小神算阿门
在疫情期间，就出现一些逆流而上的企业。人们在不知不觉中，刷视频网站、网购生鲜、在线问诊、在线上课、远程办公等成为了国民生活的日常，一夜之间，互联网医疗、在线教育、企业与生活服务等迎来风口下的爆发。
线上医疗
疫情下，线上医疗成为人们的直接需求，例如阿里健康、京东健康、腾讯健康、平安好医生、丁香医生等十多家平台纷纷开通在线义诊服务，以缓解线下压力。
阿里健康数据显示，截至2月8日，累计在线问诊用户超过93万人，医生日均接诊100人以上，从长远来看以医疗、医药、医保互联互通的闭环式医疗服务体系是发展方向。
网购生鲜
由于疫情的爆发，封闭式的管理，使得网购生鲜产品成为又一火爆的服务。京东称，截至2月2日的10天内，京东生鲜的销量同比增长215%，全国卖出共计1.5万吨生鲜产品。
生鲜电商在短期内火爆，但一旦疫情过去，仍然会恢复常态，要想真正把握风口，就需要将线下便利店与线上相结合，拓展新的盈利模式，商业模式，从供应链和运营效率等方面探索新的业务转型方向。
远程办公、在线教育
疫情期间为了在疫情期间满足各个企业“网上办公”的需求，阿里巴巴钉钉、腾讯、字节跳动飞书、华为云、小鱼易连、云学堂等企业服务也免费开放了众多服务。把握住疫情期间的机遇，争夺占领市场。
行业整体逆势增长：疫情期间，远程办公需求激增，用户规模突破4亿，日新增突破400万。各大企业为了跑马圈地，抢占市场先机，竞相免费开放远程办公资源。
综合赛道巨头鏖战：流量红利殆尽，互联网巨头转战B端市场，远程办公成为争夺焦点。钉钉，凭借着先发优势盘踞榜首；背靠腾讯，有着海量用户加持的企业微信，紧随其后。
垂直赛道迎来新机：音视频会议平台增势喜人，拥有大批中年高级白领拥趸；文档协作平台稳扎稳打，俘获一批爱好科技的年轻用户。
未来依旧向阳发展：疫情过后，短期市场回落，用户留存成难点。但长远来看，市场依旧向好发展，未来将与更多场景结合。
线上视听娱乐
疫情爆发期间的出行管制使公众的视听娱乐需求从线下(电影院、演出、KTV等)强制性地转移到了线上，线上视听娱乐行业短期需求爆发，习惯带动下长期亦会受益。极光大数据显示，受疫情影响，人们使用App时间更长，2020年春节全网用户App总使用时长较2019年春节同比增26%。
春节假期移动应用增长最多的是在线视频和手机游戏。中国的在线视频行业已经形成了较为成熟的付费商业模式，人们付费意识不断提高，视频会员权益不断丰富，行业具有高增长潜力。我国手游用户规模大，游戏时间长，手机游戏安装渗透率高，行业发展可期。
除此之外，还有许多行业也因此加快了发展步伐,比如大数据行业，疫情的监测以及受染群体流动的数据等都是其展现;人工智能技术，在火车站、地铁站检测发烧人群应用,未来有望进一步强化发展; 还有创新药的开发研制、心理咨询等,也都无形中会受到一定的有利催化。
小企业该如何生存？
对于在疫情期间面临困境的企业，随着疫情的好转，各个公司的情况会陆续恢复，但在疫情期间的损失，也给了各大企业一个要未雨绸缪的方向，积极与线上业务进行整合。
对于疫情期间逆势而上，刚好获得市场短期机会的企业，疫情过后，短期市场回落，用户留存是一个巨大问题，从长远来看，一是龟缩自己的业务和规模，复苏后，最多回到原来的样子很难得到突破。二是积极转型，疫情复苏分阶段，控制得好的地区会率先回复经贸往来（业务区域转型）、业务方向转型（拉动内需）；
无论是创业还是业务转型都要做好商业计划，仔细思考，在这个危险的时间节点，尽可能降低风险。
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散人解盘
这次疫情过后的第一个变化，我认为就是，“线上”对“线下”的加速替代。
如果仅从购物方面来讲，未来的购物一定是绝大部分都在线上完成，即便是在线下场景产生的交易，也会在线上进行。
第二点就是对线下教育的加速替代。现在很多老师都变成主播了，都在开网课，包括我们做家庭教育培训的老师，这段时间都在做直播。
其实，我想说在线学习本来就是大势所趋，只不过疫情加速了进程而已。这次疫情让更多人认识和体会到了在线学习的便捷性。
所以，经历了这次疫情，很多人都已经习惯了在家里学习。传统的培训机构必须加速转型。
第三点变化就是，“线上获客”方式对“传统获客”方式的加速替代。
所以，未来各种线上平台会越来越开放，图文、短视频、音频等各种形式都会有，核心是你必须创造出有价值的内容才能吸引到你的客户。
未来的实体店不再是以“销售产品”为中心，而是以“提供体验”为中心。
第四点变化就是，“线上办公”对“传统办公”的加速代替。
疫情期间企业上不了班，很多员工都在家里开启了办公模式。
除此之外，个体使用的办公家具也会流行，未来我们工作不再受地理空间限制。
社会越发达，人的独立性就越强，未来有能力的人都会变成独立的经济体，而且人与人的协作性也会加强。所以，线上协同工作，是未来工作的主流。
第五点变化就是，“免费”对“收费”的加速取代。
这次疫情，徐峥的一部电影《囧妈》突然放弃了院线，改为线上免费收看，开创了中国电影业的先河，可以说是彻底颠覆了传统电影行业的盈利模式。
这是一种必然，因为线上免费是大势所趋。
那么商家（企业）靠什么盈利呢？
靠收费的后移。这就是美国商业模式专家亚伯拉罕提到的一个理念：前端免费，后端盈利。第六点变化就是，“新型医疗”对“传统医疗”的加速代替。
医疗问题的核心，在于医疗资源的更加合理的分配，在于关键时刻医疗资源的调度能力，在于医疗资源的协同性和共享性。
那么在接下来的医疗改革中，互联网如何参与？民间资源如何参与？不同区域之间如何打通？相关部门和机构肯定会给出方案。
所以未来各行业变化会非常巨大，也隐藏着各种新的机遇，抓住机遇才能更好的发展
