为推动项目攻坚，凝聚团队意志，进一步提升项目管理水平，确保研制目标顺利实现，3月30日，西飞召开某项目管理工作会。
公司总经理、党委副书记吴志鹏在会上要求研制全线：
1坚定信心、咬定目标
再大的困难也阻挡不了航空人完成任务的决心和信心。进入二季度，广大干部员工要旗帜鲜明，坚持项目年度目标不动摇，以坚定的信心全力完成型号研制任务。
2厘清问题、措施有力
要将工作重点放到解决问题上来，针对每个具体问题列出可执行的应对措施，坚持每日跟踪检查落实，直至问题关闭。
3沟通到位、信息共享
进一步提升信息传递效能，强化厂院协同优势，确保与用户、上级机关、研制团队各方保持信息互通、讨论充分、形成共识。
4 统筹协调、稳妥推进
要进一步提升项目管理水平，切实做到合规管理对项目研制的全覆盖，打造“干净工程”。要持续开展阶段性总结提升，确保研制工作有步骤、有方法地开展。
公司副总经理李广兴对强化目标实现的敏感性；加强现场管理，用体系方法解决问题；团结凝聚参研人员思想理念，进一步强化协作；加强型号研制的过程纪实和阶段总结等方面提出了具体要求。
会议期间，项目管理、工艺技术等工作团队围绕近期工作开展情况进行了补充汇报。与会人员针对存在问题和解决措施进行了深入讨论。
一飞院副总师程普强，以及相关部门和专业厂负责人参加了会议。会议由公司第一副总工程师骆学涛主持。
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