隨著全國抗疫逐漸步入“後疫情”時代，我們不難發現，新冠疫情除了負面效應外，也具有積極的意義。新冠疫情“黑天鵝”對中國經濟社會等多方面的“數字化轉型”起著巨大的推動作用，是2003年SARS之後出現的又一個“數字化轉型的機遇期”。儘管數字化轉型技術不斷顛覆著傳統的企業，但以財務管理為核心始終沒有改變。 因此，企業的數字化轉型，不僅是數字化技術的推演，更是企業管理流程的轉型，而財務管理的創新變革就是轉型的第一步。
越秀地產財務共享中心在本次疫情中表現矚目。從1月份開始，越秀地產面對突如其來的疫情，迅速開展抗疫行動。在廣東啟動突發公共衛生安全事件一級響應機制時，其財務共享中心全體人員積極響應公司號召，進入一級戰備狀態，通過金蝶財務數字化共享硬核平臺，全方位助力公司抗疫業務開展。可以說，越秀地產依託於財務共享中心平臺，在本次疫情中創造了一個奇蹟。
本次金蝶直播，我們邀請到了越秀地產財務共享中心發展運維部經理黃子豪，為我們講述千億房企財務抗“疫”記。
“流程+數據” 共享中臺助企業抗疫
本次疫情越秀地產財務共享中心全體逆行者甘於奉獻，通過遠程服務，堅持履行財務監督與資金結算職能，藉助先進的信息化技術和管理工具，充分發揮財務共享服務的平臺優勢，為全國區域公司提供高質量服務。
其中，金蝶共享平臺作為越秀地產公司內部平臺“前中後”三重架構的中臺，充分利用業財“流程+數據”集成的優勢，通過選擇靈活的服務方式，為各區域公司提供全方位的服務，確保疫情期間服務從不間斷。黃子豪在直播中著重分享了共享中心的中臺系統，統一對接了業務前臺和財務後臺，打通業財系統數據壁壘，構建業財閉環流程，實現業務數據與財務數據穿透、匹配和實時回溯，併為業務前端提供標準服務，實現了業財流動的高效化。
同時，搭建共享資金池，自動完成資金上撥下劃，通過業務集成和標準操作，充分發揮規模效益。在風險管理上，打造智能、規範、統一的共享流程，減少人工干預，實現全方位自動管控，做到以財務為管理抓手，促進制度持續優化和完善，並搭建統一準入機制，促進業務標準化和規模化。
談及共享中心建設的心得，他表示，共享中心的建設並非為了降低成本，而是統一標準、規範操作、降低風險；建設的目標也並非精簡人員，而是通過業務分層，使財務人員提供更為專業化的業務支持。這是個涉及整個財務、業務的流程再造，是一個循序漸進的過程。
金蝶財務共享4.0解決方案
隨後，金蝶中國財務解決方案部資深顧問樊鬱介紹了金蝶財務共享4.0的解決方案。金蝶財務共享4.0解決方案，主要有三大特性：全面共享、智能共享和數據共享。同時，隨著業務的全面共享，標準化的不斷演進，智能共享的需求日益凸顯; 在智能方面，有基於規則的RPA機器人，有關於自然語言解析的AI機器人等。
金蝶財務共享4.0解決方案，實現了業財稅一體化、智能化、生態化和全球化。通過連接業務單據和財務單據，在業務發生和財務處理過程中融入稅務與金稅的對接，從而打通了業財稅一體化的數據和連接，實現一體化管控；同時，對大量可標準化的業務進行智能化，提升財務人員的高質量工作效率；通過供應商協同平臺，連接供應商，通過商旅平臺，建立友好的商業關係，促進生態化的共同發展；並通過多職能，多地域的全球共享中心及全球資金結算助力企業全球化進程。
越是危難時刻，越顯責任擔當，面對突如其來的疫情，金蝶越秀項目團隊與越秀地產共享中心全體逆行者一起，全力支持越秀地產疫情防控工作，為越秀地產財務工作保駕護航。金蝶人願意和更多財務逆行者一起，不辱使命，共同打贏這場防疫狙擊戰！
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