愛旅行的歡歌
如何判斷企業的管培生招聘是否靠譜，我建議從企業的類型進行判斷：
1.知名的大企業或部分管理比較完善的企業，管理培訓生確實是企業的管理層人員的人才儲備之一。這些企業具有針對於管培生的培訓、成長計劃，每一個管培生全程都有負責人進行跟蹤培訓的效果，根據你的短板進行加強學習。
我之前待過的某500強公司，就有管培生這種人才儲備計劃，薪資待遇比基層員工要高。管培生入職後會安排到各個崗位去學習一段時間，學習完後考核，通過考核即可直接晉升到對應的崗位上。
2.廉價勞動力企業，需要的是廉價的勞動力，長期大批量的招聘管培生，針對於應屆生工作經驗少，剛入職場，不易做出判斷。企業把基礎崗位（業務員、店員等）的名稱直接調整為管培生，崗位叫法好聽，再加上畫個大餅，讓應聘人員心理上的接受度較高。入職後安排去做基礎工作，給你定個業績目標，美其名曰這是一種考驗，到了月底，找個理由，開了，它要的就是出單量。
3.有心無力型企業，有些企業也在學習這種人才儲備計劃，開頭容易，執行難，過程也沒有人去跟蹤。這種企業通常是一個蘿蔔一個坑，一個人要做好幾項項目，忙得不可開交。運營一段時間發現，計劃的機制不健全，還增加企業的成本，最後也就不了了之。
要找這方面的工作，可以這麼去了解：第一你的意向企業，有沒有管培生的成長計劃，跟HR諮詢瞭解。第二找找網上針對於該企業這個崗位的評價，正面還是負面。第三找身邊有該企業工作的朋友打聽一下。
曉彬大叔
一. 大多數人對管培生存在的誤區
1.管培生是儲備幹部
管培生是一種輪崗式工作模式，企業的管理培訓生就好比大一沒有分專業過程中的知識學習。根據2-3年的輪崗表現，確定入職的部門，入職部門的級別以及工資按照管培生過程中的績效考核結果制定。西安地區管培生的薪資一般在3000元左右。所以，儲備幹部？不存在的，這要根據你的考核結果來看。
2. 管培生是臨時人員
管培生是企業的正式人員，企業需要與管培生簽訂勞務合同，簽訂工作時限，但根據各個企業對管培生界定的不同，管培生不一定是正式在編人員，需要在管培生輪崗期結束後確定。所以，並不是100%的管培生都有企業的五險一金保證。具體每一個企業的情況不一樣哦。
3. 管培生是實習生
管理培訓生並不是實習生，它是需要為企業創造價值的崗位，只是這個崗位可以允許在學習中進行，它對工作績效的要求是有相關規定的。實習生分為兩種，一種是以轉正為目的的實習，一種是臨時性的實習。以轉正為目的的實習通常實習崗位就是未來轉正後的崗位，而管培生不一樣，目前在崗的崗位和未來確定的崗位不能100%的確定下來。例如：XX同學現在輪崗至財務部，2年後可不一定在財務部門哦。
二. 企業為什麼要招管培生？
1.儲備基層員工
基層員工是操作層，企業不會花大量的時間去讓有能力有效率的員工做基層操作事務，所以管培生應運而生，以應屆畢業生為主。
2.合理的人工成本管理
管培生的基本工資較低，持續時間2-3年，合理的規避掉了大量的人工開支。
3.“矮子中間拔高個”
管培生中一定有非常優秀的應屆畢業生，這樣的員工對企業是很大的財富，通過2-3年的培養，這樣的管培生完全可以獨立的負責相關的事物，並可以在管培生計劃結束後，順利晉升為骨幹。
三、入職管培生前一定要清楚的問題
1.輪崗都要幹什麼？
輪崗沒問題，但一定要提前問清楚HR輪崗的具體內容。財務部做什麼？人力部做什麼？市場部做什麼？技術部做什麼？根據HR的回答我們初步可以判斷一部分的實際工作，如果實際工作是具體專業性的工作，例如財務協助做報表、人力協助核算工作、市場協助策劃、技術協助開發等。就完全可以放心入職。反之，請及時拒絕哦。
2.輪崗考核的重點是什麼？
考核內容是業績當然沒問題，但是要看業績是什麼類型的？如果是光是銷售業績，那麼管培生的意義就失去了。真正的考核應該是平衡的，除了銷售業績、還有行政業績、工作表現等綜合因素，管培生的重點是發掘特長，如果特長只要求是銷售業績的話，管培生又為什麼要輪崗呢？
3.輪崗的週期多長？
管培生的確定週期2-3年，但每個部門的輪崗時間是多久呢？例如輪崗制財務部持續多久呢？如果是2-3個月，並且有提前安排好的輪崗時間點，這就是比較合理的管培生計劃。如果輪崗的時間是隨機性的，哪裡缺人管培生就去哪裡，那麼實際的培訓內容就無法達到，學習的系統知識就無法達成積累，管培生同樣失去了意義。
山芋不燙手a
管培生靠不靠譜我不是特別清楚，但是很多大公司都喜歡招管培生，而且培養管培生，作為企業人才培養的搖籃，如果是那些特別大的企業或者很好的企業招聘管培生我覺得可以試一試，因為今年整體經濟形勢發展不好，就業危機很大，很多企業別說招聘都開始要忙著裁員了，所以如果有這個機會可以進去到大企業或好的企業，我覺得可以把握，但是一般的企業或者小企業就不要去，那個管培生就像一個菜籃子一樣什麼菜都往裡塞，我的意見僅供參考，以你自己實際情況出發！
小青蛙小蝌蚪找媽媽
管培生還可以吧，不過也要看公司，外企和國內大公司（萬達、華為、喜來登…）的管培生還是非常有含金量的，但是小企業的話就不好說了，望採納
體制內的小男孩
靠譜的。一張白紙的員工，易於管理。易於培養。學生過渡到職場需要個週期。京東深有體會
恩凱普知識分享
沒有什麼靠不靠譜，只有什麼更靠譜。
立哥說財會
對也些人有用，喜優摻半吧，管培生也是形勢運動的一種，中國企業提拔任用主要靠關係，哪怕門外漢也可以空降當領導，也就是說(你行不行也行，說你不行行也不行，好多大企業都有用人制度，什麼1311用人計劃啦，等等都是走走過場，真真得到提拔任用，真才實學的大學生很少，提拔的都是些關係戶，有背景的，雖然說他們對技術一巧不通，可來了就是領導，吃喝卡拿要是他們的本領，買官花哪麼多錢，不撈一把怎行?所以說管培生對一些渡金的人有用，
老趙大實話
管培生的主要對象是各大中小企業，雖然不是什麼傑出人才，但他也必定要具有一定實力和水平，才能在企業中站得住腳，企業的需要，工作的需要，有什麼不靠譜呢？如果是蠢才，當然是畫大餅，畫0蛋了，毫無疑問。
