疫情之下，國有企業作為國民經濟發展的中堅力量，迎難而上，砥礪前行，積極推進復工復產，對保障各項社會事業的正常運轉，激發社會活力起到了極大的促進作用。為此，人民在線/人民網輿情數據中心特推出行業復工系列專題第四期《國企“頂樑柱”，頂得住！》，盤點國企復工復產舉措和成效。
復工復產國企按下“快進鍵”
中廣核：“人防”“技防”雙驅動
中廣核作為清潔能源中央企業，堅決執行復工復產“五到位”（防控機制到位、員工排查到位、設施物資到位、內部管理到位、法律普及到位），嚴抓內部疫情防控和復工復產，全力確保各地電力安全生產。各項項目工程工期不改，有質、有量高效竣工。
嶺澳核電3號機組第9次大修是中廣核2020年首個大修，也是大亞灣核電基地建廠以來形勢最嚴峻的一次大修，全體參修人員同時在防疫、大修兩線作戰，歷時30.63天。本次大修實現了安全質量零指標事件，大修集體劑量創優，上行和下行工期均創造了同類型核電機組的最短工期，同時，現場未發現一例疑似病例，無一人感染。岱山4號海上風電項目位於浙江省舟山市岱山島西北側海域，總容量234MW，其海上施工條件複雜，在建設團隊的充分研究和科學籌劃下，該項目於2019年1月正式開工，12月26日實現首批風機併網，成為國內首個同年開工、併網的海上風電項目，同時，從項目核准到項目併網發電，該項目用時僅兩年，創下國內最快紀錄。大亞灣核電基地採取了嚴密的防控措施，所有進入基地的人員必須取得健康通行證，授權進入控制區的人員須三天進行一次評估。鈾業公司核燃料一部迅速與大亞灣公司技術部達成一致，將防疫準備工作做在前，保證了疫情期間中廣核首批燃料組件——嶺澳核電站4號機組本年度換料大修所需組件的順利交付。 中國有色集團：暢通產業鏈，實現錯峰發展不錯時
疫情之下，中國有色集團提出“錯峰發展”理念，堅持“工作業務錯峰、工作方式錯峰、工作重點錯峰、工作區域錯峰”，統籌推進疫情防控和復工復產工作。在集團公司黨委的領導下，各出資企業面對採購、生產、倉儲、運輸等產品流各個環節出現的諸多堵點、困難，用實幹擔當，解放思想、創新舉措，迅速制定、落實替代方案，積極應對化解，努力維護產業鏈暢通、供應鏈穩定，搶抓機遇、穩產增產，確保錯峰發展不錯時。中色國貿利用科技手段升級評標系統，雲助力開展招標工作，並抓住下游客戶貨源短缺的契機，憑藉成熟的錳礦國內銷售渠道，實現了南美錳礦市場零的突破，並完成鋁錠銷售2.55萬噸，交易量環比增長228%。中色大冶積極向湖北省和黃石市申請相關政策落地，並在社保繳納、貸款等方面落實了中央和地方的相關優惠政策，有效降低了相關成本費用，減輕了企業負擔。中色股份和中色奧博特 積極與越南政府溝通，保障海外項目的物資運輸通暢。中色桂礦院特邦新材料公司積極向未限制中國公民入境的中東國家拓展，成功進入沙特阿拉伯市場，並與巴西、意大利、印度等地老客戶簽下新訂單，實現了復工首月國內外訂單及銷售額大幅增長。中色沈礦所屬鐵嶺藥劑實現單月銷量1640噸的優異成績。截至2月底，中色十五冶建築業市場開發額同比增長近4倍，其中，海外項目市場開發同比增長6.5倍。
圖為中色奧博特積極溝通保障物流運輸
航空工業：“雙線”作戰模式按下“開工鍵”
3月11日，湖北正式拉開企業復工復產序幕，航空工業在鄂企業正式開啟了疫情防控和復工復產“雙線”作戰模式。航空工業航宇製造二事業部、火工品分廠、機加中心等生產製造系統，積極採取措施搶制生產，科學安排復工復產後的排產計劃，開足馬力，爭取把失去的時間搶回，確保全年目標的實現。航空工業特飛所打造“立體式”“多維度”的防疫框架體系，按照“異地滯留儘快返程、居家隔離網絡辦公、所區範圍復工復產”的方案，分區域、分批次啟動“衝鋒式”復工復產，咬住全年目標不放鬆，高效有序推進科研生產。地處武漢的航空工業武儀全面梳理分析軍品科研生產任務，根據輕重緩急細化排產計劃，統籌生產資源，將36項防護措施逐項逐條落實，3月20日，公司將按地方政府批覆要求，實現到崗400人，復工率達45%，下一步將根據“雙線”作戰實際情況，安全穩妥有序推進全員復工復產。
中國信科：武漢重點企業快速有序復工
中國信科在湖北武漢的重點企業正快速有序復工，集團旗下在武漢的8家產業公司中，涉及信息通信主業的6家骨幹企業（烽火通信、光迅科技、虹信通信、烽火眾智、長江通信，理工光科）已經大範圍復工復產。烽火通信因疫情通信保障及國家5G網絡建設需要，疫情期間保持通信設備和光纖光纜的持續小規模生產，目前每日在崗人數達到3000人左右，產能基本恢復。
光迅科技是國內第一、全球前三的光芯片和光電子企業，公司主要產品光無源產品、有源光模塊、光器件、光芯片產能逐步恢復，已完成價值逾億元成品發貨，為疫情期間應急通信建設、穩定我國光通信產業鏈，加快推進5G建設提供了有力保障。
物產中大：復工復產率96%以上
浙江省屬特大型國企物產中大集團，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，多方位構築疫情防控體系，強化復工復產措施，全面推進旗下300餘家成員公司和2萬餘名員工的復工復產工作。截止至3月14日，成員企業復工率、職工返崗率、產能恢復率均達到了96%以上，確保打贏疫情防控阻擊戰，努力實現全年經營目標任務。作為中國供應鏈集成服務引領者、全國供應鏈創新與應用試點企業，物產中大充分發揮資源整合優勢，從“人流、物流、資金流”三個維度建立“醫療、物資、物流、能源”四大應急保障體系，為全國各地防疫工作提供最大程度的支持，積極履行社會責任，彰顯國企擔當。
海外項目穩中有進“守陣地”
中國鐵建：海外生產經營穩中有序
新冠肺炎疫情席捲全球，給中國鐵建海外工作帶來嚴峻挑戰。中國鐵建要求全體人員高度重視境外疫情防控，協助各單位加強境內外的協同配合，確保全系統境外項目疫情平穩可控，海外生產經營穩中有進。鐵建國際積極配合屬地政府，多措並舉，抓實防疫和施工生產。卡塔爾世界盃盧賽爾體育場項目在全球15個國家的310家企業共同協作下，在4600名中外建設者共同參與下順利推進，被中外媒體廣泛關注。中國土木集團把境外市場疫情防控作為當前工作的重中之重，督促102個海外市場堅持防控疫情與生產經營兩手抓，持續引領“海外優先”戰略落地見效。中鐵十一局集團充分運用國內抗疫經驗，抓好海外防疫和生產經營工作，全集團共19個海外項目，春節及疫情期間均未停工。中鐵十二局集團 海外項目疫情平穩可控，施工生產保持平穩有序推進。阿爾及利亞5個項目在疫情期間均未停工。中鐵建設集團提高人員疫情防控意識，柬埔寨特省醫院項目正常在施，已完成全部7個單體工程的主體結構、70%的市政管道及80%二次結構砌築工作。中鐵城建集團目前各在建海外項目在高度警惕疫情，各項疫情防控工作到位的前提下，科特迪瓦聖佩德羅體育場、651公里公路項目，柬埔寨國防辦公大樓、香格里拉酒店等海外重點項目平穩受控，並取得階段性進展。
中國華電：海外6個在建項目已全面復工
截至目前，中國華電海外6個在建項目已全面復工。在印尼、柬埔寨、越南、俄羅斯、贊比亞、沙特等“一帶一路”重點建設地區，中國華電海外各項目公司借鑑國內成功經驗，結合所在國疫情發展情況，精準落實各項防疫舉措，確保疫情影響降到最低，華電所有駐海外員工無確診、疑似病例，各項生產建項目設穩步有序推進。中國華電在做好自身疫情防控工作的同時，還向相關方提供了珍貴的防疫物資，展現了中國企業的良好國際形象。疫情期間越南沿海二期項目部主動與茶榮省政府溝通，參與政府衛生防疫工作，積極配合煙花市政府構建衛生防疫隔離區，抽調專人加入茶榮省疫情防控小組，協助疫情期間項目所在地公共事務管理，並捐贈1500只口罩、兩箱洗手液、兩箱消毒液等防疫物資，為當地派出所、邊防軍紓困解憂。
中國能建：力保海外項目正常運行
隨著疫情的發展，中國能建各企業加強海外項目疫情防控，細化和完善疫情防控措施和應急預案，科學有序推進海外項目工程建設。巴基斯坦SK水電站是迄今為止中國企業在境外綠地投資的最大水電項目，中國能建葛洲壩集團全面採用中國疾病預防控制中心提供的防疫方案，確保現場“零感染”，施工不間斷。在中國能建投資建設的越南海陽燃煤電廠，一場新冠肺炎疫情防控應急演練圓滿完成，確保項目建設平穩有序。中國能建安徽電建一公司承建的胡努特魯電廠項目是中國在土耳其最大的直接投資項目，自3月20日起，項目現場採取封閉式管理，保持零感染、零擴散，為項目順利推進提供了安全保障。
圖為中國能建安徽電建一公司土耳其胡努特魯項目中方管理人員與屬地人員進行施工前的溝通
當地時間3月12日晚，阿根廷宣佈因新冠肺炎疫情進入緊急衛生狀態，全國採取了嚴格的防控措施。作為目前中阿兩國最大的合作項目以及阿根廷在建的最大能源項目，由中國能建葛洲壩集團建設的阿根廷CC/LB水電站的疫情防控和安全生產工作備受關注。葛洲壩集團第一時間指導項目部制定疫情防控專項應急預案，同時成立項目工作組赴現場協助指導工作，確保各項措施落實到位。本著對當地負責的精神，項目部所有防疫措施比照中國經驗來執行。
圖為中國能建葛洲壩集團承建的阿根廷孔拉水電站項目
有序生產全面復工“固民基”
中糧集團：復工人員比例超過93%。
春節期間，中糧集團旗下生活物資加工生產廠持續向市場供貨並迅速復工復產。1月27日，中糧旗下武漢肉食工廠開工復產，保障湖北區域生鮮肉穩定供應。自2月16日，除湖北區域外，中糧集團旗下糧油企業全部復工。為保障員工防疫安全，中糧集團迅速組織防疫物資採購並確保防疫物資優先保障一線員工，同時切實加強內部管理，多形式開展復工安全培訓和防疫安全培訓。為確保返程員工安全，下屬企業多次派出專車從外省“點對點、一站式”接企業員工返崗，並設置隔離區，對接回的員工安排隔離和檢測後，待符合復工要求後再正式上崗。截至目前，中糧集團旗下基層企業正在有序恢復正常生產，到崗員工人數與正常生產員工人數比例超過93%。
白酒龍頭企業：力保經營指標不變
茅臺實施“全面復工復產、全面啟動項目建設、全力推進扶貧攻堅、全力防控疫情”的“四全”行動，有序統籌各項工作，生產一線復工人數達96%，茅臺酒、系列酒制酒制曲產能已恢復到100%。五糧液按照“防控為先、分類安排、有序復產”的總體原則，統籌兼顧、精準施策，集團公司酒業主業復工面100%，多元產業復工面90%，各項生產經營工作穩步推進。洋河作為宿遷的龍頭企業，堅持疫情防控和生產復工兩手抓，復工率為100%，公司釀酒車間及配套車間已全面復工。瀘州老窖建立包括“全級次”疫情防控組織機構、“全天候”疫情防控報告機制、“全方位”疫情防控範圍、“全覆蓋”疫情防控排查等的全面疫情防控體系，復工復產率達到100%。汾酒堅持“五嚴五防”，目前各生產線已全面復工復產，並有信心地提出2020的經營指標不變。古井按照“九個從嚴”全力做好疫情防控工作，從嚴加強作風建設，力戒形式主義官僚主義，紮實推進年度目標。
中國太保：推出復工復產復市疫情防護綜合保險
疫情發生以來，中國太保推出專項支持復工復產舉措，提供全方位金融支持助力復工復產。中國太保向武漢市東湖高新開發區捐贈1000萬元,為當地科技創新企業及中小企業的復工復產紓困解難；為工信部45家重點物資企業的復工復產提供逾5億元風險保障；打造出“海南模式”、“寧波方案”、“臨港服務”等系列有特色的產品服務方案，為全國範圍內數千家企業的復工復產保駕護航；創新推出“農供保”綜合解決方案，確保農副產品“產得出、調得進、吃得起；全國首推針對建築、家政、美容美髮、餐飲等靈活就業行業人員的復工保險。
人保健康深圳分公司：各項服務指標均保持良好水平
自2月3日起，人保健康深圳分公司採取遠程辦公與現場值班相結合的形式逐步進行企業復工，復工率達到80%；2月17日起，實現全面復工。為確保服務不中斷，於春節後即採用“職場辦公+居家遠程辦公”的方式啟動全面復工，一方面加強防疫物資保障，另一方面制定了《人保健康深圳分公司遠程辦公指南》，確保各項工作順利推進，保持業務高效運轉。同時開展“人保好聲音”、“運動雲打卡”等多形式抗疫互動活動，助力員工在疫情期擺脫焦慮的同時，鍛鍊身體，收穫技能。疫情期間，在全體員工的共同努力下，深圳分公司保費規模同比增長114%，且各項服務指標均保持良好水平。
人民在線
人民在線作為一家專注於社會評價的大數據科技公司，積極發揮“數據產業集群”優勢，從輿情大數據出發，通過開放共享，持續拓展社會評價大數據的應用場景，打造最具公信力的大數據應用平臺。同時利用區塊鏈促進數據共享、提升協同效率、建設可信體系，推進大數據產業的良性發展以及國家治理體系和治理能力現代化水平的提升。
秉承開放共享、協同發展的核心價值觀，人民在線圍繞“人民雲”、“人民鏈”完成業務體系構建，形成人民輿情、人民諮詢、人民融媒、人民數據、人民金服五大業務板塊。其中，人民融媒以協同發展為核心，提出 “內容+經營”模式賦能地方融媒體中心的“人民方案”。
010-65367926
作者：龔偉娜 、張婉月（實習生）、楊暢（實習生）
閱讀更多 人民網輿情數據中心 的文章
