态，同时还有渠道优势。早期联想内部就有贸工技和技工贸之争，不好说谁对谁错，不过后期联想发展缺少核心技术是事实，买了摩托罗拉移动也是为了专利使用权，代价不菲。
