一直折騰，從未消停，創業才是傅盛最喜歡的馬拉松。
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傅盛在戈壁徒步活動
文 / 侯繼勇
獵豹移動一直是一家保有相當關注度的公司，原因是這家公司總在“折騰”，從未消停。
獵豹移動創業以來涉足了很多個產品領域：網絡安全、PC殺毒、移動工具、內容、人工智能……研究獵豹移動的產品邏輯有兩點，一是堅持如何讓人更好地使用主流的工具，二是選在技術創新週期的開始進入市場。
實際上，獵豹移動在戰略選擇上一直延續著其對“人機交互”的理解，從PC時代的安全軟件，智能手機時代的清理軟件，再到機器人時代的行業解決方案、場景應用……將其人機交互中積累的工具產品體驗優勢，延續到了機器人落地應用。
無問東西，只問南北，在無限的選擇中，終有堅守，“主流的工具”是獵豹移動的“南北”與“堅守”。
四十多年前，比爾.蓋茨選擇PC，堅信未來每個辦公桌上都會有一臺電腦；二十多年前，馬雲選擇互聯網，他堅信未來很多的生意都會放到網上，當時沒有人相信他們。他們的決定，就是對不確定性的擁抱。
AI時代，傅盛選擇了新的發展方向，智能服務機器人，這又是一次擁抱不確定性的選擇，當下的確定性是短視頻、直播、新聞客戶端、生活服務、共享經濟，這些領域誕生了快手、抖音、今日頭條、滴滴、美團等巨無霸。媒體與行業對於不確定性很容易質疑，這跟馬雲當年的遭遇一樣，很長一段時間馬雲被視為騙子。
AI時代是一個新的創新週期，戰場也發生了遷移。傅盛是一名創業者，是一名戰士，陣地在哪裡，人就在哪裡：往回看，獵豹移動的戰場在海外；往前看，獵豹移動的戰場在中國，獵豹移動是時候回來了。
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求生欲：活著，一切皆有可能
傅盛在360的時候，就一直有創業的衝動。他終究是個創業者。
選擇網絡安全與殺毒有兩個原因，一是團隊的經驗，傅盛是360安全的產品經理，獵豹移動另一位創始人徐鳴是360安全的技術負責人，他們加在一起，就是360安全的全部經驗；二是行業趨勢，金山、瑞星、江民等傳統殺毒廠商受360安全的衝擊，前景堪憂，互聯網安全是殺毒行業的新物種，肯定顛覆產業。
問題是競爭對手的強大，在傅盛主管期間，360安全用戶短時間內已經超過1億。這是一個巨大的優勢：2008年初，中國網民數量剛剛超過1億。作為一名創業者，傅盛認為，創業者就是戰士，互聯網安全是他的戰場。
傅盛的判斷沒有錯，奇虎360在3Q 大戰中名聲大震，憑藉網絡安全業務成功赴美上市。
他也低估了先發優勢的巨大影響力，360安全已經佔據半壁江山，打敗它幾乎是不可能的事情。
面對這樣的對手，面臨這樣的挫折，大多數人都會放棄，作為創業者的傅盛沒有。移動互聯網時代最終需要移動工具、移動應用的崛起，傅盛選擇了更具挑戰性的海外市場，把辦公室開到了美國硅谷。
美國硅谷是全球IT產業，也是互聯網產業的源頭，有實力最強大的競爭對手，他們還是中國互聯網公司學習的對象。獵豹移動身後，是百度、阿里巴巴、騰訊等中國領先的互聯網公司在硅谷設立辦公室。
沒有時間上的落差，獵豹移動完勝美國同行。2014年獵豹移動美國上市，從創立到上市，其上市的速度創了紀錄。
美國上市後，鮮花與讚美紛至沓來，獵豹移動沒有滿足於現狀，而是在內容、遊戲與AI上，開啟了新的增長曲線。
獵豹移動實現非連續性增長
時間倒退回2014年，如果上市之後的獵豹移動滿足現狀，不做任何新業務的開拓，獵豹移動現在如何度過危機？
上個月谷歌毫無徵兆地封殺了600款安卓應用，其中獵豹移動45款產品被全線下架，有媒體報道，此次谷歌的這波操作，就連谷歌中國都是事後才知道。如果沒有新業務，沒有AI，沒有遊戲，獵豹移動只有倒下。
獵豹移動創業十年，正是移動互聯網風起雲湧的十年，多少公司倒下了？獵豹移動有多少次命懸一線，差點倒下？維繫獵豹移動走到今天的，不是獵豹移動歷史上有多麼成功，而是獵豹移動的求生欲。
因為有了這種求生欲，獵豹移動才會堅持創新，永不放棄。不斷的業務突圍，既是求生欲，也是可能性。
保持求生欲，活下去，一切皆有可能，還是喬布斯那一句話：Stay hungry. Stay Foolish。
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在戰場：挺住，沒有終點的馬拉松
2008年，傅盛決定離開奇虎360創業。
創業後獵豹移動的境遇一度很艱難，傅盛與徐鳴掏出了自己所有的錢，封閉式開發，在郊區民房內辦公，公司每天都有倒掉的危險，沒有人知道未來會如何。
在傅盛與徐鳴後來的敘述中，這一段時間卻是最快樂、最值得回憶的日子，那是獵豹創業的“黃金時代”。
獵豹移動是一家壓力越大，求生欲越強的公司。困難反而更能刺激公司求新求變，釋放出巨大的可能性。
這與傅盛性格中的“不安分”有關，這是一種創業者基因：喜歡註定的不確定性，並果斷地擁抱它。
傅盛與智能接待服務機器人“豹小秘”
2011年獵豹移動作為一家小公司，傅盛、徐鳴、肖潔三位創始人都沒有海外求學的背景，此前連美國都沒有去過，這樣的情況下去開拓海外市場在別人看來是天方夜譚，獵豹移動自己的人也說是“盲人騎瞎馬”。
對於獵豹移動來說，最大的挑戰是戰勝面對海外市場不確定性的恐懼。最終，以傅盛為首的團隊戰勝了這種恐懼。
在中國的創業者當中，傅盛的“戰士”特點很明顯：喜歡那種在戰場上廝殺的感覺。有很多老將軍、老兵在建國初期解甲歸田，突然沒有仗打了，很茫然，不知所措。創業這場仗與一般的戰爭不同，沒有中場，沒有休息，必須無限期地進行下去，只有一直痴迷“在戰場”這種感覺的“戰士”，才適合這樣的戰場。
真正的創業者終其一生都在擁抱不確定性，在不確定的世界中循著那一點點微光，堅持走向未來。所有的可能都是不確定的，創業者必須對哪怕一點可能性都投入十分的專注，才能去到可能的未來。
我們的世界從來不缺指點江山的旁觀者，他們總是用確定的現在去評價不確定的未來。
馬雲說過，當大多數人都打算看到了機會時再出手，其實機會早就沒有了。
換一個角度解讀這句話，大多數人願意為確定性付出努力，只有少數人願意為不確定性付出行動，只有創業者才能成為到達彼岸的少數人。
傅盛是個馬拉松愛好者，這是他性格的“物化”，四十歲的時候他還在廈門參加了一場全程馬拉松。我們曾經一起跑過揚州馬拉松，傅盛跑馬拉松的特點，前半程保持比較穩健的配速，後半程開始發力，最後還留有餘力衝刺，節奏感很好。
創業與馬拉松有點像，需要堅持，拼的是耐力，也是一個節奏很強的事情。
馬拉松有“撞牆”的說法：馬拉松跑者一定會遇到那種絕望的時刻，完全沒有辦法堅持下去，創業過程遇到的“撞牆”肯定不止一次，而是很多次、無數次。撞牆後如何穿牆？一是調整節奏，二是選擇堅持，一旦穿牆，就會有滿血復活的感覺。
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AI之戰：堅持，新的創新週期正在來臨
谷歌無徵兆地封殺了600款安卓軟件，獵豹移動在AI、遊戲方面的佈局為獵豹移動留下了再次崛起的機會。居安思危，企業永遠要有“Plan B”，AI不止是獵豹移動的“Plan B”，也是未來。
獵豹移動2019年實現總收入35.88億元，手機遊戲收入為11.73億元，同比增長26.8%，AI等業務收入1.43億元，同比增長72%，新冠疫情也為機器人迎來了更多的關注，這些非手機工具類App收入是獵豹移動走向未來的船票。
受谷歌政策調整影響，工具類產品開始轉向國內，著重提升用戶體驗，嘗試轉型付費域內購。遊戲在短期內可以穩定營收，長期的想象空間是AI+機器人，AI則是獵豹移動構建未來的根基。
傅盛認為機器人的本質是AI+硬件+軟件+服務，是以AI能力為核心，能感知用戶，實現用戶自然交流的數據化，並且以軟件和服務實現和雲連接的設備，智能服務機器人可以通過標準化的硬件配上不同軟件能力，去完成對一個場景的定義，並且通過服務來完成整個閉環。
機器人將成為獵豹移動新的增長飛輪，機器人為世界的變革可體現為兩個層面，第一層，更好的用戶體驗、更多的流量、更多的內容、更多選擇再到更好的用戶體驗；第二層，數據和 AI，更好的生長就有更多的數據，更強的AI。
以商場為例，更多的用戶在商場體驗就會帶來更多流量，流量就會帶來更多的內容。當機器人積累了足夠多商家和商場信息以及用戶交互的數據，商場再引進別的機器人，不管其做得再好看，賣得再便宜，有再多補貼，沒有這些內容，用戶就不會有任何體驗。
獵豹移動的機器人目前業務以2B為主，政府機構、公共設施、企業商戶都是主力用戶，總落地臺數超過8000臺。此外，獵豹移動攜手獵戶星空構建了一個AiM商場機器人大屏網絡，在全國33個城市、743家商場落地，部署共超過5500臺機器人。未來，2C市場會慢慢起來。
智能接待服務機器人“豹大屏”
技術創新是產業變革的最大動力，在技術創新週期內，沒人知道未來會如何，最大的確定就是不確定性。在大的創新週期內如此，比如蒸汽機時代、電氣化時代、信息化時代是這樣；而在小的創新週期內，比如PC互聯網時代、移動互聯網時代等，也是這樣。接下來的時代還沒有公認的統一的定義，有人稱為AI時代，有人稱為數字時代，有人稱為ABC互聯網時代，有一點是可以確認的，這將是一個新的創新週期。
AI時代與所有創新週期都一樣，最大的確定就是不確定性。每個創新週期都是一個新物種大爆炸，也是舊物種大毀滅的時代，唯有擁抱不確定性，才能涅槃蝶化成為新物種，不致成為被毀滅淘汰的舊物種。
對比生命進化史，每一個創新週期都類似地球史上的寒武紀，一個短時期內生命大爆炸的時期。
“不確定性”無所謂好壞，它是這個星球上最自然的“存在”。創業者與普通人面對“不確定性”的選擇卻大不相同，普通人選擇確定性，創業者擁抱不確定性，這是平凡人與創業者之間的本質區別。
不計過往，縱情向前，這是創業者唯一的選擇，特別是在一個新的創新週期到來的時候。
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