3月23日，在山东齐鲁物流有限公司货运仓库内，一位年轻的叉车司机正将码放整齐的一袋袋聚乙烯树脂运送到仓库内。疫情期间，齐鲁物流承担了大部分齐鲁石化产品的外运任务，面临交通管制和司机缺员的困难，他们多方想办法，租借库区，优化人员调配，按时把产品运送出厂。
今年春节前夕，新型冠状病毒感染的肺炎疫情全面暴发，形势严峻。国内开始实施交通管制，受此影响，从2月初开始，齐鲁石化部分大宗原材料进厂和部分成品出厂出现较大难度，公司按照“炼油控负荷、化工不超产、确保不堵库、少进紧平衡、协商渡难关”的原则，调整负荷和产品结构，缓解面临的压力。
紧急状况下，地方政府和企业讲政治、顾大局，克服各种困难，全力保供，支持齐鲁石化连续稳定生产。企地加强协作，形成联防联控的工作格局，较好完成了疫情防控期间大宗原材料进厂、产品出厂和化工“三剂”及防疫物资的采购工作，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，“两不误、两促进”。随着国内疫情防控形势持续向好，齐鲁石化迅速展开百日攻坚创效行动，继续开足马力、全速推进，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。
战略合作解燃“煤”之急
春节以前，齐鲁石化热电厂煤场受施工影响，煤炭库存比较低。疫情暴发后，随着库存量逐渐下降，煤炭采购工作面临前所未有的困难。
“以往国内中小煤矿初八后陆续开工复产，今年的2月份全是停工状态。”公司物资装备中心副总经济师、煤炭科科长李铭介绍，“公司采购煤炭的主要渠道是国有大型煤矿，占到供源的三分之二。这次特殊时期，国有大型煤矿对我们帮助特别大。”
李铭所说的“国有大型煤矿”指的是山西晋城无烟煤矿业有限责任公司、山西潞安环保能源开发股份有限公司和阳泉煤业(集团)有限责任公司，三家企业与齐鲁石化长期保持着稳定战略合作关系，疫情期间，他们同样面临人员复工不足等问题，同时还承担着湖北疫区的保供任务。
三家企业统筹计划，精心安排，克服自身生产经营的困难，首当其冲全力保障齐鲁石化的煤炭供应。在2月份疫情最严重的阶段，不但按时完成了月度发运计划，而且还超量发货，为公司解了燃“煤”之急。
与煤炭相类似，公司原盐的采购难题也在地方企业的鼎力相助下“迎刃而解”。
齐鲁石化因为连续生产的特点，大宗原料需要每天及时供应。从1月底开始，山东省封路特别严重，从高速、国道到省道，所有道路基本都设有关卡及劝返点。公司化工原料供货陷入困境，最紧张时，氯碱厂原盐库存仅剩三天用量。
原盐生产厂家地处偏僻，运输过程途经村庄、乡镇、区县道路，更是层层关卡，运输受阻。在此情况下，无棣永利盐业有限公司、寿光市宇宏盐业有限公司等供货商和当地乡镇政府、村委会以及当地村民积极协调沟通，就一个目的，疏通道路，尽早把齐鲁石化的原盐供应到位。在齐都公安局和公司各相关部门的帮助下，大家一起实时监控运输情况，合理调配车辆，24小时不停歇，昼夜奋战，2月4日原盐运输通道被打通，当天近900吨原盐入厂。2月12日，原盐库存突破7000吨。
“我们和齐鲁石化合作有24年了，2003年以前原盐不好卖，齐鲁石化帮助了我们，我们始终感恩，把和齐鲁石化这样的国企合作当成是一种荣耀。2004年，齐鲁石化原盐吃紧时，只剩余500多吨盐，只能用一个班次，我们一天一夜运送了2400吨。每次遇到保供困难，关键时刻，我们都能挺过去、冲上去。”说起和齐鲁石化的渊源，无棣永利盐业有限公司总经理李秀明有些动情，“齐鲁石化为我们公司的发展提供了帮助和动力，希望我们两家企业合作更加长远。”
“我们非常感谢供应商们，他们都是齐鲁石化长期合作的企业，整个疫情期间原辅料能够保供，关键时期相互支持，体现了相互依存、彼此双赢的理念。”物资装备中心化工科科长刘静由衷说到。
2月中旬，公司化工“三剂”需要补库，年前只有一个月用量的储备。许多“三剂”的供应商便使出“三头六臂”，向当地政府部门申请复工。公司第二化肥厂所需的水煤浆添加剂，当时的供应商全部停产，中国石化许多用此添加剂的企业也纷纷告急。中国石化委托镇江炼化，协助供应商江苏宜兴星光宝亿化工有限公司到无锡市人民政府申请提前复工，他们请来市领导参观企业，了解生产所需状况，最终得以获批，保证了中国石化兄弟企业和齐鲁石化的正常生产。
江苏宜兴星光宝亿化工有限公司总经理王占新介绍，所在地方政府部门对我们复产保供很支持，为我们开具了道路通行证。为避免出行司机往返需要隔离耽搁时间，我们就安排本地司机和外地司机在高速服务区交接车辆，“换人不换车”，想尽一切办法满足企业生产急需。
“绝处逢生”疏通产品后路
在公司销售储运部化工产品业务科科长陈仁宝办公室的北墙上，张贴着一张全国聚氯乙烯行业产能分布图。疫情期间，他每天都在图纸前细细浏览，对齐鲁石化聚氯乙烯产品的销售情况“排兵布阵”。
突如其来的疫情直接导致物流、销售、下游企业间的供应链基本断裂，下游企业大都处于关停状态，公司产品库存急剧上升，生产后路严重不畅，濒临“憋停”的境地。
“公司聚氯乙烯产品的库容能力是8000吨，最困难的时候到了1万吨。橡胶产品库存能力4000吨左右，最高时达到6000多吨，产品甚至摆到了马路边上。”说起当时的存储状况，陈仁宝心有余悸，“当务之急，就是公司和地方企业联手，组织车辆运输、降库存、保生产。”
疏通交通堵塞，成为亟待解决的问题关键。销售储运部积极协调齐都公安局，为送货的车辆办理应急车辆通行证，缓解了通行运输方面的阻碍。同时，加大与地方物流企业的协调力度，克服疫情期间人员出入的困难，及时组织车辆把产品运输出厂，减轻后续的生产压力。
淄博奥瑞化工有限公司作为齐鲁石化产品的销售企业，1月份聚氯乙烯产品还未外销的情况下，2月份又帮助出库4000多吨，3月份已经完成了7000多吨，极大缓解了库存压力。
“为了帮助下游企业尽快复工，我们给他们提供手套和口罩，并且尽可能降价销售。为了保障医用物资生产原料供应，我们优先做好齐鲁石化生产的医用级聚氯乙烯产品的销售。”淄博奥瑞萱化工有限公司总经理张曼说，“困难的时候，我们和齐鲁石化共渡难关，但我相信，市场行情很快会好起来的。”
协同共进打通绿色通道
在这场全国上下众志成城抗击疫情的战役中，齐鲁石化和地方企业互相支援、协同共进，打通物流通道，共同筑起“控疫情、保生产”的“铜墙铁壁”。
山东齐鲁物流有限公司作为齐鲁石化的改制企业，多年来传承国企精神，心系齐鲁石化，勇于承担急难险重任务。该公司优化库容，选择条件比较好的仓库作为储备库。齐鲁石化也积极协调物装中心总库，提供大力支援，双方共同努力，克服下游企业停工停产对齐鲁石化产品出厂的影响，累计仓储公司产品8万吨，运输产品40万吨，保证了公司原材料进厂和产品出厂的后路畅通。
2月份，该公司先后奔赴湖北仙桃市和十堰市，运送燕山石化医用原料和齐鲁石化橡胶产品，作为抗疫物资和军工企业物资支援疫情前线。
从春节到现在，齐鲁物流共完成液化石油气、乙烷、丙烯腈等大宗原材料进出厂7.15万吨。越是在关键时刻，越能体现合作共赢的最大价值，彰显“一家人”的大爱情怀。
当国内大面积封路，尤其是乡镇道路出现“梗阻”时，齐都公安局困难之时“显身手”，一方面积极协调山东省公安厅，紧急办理了344个“战疫情、保畅通”通行证；一方面主动联系潍坊、滨州，青岛等各地方下属单位，说明缘由，对接工作，及时让运送物资的车辆通行，保障了公司物资的顺利到位。
“不管是疫情期间，还是恢复正常秩序后，我们都将全力为齐鲁石化做好安全保障工作，这是我们的职责所在。”山东省齐都公安局交巡警支队支队长赵伟说到。
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