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農科村，是中國農家樂的發源地。
早在1986年，這裡就開創了鄉村旅遊業和新農村建設的新模式。在花卉產業的基礎上，嫁接出了農家旅遊業，成為全國鄉村旅遊的典範，名聲更是享譽中外。
國家旅遊局在2006年，將“中國農家樂旅遊發源地”的稱號授予了農科村。如此經典項目的打造，幾十年間，農科村的發展也經歷過4次的創業歷程。
（1）1983年農科村土地承包改制，衝破脫離傳統種糧模式，向花木產業轉變。
（2）1987年後農家樂旅遊的興起，農科村實現了一三產業聯動發展格局。
（3）2000年後合力建設新農村，農家樂旅遊進入規範發展階段，成為國家AAA級景區。
（4）2018年鄉村振興開始，農科村再次提檔升級，打造國際鄉村會客廳·主題民宿聚落群。
農科村的前面3次創業，距離現在已經過去很多年了。而2018年，農科村開始的提檔升級，它的一些嘗試、運營模式以及開發思路等等，會給我們帶來很多很多成熟的思考。
那從中國十大名村操盤手，農科村“榮譽村長”範國輝先生在中國鄉村之聲的一次訪談中，談及到了農科村這次提檔升級，打造“國際鄉村會客廳·主題民宿聚落群”很多運營上的細節問題。
01
農科村的發展成果
幾十年的發展，讓農科村有了很多驕人的成績。如今，農科村是國家AAAA級旅遊景區，全國農業旅遊示範點，國家級生態示範區，全國文明村。
還是中國十大最有魅力休閒鄉村，中國鄉村旅遊模範村；全國美麗宜居村莊，全國十大特色村，全國農村實用人才十大培訓基地，全國農家旅遊服務業標準化試點單位，中國名村莊，鄉村振興示範村等頭銜。
被譽為“鮮花盛開的村莊，沒有圍牆的公園”。
截止2019年，泛農科村鄉村酒店（農家樂）36家，其中星級鄉村酒店（農家樂）22家，年接待遊客200餘萬人次。
02
農科村的模式創新
整村運營關鍵在於模式創新上，以一村帶十村多元混合制模式。2018年，為實現農科村核心景區提檔升級，當地龍頭企業徐家大院旗下的“徐氏文旅”與村集體“合作成立了“成都農科村景區管理運營有限公司”，來實施戰略整體策劃、規劃、營銷、招商、運營。
採用模式創新+招商整合：
結合三權分置採取轉讓、聯建、入股、租賃、託管等多種方式，引進平臺基金和實力投資人，對現有經營戶進行“騰籠換鳥”，推進農家樂(鄉村酒店)轉型提升。對在經營的已經富裕起來的村民通過聯營捆綁，採取底價合作，幫助他們宣傳攬客。
03
強大的吸金團隊
據農科村“榮譽村長”範國輝先生介紹：剛開始，在吸引項目和資金問題上，面臨著巨大的挑戰，組建運管公司時我們的啟動資金只有20萬，這個錢連做考察接待費都很緊張。
歷經了1年的時間，我們吸引了160多組投資考察組，成功引進返鄉創客十幾個特色主題業態：有藝術設計、中醫湯道、茶道禪修、國學文創、親子樂園等，帶動了4組原住民村民返鄉創業提檔升級，實現總投資過億元。
也有一些做的比較差的農家樂，他們即缺錢又缺乏新時代理念。幫助他們租出去引進返鄉創客新村民進來是農科村崛起的唯一出路。
04
農科村的運營嘗試
激活鄉村，成立“平臺公司”，這是農科村整村運營的嘗試。
當時的農科村，面臨一產業“苗木花卉”，已經疲軟，三產業“農家樂旅遊”逐漸衰退。面對這樣的經營困局，村集體與社會又無法實現資源的有效對接，農民與企業每次坐到一起總是牛頭不對馬嘴，這些都是很多鄉村在運營過程遇到的現實難題。
在範國輝看來，一個村莊想要很好地運營，必須要有平臺公司來託管村莊各類資源，然後代表村集體、村民、鄉鎮政府，整體運營這個村子通過土地流轉、景區運管、產品開發、就業服務等。創造新的價值和村集體、村民形成聯合體。多方的利益和訴求都需要通過這個平臺公司來綜合把控權衡。
農科村的提檔升級，讓單家獨戶、各自為陣的農家樂時代，成為了過去時。而以集體經濟發展為基礎，一村帶十村的多元混合制模式，正在影響著鄉村的產業發展。
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