3月最後一天，亦是2020第一個季度的結束。茅臺舉行了其自疫情發生後，規模最大的一次啟動動員會。
會議動用了三個會議室，茅臺集團及股份總助以上高管，以及其下所有部門的黨政主要管理人員均到場聽會。
茅臺集團黨委書記、董事長高衛東講話
時間短：分量十足的動員會
會議時間不長，僅有75分鐘。但分量很足，也令內外廣泛關注。
其特殊，在於幾個不同以往的背景：一、中國大陸正從疫情停擺中逐步恢復之時，全球經濟活動因疫情擴散而大面積停頓，危機之下，身為行業領軍者，茅臺該何去何從、為地方、為國家作出更大貢獻；二、貴州省委巡視組對茅臺“政治體檢”的巡視反饋剛傳達到位，需要落實動員；三、“十三五”收官、“十四五”謀篇之際，千億茅臺夯實基礎，怎樣在保持高位的同時，大踏步前行；四、承前啟後之際，茅臺就當下與未來，應有怎樣的系統的思考與判斷。
這個在“疫情防控的關鍵時期、復工復產的推動階段”舉行的會議，有幾個表述值得關注：
其一、在強調“十字要求”的同時，也強調“高質量發展、大踏步前進”——這是幾天前，貴州省長諶貽琴視察茅臺時提的新要求；
其二、“三找”——“找問題、找措施、找目標”——這是茅臺集團黨委書記、董事長高衛東講話中釋放的方法論；
其三、“千億”不是終極目標，而是新的起點。
茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁主持
75分鐘會議，高衛東作講話，集團黨委副書記、總經理李靜仁主持並提要求，集團黨委副書記王焱通報省委巡視整改意見。面向直達終端的管理層，茅臺高層傳達的信號是：深挖根源、刮骨療毒，全力補短板、強弱項，進一步提升茅臺活力、競爭力、創新力和抗風險能力，持續做強、做優、做大、做久。
“晴天不修房、雨天愁斷腸。”講話中，高衛東引用一句諺語來點破整場會議的關鍵：越是當前這個大好“晴天”，茅臺越要居安思危。
硬任務：“巡視整改”與“三找”深度結合
“整改落實省委巡視反饋意見動員部署”與“找問題找措施找目標”大討論活動啟動，茅臺集團將兩個主題放在一起，透露出對兩個環節安排的通盤思考。
茅臺集團黨委副書記王焱傳達省委巡視整改意見
首先，強調一盤棋思想。
據悉，2019年10月，貴州省委第一巡視組對茅臺集團黨委開展了為期一個月的巡視，並於今年3月28日反饋了巡視意見。
高衛東講話中談了自己對於反饋意見的觀點：“問題客觀真實、直指根源，都是制約茅臺高質量發展、大踏步前進的關鍵和要害問題。”
茅臺提出的時間表是三個月——“整改任務十分艱鉅，時間極為緊迫”，這是推動貫徹落實黨中央和省委決策部署的重要環節。
茅臺高層認為，落實整改，也是站在千億新起點，推動茅臺居安思危，把基礎夯得更實、“籬笆”扎得更牢，解決好“‘千億’後，何去何從”的重大問題。
啟動會主會場
統籌當前和長遠一盤棋，茅臺集團表示，這兩場戰必須同時打，而且都要打好打贏。
“通過開展‘三找’大討論，既是貫徹省委、省政府重要批示精神的關鍵舉措，也是開展巡視整改的重要載體，與當前開展的‘基礎建設年’一脈相承、互為補充，目的都是夯實基礎、持續精進、追求卓越。”高衛東說。
對於“巡視整改”與“三找”的關係，高衛東的分析是：一個是從上而下的政治檢視，是防範化解重大風險、持續穩定健康發展的迫切需要；一個是通過自下而上查找解決阻礙集團高質量發展的沉痾頑疾，從基層、最前沿的終端末端，找到最真實的體現，推動茅臺更好發展。
主持會議的李靜仁也給出方法論：要把“三找”活動作為落實省委巡視反饋問題整改的重要抓手，切實做到“四個結合”，即把“三找”活動和中央、省委對茅臺的系列重要指示要求結合起來，和省委巡視反饋問題整改結合起來，和公司“十四五”發展規劃結合起來，和自身工作實際結合起來，確保巡視反饋問題件件有著落、事事有迴音。
茅臺高管與會
其次，強調兩手“都要硬”。
會上，高衛東的話分量很重：
要以“巡視整改不落實，就是對黨不忠誠”的政治態度，堅決整改、全面整改、徹底整改。
能立即整改的立行立改，不能立即整改的，要前移時間表、加快進度，確保三個月內所有整改項目取得實質性進展，在整改期限內，整改率必須達到100%。這是責任書，也是“軍令狀”，容不得半點僥倖和馬虎。
“是不是實現了千億，就可以任性了沒有問題了？是不是‘一瓶難求’，就高枕無憂了？是不是‘一騎絕塵’，就可以睡安穩覺了？”說到“三找”的重要意義，高衛東用了三個反問。
他說，站在千億的“高塔”，始終保持清醒的頭腦，因為高處不勝寒。在千億光環下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、最大的風險、最大的危機。
新要求：新高紀錄後的新起點
會上，高衛東評價說，近年來，茅臺深入推進專項整治、營銷制度改革等諸多大事要事，啃掉了一個又一個的“硬骨頭”，破解了一個又一個的新難題，逆水頂風，成功邁上“千億”臺階，提前一年實現了“十三五”戰略目標，始終保持了人心穩、生產穩、市場穩的良好局面。
啟動會主會場
“特別是在全省經濟下行壓力加大的時候，茅臺集團挺身而出、主動擔當，為全省經濟持續較快發展作出了重大貢獻。”高衛東稱，當前的茅臺，無論是生產體量、經濟指標和在全省的地位，都創了歷史新高，成績也是史無前例的。
高光之處，茅臺管理層亦對省長諶貽琴對企業現狀的所做評價再三思考——“發展方式還比較粗放、發展質量還不夠高”。
從貴州省委書記孫志剛幾次調研茅臺提出的“做足酒文章、擴大酒天地”，以及“定位、定向、瘦身、規範、改革”十字要求，到近期省長諶貽琴對茅臺提出的五項重點任務，貴州高層對茅臺的定位與判斷已很清晰。
“茅臺管理水平，與茅臺一流的品質、一流的品牌相比，還有不少差距”——問題的提出，或可看出“三找”的方向。從茅臺高層提出的兩場硬戰的打法，也可以管窺茅臺未來發展思路。
首先是“巡視整改”。
“咬定目標任務，聚焦重點難點，堅決把整改任務落到實處。”高衛東要求，茅臺存在的問題多，硬骨頭也很多，要防止低質量、不合格的整改，必須做到一條也不含糊，一件也不放過。還要切實做到牽頭領導“不甩手”，責任部門“攥緊手”。
會議講話中，“領導班子成員要帶頭做表率，敢啃硬骨頭、敢於涉險灘、敢於打硬仗、正身率下”等提法令人印象深刻——總之，要把巡視整改工作推向縱深，真正從根本上解決問題；強化監督檢查，建立長效機制，持續營造“酒香風正人和”的政治生態和發展環境。
啟動會分會場
“找問題、找措施、找目標”——對“三找”的內容，高衛東說，沒有什麼“技術含量”，有一定文化程度的人都能聽得懂。但是，“大白話”背後，放出的信號並不簡單。
“三找”大討論，僅有十四天。兩個禮拜的週期安排，密集而快速。
“從目前情況看，生態環保任務艱鉅，安全隱患如履薄冰，質量穩定任重道遠。”高衛東表示，巡視反饋的問題，茅臺要及時整改，把握好發展主題，守住“質量、安全、環保”三條生命線，努力營造好健康的政治生態和發展生態，這是茅臺當前的重中之重。
“不能吃著祖宗的飯，砸了子孫的碗。”“不能遊離於本職工作和中心工作以外，要結合工作中的難點痛點”“我們一定要從內部自省、自查、自找，最後才能自重。”從茅臺高層這些話語中，可以看到，“三找”的成敗，關鍵在務實。其佈局與動員，更是直達基層，以期迅速凝聚共識。
啟動會分會場
“要把‘三找’活動和‘基礎建設年’‘巡視整改’和省委省政府相關要求緊緊結合起來。”高衛東提醒同事，不要丟掉手上的活路去做“三找”——“那樣是形式主義，要堅持緊盯‘老問題’，善於‘新發現’。”
茅臺高層的要求是，對標黨內相關制度和規定、對標現代企業治理制度建設要求、對標國際國內先進企業、對標好乾部標準、形成一個問題清單。
茅臺高層表示，疫情防控、脫貧攻堅、復工復產依然是頭等大事，要圍繞“文化茅臺”、“智慧茅臺”、生產質量、營銷改革、安全環保、項目建設、子公司平衡發展是重點任務，集中精力破解好“站在新的起點、新的方位，茅臺如何發展、如何邁上新臺階”這一重大課題。
“歡迎基層員工提出事關茅臺發展戰略的建議，但是我更希望聽到基層員工反映衣食住行的小問題、身邊事。”高衛東講話中，屢次提到“終端”與“基層”，他希望管理層多聽聽工人師傅的意見，要到一線聆聽民聲，聆聽心聲。
“各單位要秉持專注、專一的工匠精神，做好每一項工作、把好每一個環節，堅決杜絕搞形式、走過場。”李靜仁對“三找”的要求是，各單位高標準、高質量地完成好“三找”大討論活動，切實達到“凝聚一批共識、解決一批問題、形成一批成果”的工作目標。
據悉，茅臺集團將充分利用“三找”大討論形成的思想成果、實踐成果和制度成果，進一步找準茅臺在省委、省政府“十四五”發展規劃和打造世界級醬香型白酒產區戰略構想中的定位。圍繞公司產業結構、營銷佈局、集團管控和子公司平衡發展等方面，形成一攬子增強活力、提質增效、穩健發展的思路和措施。
“為公司‘十四五’規劃提供科學參考，謀劃好‘千億’臺階之上的起跑線，推動茅臺高質量發展、大踏步前進”——從這句話看全球經濟“冰封”時節的茅臺思考，其後期的走向值得關注。
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