三哥小龙
取得老板的信任和认可，可以最大限度的施展才华。但并不是必须取得老板的信任和认可，才能最大限度的施展才华。
从这个辩证角度出发，有点像先有鸡还是先有蛋的讨论。
对于职场人士来说，刚进入一家公司，对于老板和求职者来说，没有经过相互的熟悉和磨合，彼此性格脾气和格局能力等都不大了解，那么我认为，在这个阶段，要想快速得到老板的认可和信任，就需要自己全力投入工作中去，通过工作结果去证明自己的才华和能力，从而得到老板和同事的认可。
我有位朋友曾经犯过这样的错误，几年前新到一家公司，角色是职业经理人，老板通过背调得知我的这位朋友能力优秀，工作业绩在行业内也有口皆碑。于是老板给出了比行业平均水平高出不少的薪资待遇。在入职后没几天，朋友就开始找老板讨论年度销售目标和利润目标。其中朋友提到了一点，要求超出纯利目标30%以上的部分，由所带团队全额自由支配。最终结果是合作失败，朋友在该公司入职仅有18天。
从这个案例开始看出，在还没有彼此信任基础的情况下，而且还没有开始展现自己的能力和才华时，所提出的对结果的要求自然也不能得到老板的认可。
个人认为，新到一个职场环境种，先付出，用最短的时间努力去证明自己，自然会得到老板的信任和认可。
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一路天天向上
我是专注职场领域的谷香碧莲，很高兴为你解答职场疑问。
题主的观点我是完全认同的。虽说是金子总会发光的，但要是没有领导的信任与认可，金子一样被雪藏，没有发光的机会。因为在职场上，领导掌握着很多资源，决定着员工的升迁晋级。所以，要想在职场上立足和发展，得到领导的信任非常重要的。
历史上著名的商鞅变法，能取得成功的一个最重要的原因就是：变法得到秦孝公的大力支持与信任，可以说是肝胆相照。也是因为有秦孝公的支持，变法措施才能推行，才能被坚决执行。如果没有秦孝公的信任与认可，商鞅在旧势力的淫威下早化为乌有，纵使他才华横溢，也无法呈现给世人。
同样是秦国著名外教家，鬼谷子门生张仪，他为什么弃魏投秦呢？还不是因为在魏国得不到领导的认可与赏识，自己的雄才伟略无法施展，才弃魏。所幸在秦国得到秦惠王赏识，封为相国，奉命出使游说各国，以“横”破“纵”，使得他的纵横策略得以应用。而秦惠王死后，秦武王对张仪不再信任和认可，张仪也为此郁郁而终。
从两个历史案例可以看出，领导的信任和认可，对一个有才华，有能力的人来说是多么重要。都说处理好和自己有工作关系的关系是一种能力，而处理好与领导的关系尤为重要。只有取得老板的信任与认可，才会得到更多的资源和信息，你的才华才有机会最大限度的施展。
谷香碧莲
非常认同，理由如下：
1、老板是企业平台运营最终的决策者，企业的大小事情其实都是由老板直接或间接决定的。
2、对于任何一件事情，老板的要求或态度，其实是起到一个风向标的作用。因此平行部门或平行岗位对会以此作为自己的行动指南或方向。
3、作为企业管理人员，对于自己制定的任何策划方案，在实施之前，需与老板进行充分和细致的沟通，以便让老板清楚明白：通过该方案的实施，会给企业带来哪些实实在在的好处和收益？但同时也需要向老板提出：需要老板提供哪些方面的支持和帮助。
4、作为企业中的一员，要想取得老板的信任和认可，并不是一件容易的事情。不是通过一个方案：事前展示、事中沟通、事后总结，就可以轻易获得，而是需要通过多个方案才能获得。因为企业老板对员工的评价标准不仅仅是“才能”，更重要的是“品德”。
总结：以上是我个人的观点，请大家参与讨论，你们的关注和点赞，正是我前进的动力和努力的方向！[祈祷][祈祷][祈祷]
老汤谈管理
这个观点不是很认同，其实其实得到别人的认同的最好的办法是提高，本次提高技能成为一个有用的人认同你的人才会更多，如果你只是为了一个溜须拍马起得到别人的认同单，用你的人不用你的时候，先把你当狗屎一样甩掉。
深圳阿权哥
完全认同！
人与人之间信任是基石，如果没有这个前提其他都妄谈。尤其是在职场中如果没有老板的信任与认可保驾护航，就算你有多好的创意，再好的项目，也是无法运营的。
老板的信认与认可是团队大胆向前，勇敢开拓的火车头。老板通常喜欢忠诚、精明能干、谦逊的下属，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥，最反感不和自己一条心的人。喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。所以一定要取得老板的信任和认可。 这样你提出的观点和方案很容易被老板接受，你的才能才能最大限度的施展。
醉舞灵儿
这个观点不完全认同，观点如下
1，先有伯乐，还是先有的千里马的问题。不多赘述
2，如果有施展平台，就应该，放纵，任性的施展，别扭扭捏捏的。
3，每个成功的老板，都是情商智商中的高手，如果想让你认为他非常信任你，他真的很轻松就搞定。所以，不要低估了老板的智商。
4，综上三点，有些事不能等，不用试，不然自己会很心凉！就像有的人说，找几个电话借钱试试吧，我认为，大家都活的挺累，就别多此一举了。相安无事的生活着，迎来送往走动着，不要让那么多的好奇心，毁坏了平衡
5，在公司，企业里，有些事情不是每天重复发生的，如果说你是管理者，车间两名员工起了纠纷。你来处理此事，你自认为老板还不够信任，你是用五分的才华处理此事，还是用十分才华来处理呢！如果真用了五分才华处理了，以后你还有这样的机会用其余的才华吗？
6，信任是一个过程，是每一件事情过后的思考和沉淀。也是人与人之间碰撞多次后的认识和重新认识的结果
7，不要想着老板立即会百分百的信任，更不要想着时间久了会更信任。
8，向最好处做，向最坏处打算。这句话不解释了，解释太清楚了，就庸俗了！
9，如果我们只是一个将才，那么就不要去踹测大帅的心思，一门心思的冲锋陷阵好了。攻城拔寨才是将才应该考虑的事情
10，我不想写十条，没有十全十美的人，也没有十全十美的事，别渴望有百分百的信任！有百分之一的信任，我们就要付出百分百的才华！！
个人小见解！
池水清流
朋友你好！很高兴回答你的提问。
我认为，一个员工要想在公司最大限度地施展才华，确实必须首先应取得老板的信任和认可。
这话听起来好像有点不大合理：“我是块金子，我要发光，我要施展我的才华，关老板什么事？”
但是别忘了，公司这个大舞台是属于老板的，谁能在这里展示才华是老板说了算的，他若不信任你，不认可你，项目不交给你做，谈判不让你参加，大稿子不交给你写，甚至很多信息都不让你知道，你还怎么展示才华呢？
所以说，不要过于自信自傲。有才华当然是件非常好的事情，但首先要做一个好员工，努力工作，勤奋好学，取得老板和周围同事的信任和认可，他们愿意给予你展示的机会，那样你才可以展翅腾飞。
老付聊职场F
认同，在企业内部，我们在做好当下工作的前提下，只有被看到，才能有认可，这样自己的想法或者对现有工作的改进才能有表达的机会，如果老板都不认识你，或者根本不信任你的能力，认可你的为人，那你根本没有太大机会发挥自己的优势，老板就像冰球运动员中前面扫除障碍的那个人，你的创新或者巨大进步需要老板为你清路！
第贰空间
不认同。
本末关系搞错了。
如果是新到一个公司，我们首先要做的，就是最大限度地发挥自己的能力和才华。当然作为一个公司的新人，很可能会因为公司原有的体制、环境、文化而收到限制，但如果有能力和才华，这些限制都会因为努力和时间被打破，然后取得老板的信任和认可。
如果是在一个公司良久，却没能“施展自己的才华”，那原因绝不是没有取得老板的信任和认可，而是自己的能力有所欠缺，这能力就包括如何施展才华的能力。试想站在老板的角度，我没有发挥出应有的才华和能力，凭什么老板会无缘无故地信任我？
你若盛开，蝴蝶自来。
你若精彩，天自安排。
魔鬼Excel
公司需要有才华的人
