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休閒農莊遇到的大棚房整治是休閒農業發展道路上的政策風險，那麼，農家樂今天面對的問題更多是市場風險。
如果從官方認證的中國第一家農家樂——1986年發展起來的農科村的徐家大院算起，農家樂經歷了長達30年的輝煌。可以說，作為50後，或者說60後、70後的城裡人，很多人去過農家樂消費。毫不誇張的說，農家樂曾經就是高端消費、逼格消費、個性消費、面子消費、鄉土消費、情調消費的代名詞。
可如今，農家樂風光不再。
據筆者調研的情況來看，城市近郊的農家樂，大部分關門倒閉，少部分勉強度日，還有一部分只在每年特定的時日短暫營業。
農家樂怎麼了？
如果非要生硬的羅列原因，那麼，大致有幾種原因：
城市人的消費觀念在變，而農家樂的環境、菜品、陳設、服務水準近乎一成不變；城市人，尤其是年輕人需要的體驗場景、文化場景、情感場景，運營農家樂的農民鼓搗不出來；隨著內容營銷、社群營銷的霸屏，農家樂老闆操作不來，也沒有時間應對；鄉村的業態越來越豐富，城裡人的選擇空間越來越多，尤其是民宿的快速發展擠佔了農家樂的生存空間。
尤其是鄉村民宿，可謂農家樂的剋星。經走訪瞭解到，很多原先的農家樂老闆娘，面對日益萎縮的生意，搖身一變成為了隔壁民宿的管家。
真心希望，隨著一批優秀民宿在鄉村的示範，能讓越來越多的農家樂經營者意識到差距，找到下一步升級的切入點，儘快迎頭趕上來。
民宿在當前的鄉村振興過程中，可謂風頭無兩。民宿不但被看作是農家樂的跳躍式升級版，更是鄉村振興的抓手，以此抓手為突破口，順勢推進鄉村旅遊，帶動區域發展。
雖然說民宿比農家樂的投資要高，但一家民宿的整體投資大多徘徊在100-300萬之間，這個體量說大不大，說小不小。總的來說，民宿投資額可控，根本原因還在於借力借勢，巧借鄉村振興、消費升級的東風，更是巧借鄉村資源的紅利。
如果說到巧借，最初做民宿的民宿客，幾十萬就可以折騰出一家網紅級的民宿。那個時候，還真可以說說情懷。為了情懷，將人脈、資源、時間、智慧都摺合成了無形的投資，降低了成本，卻做出了溫情的產品。
事情演繹到高潮，就是各路自以為有情懷的人、各路自以為有掌控力的資本紛紛殺入，於是，市場端一下子井噴式湧現出大量的投機性供給。供給多了，情懷就亂了。畢竟，回收成本才是剛需。
當盈利需求蓋過情懷的時候，民宿就悄悄變了質。於是，消費者再也感受不到民宿的溫度，只是感受到民宿投資方為了盈利所透露的各種焦慮和服務的草率。
當民宿的入住率越來越低的時候，很多民宿主感慨民宿太多了，卻不反省自己的服務太沒有細節和溫度，同一路走高的價格完全不匹配。
當消費者一而再被修飾的圖片、唯美的文字所誤導後，當消費者被一味複製的民宿弄得沒有一點新奇感後，消費者開始被市場教育。而市場教育，過去是引導大家接受民宿，現在是教育大家不要輕易被民宿忽悠。
真可謂，三年就是河東河西之別。
同早期的當地有關部門對民宿一路開綠燈不同的是，現在，對民宿業肆意亂搭亂建、違規用地、非法經營、消防沒有驗收等行為開啟了整治的端倪。
鄉村民宿當下最致命的問題不是合法性的問題，而是過高評價其影響力的問題。不知道從何時起，鄉村振興就成了“民宿振興”，似乎沒有民宿，這個村就不是在做振興。把民宿抬到如此高的位置，這是違背事實和事物發展規律的。
如果非要打一個比方，民宿只能是鄉村振興結的“果”，在沒有合適的土壤、水肥，沒有枝幹、葉子、花，乃至陽光、雨露，是結不出民宿之果的。
但是，我們很多人，錯把果當做因。
一邊是整治，一邊是加大力度引入民宿投資，這本身就是水和火的交戰。
其實，回頭來看，民宿不就是農家樂嗎？不要把事情越弄越玄乎，迴歸本質，才能找準病根，才能好好發展。另外，
農家樂也罷，民宿也罷，無論怎麼叫，歸根結底要營造出生活美學、生活儀式和生活態度，有了自己的美學、儀式和態度，那就是你在引領市場，而不是被市場淘汰。不要邯鄲學步，不要照貓畫虎，不要東施效顰，堅持自己的路，堅守自己的逼格，活出自己的精氣神。還是那句老話，無論你怎樣奇葩，在這個五彩繽紛的世界上都會找到足夠多的超出你想象的知音。
剩下的，就看你有沒有營造“奇葩”的想象力、資源整合力和實施的行動力。
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