爱旅行的欢歌
如何判断企业的管培生招聘是否靠谱，我建议从企业的类型进行判断：
1.知名的大企业或部分管理比较完善的企业，管理培训生确实是企业的管理层人员的人才储备之一。这些企业具有针对于管培生的培训、成长计划，每一个管培生全程都有负责人进行跟踪培训的效果，根据你的短板进行加强学习。
我之前待过的某500强公司，就有管培生这种人才储备计划，薪资待遇比基层员工要高。管培生入职后会安排到各个岗位去学习一段时间，学习完后考核，通过考核即可直接晋升到对应的岗位上。
2.廉价劳动力企业，需要的是廉价的劳动力，长期大批量的招聘管培生，针对于应届生工作经验少，刚入职场，不易做出判断。企业把基础岗位（业务员、店员等）的名称直接调整为管培生，岗位叫法好听，再加上画个大饼，让应聘人员心理上的接受度较高。入职后安排去做基础工作，给你定个业绩目标，美其名曰这是一种考验，到了月底，找个理由，开了，它要的就是出单量。
3.有心无力型企业，有些企业也在学习这种人才储备计划，开头容易，执行难，过程也没有人去跟踪。这种企业通常是一个萝卜一个坑，一个人要做好几项项目，忙得不可开交。运营一段时间发现，计划的机制不健全，还增加企业的成本，最后也就不了了之。
要找这方面的工作，可以这么去了解：第一你的意向企业，有没有管培生的成长计划，跟HR咨询了解。第二找找网上针对于该企业这个岗位的评价，正面还是负面。第三找身边有该企业工作的朋友打听一下。
晓彬大叔
一. 大多数人对管培生存在的误区
1.管培生是储备干部
管培生是一种轮岗式工作模式，企业的管理培训生就好比大一没有分专业过程中的知识学习。根据2-3年的轮岗表现，确定入职的部门，入职部门的级别以及工资按照管培生过程中的绩效考核结果制定。西安地区管培生的薪资一般在3000元左右。所以，储备干部？不存在的，这要根据你的考核结果来看。
2. 管培生是临时人员
管培生是企业的正式人员，企业需要与管培生签订劳务合同，签订工作时限，但根据各个企业对管培生界定的不同，管培生不一定是正式在编人员，需要在管培生轮岗期结束后确定。所以，并不是100%的管培生都有企业的五险一金保证。具体每一个企业的情况不一样哦。
3. 管培生是实习生
管理培训生并不是实习生，它是需要为企业创造价值的岗位，只是这个岗位可以允许在学习中进行，它对工作绩效的要求是有相关规定的。实习生分为两种，一种是以转正为目的的实习，一种是临时性的实习。以转正为目的的实习通常实习岗位就是未来转正后的岗位，而管培生不一样，目前在岗的岗位和未来确定的岗位不能100%的确定下来。例如：XX同学现在轮岗至财务部，2年后可不一定在财务部门哦。
二. 企业为什么要招管培生？
1.储备基层员工
基层员工是操作层，企业不会花大量的时间去让有能力有效率的员工做基层操作事务，所以管培生应运而生，以应届毕业生为主。
2.合理的人工成本管理
管培生的基本工资较低，持续时间2-3年，合理的规避掉了大量的人工开支。
3.“矮子中间拔高个”
管培生中一定有非常优秀的应届毕业生，这样的员工对企业是很大的财富，通过2-3年的培养，这样的管培生完全可以独立的负责相关的事物，并可以在管培生计划结束后，顺利晋升为骨干。
三、入职管培生前一定要清楚的问题
1.轮岗都要干什么？
轮岗没问题，但一定要提前问清楚HR轮岗的具体内容。财务部做什么？人力部做什么？市场部做什么？技术部做什么？根据HR的回答我们初步可以判断一部分的实际工作，如果实际工作是具体专业性的工作，例如财务协助做报表、人力协助核算工作、市场协助策划、技术协助开发等。就完全可以放心入职。反之，请及时拒绝哦。
2.轮岗考核的重点是什么？
考核内容是业绩当然没问题，但是要看业绩是什么类型的？如果是光是销售业绩，那么管培生的意义就失去了。真正的考核应该是平衡的，除了销售业绩、还有行政业绩、工作表现等综合因素，管培生的重点是发掘特长，如果特长只要求是销售业绩的话，管培生又为什么要轮岗呢？
3.轮岗的周期多长？
管培生的确定周期2-3年，但每个部门的轮岗时间是多久呢？例如轮岗制财务部持续多久呢？如果是2-3个月，并且有提前安排好的轮岗时间点，这就是比较合理的管培生计划。如果轮岗的时间是随机性的，哪里缺人管培生就去哪里，那么实际的培训内容就无法达到，学习的系统知识就无法达成积累，管培生同样失去了意义。
山芋不烫手a
管培生靠不靠谱我不是特别清楚，但是很多大公司都喜欢招管培生，而且培养管培生，作为企业人才培养的摇篮，如果是那些特别大的企业或者很好的企业招聘管培生我觉得可以试一试，因为今年整体经济形势发展不好，就业危机很大，很多企业别说招聘都开始要忙着裁员了，所以如果有这个机会可以进去到大企业或好的企业，我觉得可以把握，但是一般的企业或者小企业就不要去，那个管培生就像一个菜篮子一样什么菜都往里塞，我的意见仅供参考，以你自己实际情况出发！
小青蛙小蝌蚪找妈妈
管培生还可以吧，不过也要看公司，外企和国内大公司（万达、华为、喜来登…）的管培生还是非常有含金量的，但是小企业的话就不好说了，望采纳
体制内的小男孩
靠谱的。一张白纸的员工，易于管理。易于培养。学生过渡到职场需要个周期。京东深有体会
恩凯普知识分享
没有什么靠不靠谱，只有什么更靠谱。
立哥说财会
对也些人有用，喜优掺半吧，管培生也是形势运动的一种，中国企业提拔任用主要靠关系，哪怕门外汉也可以空降当领导，也就是说(你行不行也行，说你不行行也不行，好多大企业都有用人制度，什么1311用人计划啦，等等都是走走过场，真真得到提拔任用，真才实学的大学生很少，提拔的都是些关系户，有背景的，虽然说他们对技术一巧不通，可来了就是领导，吃喝卡拿要是他们的本领，买官花哪么多钱，不捞一把怎行?所以说管培生对一些渡金的人有用，
老赵大实话
管培生的主要对象是各大中小企业，虽然不是什么杰出人才，但他也必定要具有一定实力和水平，才能在企业中站得住脚，企业的需要，工作的需要，有什么不靠谱呢？如果是蠢才，当然是画大饼，画0蛋了，毫无疑问。
