老野貓捷夫先生
災區已經形成，以前火熱旅遊景區肯定會有影響。目前很多人擔心景區人多，感染比較嚴重。建議哪些景區每天限人，把人口控低一點。去玩的人心裡也踏實。
我朋友目前就打算去旅遊，他現在關注的就是那些平時很冷清。或才開發的景區。
一句話哪兒人少往哪兒去。
門口的體溫檢測點，其實也能提高安全感。
目前還有個問題提，就是以往的假期改了，時間會有變動，才工作也不久，很多人的資金也會出現問題。建議對報團旅遊的人給出優惠。增加遊客又解決了部分人的資金問題。
莫言不說話
可以利用區塊鏈技術來幫助旅遊業。
「區塊鏈技術」便是幫助中小企業的載體，區塊鏈正經歷一場革命，一場能夠促進競爭、降低已經太高的利潤率並確保創新活動在未來仍然可以蓬勃開展的革命，告訴我們隨著”區塊鏈“技術的出現使得中小企業有了出頭之日，企業將可以打破行業壟斷，並將舊時代商業和金融模式演變成一個全新的模式：一個分散、透明、自主的交易系統。
黃朝曦
你好，很高興在這裡分享我的觀點：
受疫情影響，各行各業的從業者都在抱怨遇到困難而不單單只是旅遊業，像醫療耗材器械之外的傳統外貿行業更是進入黑暗時刻，訂單紛紛取消損失慘重。
說實話，我並不覺得旅遊業是重災區，尤其是自然景區的成本本來就低，門票價格又高居不下。因為目前國內的疫情基本上得到有效控制，各地都在講復工復產，政府也鼓勵老百姓自駕游出行，各地景區也紛紛發佈優惠政策，相反地我覺得國內旅遊業反倒是較早可以迎來反彈的行業之一。旅遊行業又不會消失，只是受疫情影響的暫時困局，優勝劣汰正是各行各業洗牌的時候，既是危機也是新的機遇。
至於高招嘛談不上，我覺得從業者可以多學習浙江省內景區的做法。在政府剛開始鼓勵復工復產的時候，浙江的景區總是一馬當先的率先推出景區門票全免的活動，在全國其他景區還在觀望的時候，浙江景區已經紛紛開啟搶人模式，力度之大，各種5A級國家旅遊景區也不例外。限時免費，一下子就刺激了老百姓旅遊的慾望，拉動了景區服務業的收入，總體收入不降反升。
希望我的分享對你有所幫助，我是饅頭爸爸，我們一家三口房車漫遊中國ing，歡迎大家關注~
饅頭幫出發
我們公司是非傳統旅遊門店，受疫情影響剛剛被通知要十月再復工了。其實我覺得在當今形勢下，還能保持存活狀態已經算是很不錯了。我們公司各個分公司已經把辦公地址退租了，幾乎是一年的空閒期，租費純屬浪費。恢復時間也待定，所以到時候再說總是來得及的。員工採取繼續交社保但停薪留職政策，只有高層管理者總部上班，發半薪。管理者是一定要做好團隊重建準備的，畢竟雖說現在工作難找但一份普通的餬口工作還是可以的，所以停薪留職一定會面臨員工流失。可以在現在做些準備為了復工，像是對公司管理制度做一些革新之類。
然後說一下我們公司現在的業務。在之前口罩全面斷貨的時候，我們借用海外的供應商合作商資源弄到很多口罩（正常價格出售）。現在在做農產品像蔬菜水果這些的團購網站。不能說有多賺錢但是至少不是等死狀態，積極應對，機會總是留給有準備的人的。
最後希望疫情快點結束，大家都可以健健康康重新進入生活。
火鍋愛吃炸雞
你好，我是乘高鐵去旅行，很高興和您交流這個問題。
2020年對於旅遊業從業人員確實是個難熬之年，我個人認為應該從以下幾個方面做好疫情之下的旅行社經營：
1：關注本地周邊遊市場的自駕遊相關產品：景區門票、酒店
這些資源提前關注即刻下手整合，迅速打包設計：景區門票+酒店或者單獨門票銷售的產品，讓我們的員工和企業在當下有事幹有工作做。以便於以後這些資源在疫情過後相互轉化。
2：梳理原有的客戶資源，進行分類：諸如一日遊客戶、二日遊客戶、三日遊客戶；國內長線客戶、出境客戶；把您的原有客戶全部自定義標籤，這樣針對您的不同客戶標籤進行後期宣傳促銷，加大您的客戶黏貼度；以便於以後疫情後梳理客戶引流一日遊引流到二日遊三日遊多日遊，去過北京的客戶引流到華東旅遊，以此類推。
3：擴展您的獲客起源渠道，打造社區群，2020年實體門店肯定是難做，唯一的制勝法寶就是獲客資源渠道拓展，只有源源不斷的獲客渠道提供客源，您的整體經營才會盤活。有人來買票訂酒店您才能有現金流，加大社區引流，建立社區團長的策略。做好實體+社區網絡的建立，熬過了這個疫情對於您後續的宣傳促銷經營也是很有好處的。
其實說的簡單，做起來還是需要一定毅力堅持，客戶分類其實是我們日常要做的工作，但是平時可能忙於業務沒空整理，如果有收客系統的話可能要簡單些，如果都是紙質的就要費點事，這次趁著不忙一次搭理完，以後的客人資料直接導入一勞永逸。另外呢社群運營還是需要好費點精力的，慢慢的做，總會有成效的。
以上是我對近期的旅遊企業（旅行社）經營的一點個人看法，期待能幫到您，杜絕焦慮從當下做起。期待您的關注：乘高鐵去旅行 溝通交流當下旅行社企業的經營，謝謝。
乘高鐵去旅行
隨著疫情的減輕，夏季旅遊旺季的到來，出遊是大多數人的選擇。看到五一的連續五天假期，高速的免費通行，國家為了促進大眾消費，已經做出了相應政策調整。個人覺得，要想促進旅遊行業恢復到疫情前的狀態，主要原因是大家對疫情的恐懼，這點消除了就沒什麼問題了，其它方面如高速繼續免費，景區免費門票，只收取景區內環保車的費用。交通和景區費用降低，會降低出行成本，再有足夠的假期，相信人們會相繼出遊旅行的。
一直在旅途中尋找著自己所向往的那種生
活，有高山澤野有雪雨風飛。執著的以
為，旅行是一件很自我的事。就如生命的
一部分一樣，不可或缺，不可遺棄。越來越沉溺於這樣的生活方式，自由、坦然、愜意。漸漸的，我們遠離了身邊的喧囂，沉浸在自我的世界裡，愛上了一個人旅行的時光。除了簡單的對白，幾乎可以很長時間不用言語，只帶著眼睛看這個落寞人間。漫漫的旅途中，不再追隨眾人的腳步，不再匆匆的趕路，不再在乎細小的得失。大風大浪的坎坷旅途全都藏匿在平靜的心之下，不再輕易顯
露。
讓我們一起放飛性情，擁抱自然！
自遊自在—Feng
其實，非封閉的旅遊景區完全可以開放營業！因為景區都是非封閉的空間，而是處於大自然開放狀態。新冠病毒主要是飛沫傳播，只要遊客戴好口罩，保持人與人之間的合理距離，就沒有必要擔心在景區感染。另外，旅遊可以強身健體，愉悅心情，對於抗擊疫情應該有益。景區可以採取控制遊客數量和提前預約、測量體溫、要求遊客提供健康綠碼等措施來防控即可。
巴山蜀水69092992
這次冠狀病毒肺炎的疫情對旅遊業是重創，旅遊是靠天吃飯的行業，也是受其他因素及不可抗力影響最多的一個行業。其他行業雖然陸續復工，但旅遊屬於聚集性活動性質，所以在全國的疫情沒有完全控制的情況下，文旅局不可能開放國內旅遊業務，所以國內旅遊業正常恢復的日期至少得在下半年左右，國際旅遊今年是不可能了。即使旅遊業開放了，大眾對這次疫情的恐懼心理恢復也需要一定的時間，所以短期內或者今年的旅遊業都不可能有多大的好轉。
儘管各地政府及文旅局出臺了一些相關的應對措施，並返回80%的押金，但對於一些傳統的組團社來講只是杯水車薪，想走出困局依然很難，對一些大型傳統旅行社和小規模門店來講舉步維艱。一切業務都是要靠市場需求說話的。而且目前看國際疫情更是無法預測，對出境游來講也是嚴重的打擊。
那麼旅遊行業如何才能熬過這個困難時期呢？
1、產品轉型 利用這段不能正常營業的時間深挖特色產品及文旅產品，根據客戶的需求定製產品，制定靈活多樣的產品需求，吸引一些新型的客戶群。
2、銷售模式轉型 利用網絡及各種視頻平臺，聚集相應的客戶群體，增加網絡銷售的方式。
3、宣傳模式的轉變 減少傳統廣告模式，改變客戶來源模式，減少售前的資金壓力及風險。
4、改變內部員工的業務模型 改變原有的員工分工模式，使原有的單一身份的員工變成集銷售、操作、售後於一身的綜合性人才。
這次疫情也是傳統旅遊業的一次洗牌，不思進取的傳統思維方式必將被淘汰，新的業務模式將迎來機遇，其實被洗掉的旅行社及從業人員不是因為疫情，而是市場被市場需求所淘汰，疫情也只是個藉口而已，只是洗牌來的突然些，來的快了點！
行知文旅——讀行暇
旅遊業其實沒有一點活路，還有餐飲業，還有娛樂業，畢竟現在國外的疫情，對人們造成的不安，有句話叫說，一朝被蛇咬，十年怕井繩啊。
杜申玻
你好，我是西紅柿蛋花湯很高興能回答你的這個問題。
在此次疫情當中毫無疑問旅遊業乃重創之重，至於高招我想這是無解的。因為現在對於控制疫情都是隻能控制聚集性活動，來控制此次疫情沒有比這個辦法更有有效的了，回頭看看如今國外那些所需要的自由，情何以堪，簡直慘不忍睹，所以旅遊是很這次疫情是相對的概念，要出去玩就要聚集，要聚集就容易感染。如果真的有高招就是等疫情徹底的得到有效控制別無他法徹底的打敗新冠病毒。
