随着全国抗疫逐渐步入“后疫情”时代，我们不难发现，新冠疫情除了负面效应外，也具有积极的意义。新冠疫情“黑天鹅”对中国经济社会等多方面的“数字化转型”起着巨大的推动作用，是2003年SARS之后出现的又一个“数字化转型的机遇期”。尽管数字化转型技术不断颠覆着传统的企业，但以财务管理为核心始终没有改变。 因此，企业的数字化转型，不仅是数字化技术的推演，更是企业管理流程的转型，而财务管理的创新变革就是转型的第一步。
越秀地产财务共享中心在本次疫情中表现瞩目。从1月份开始，越秀地产面对突如其来的疫情，迅速开展抗疫行动。在广东启动突发公共卫生安全事件一级响应机制时，其财务共享中心全体人员积极响应公司号召，进入一级战备状态，通过金蝶财务数字化共享硬核平台，全方位助力公司抗疫业务开展。可以说，越秀地产依托于财务共享中心平台，在本次疫情中创造了一个奇迹。
本次金蝶直播，我们邀请到了越秀地产财务共享中心发展运维部经理黄子豪，为我们讲述千亿房企财务抗“疫”记。
“流程+数据” 共享中台助企业抗疫
本次疫情越秀地产财务共享中心全体逆行者甘于奉献，通过远程服务，坚持履行财务监督与资金结算职能，借助先进的信息化技术和管理工具，充分发挥财务共享服务的平台优势，为全国区域公司提供高质量服务。
其中，金蝶共享平台作为越秀地产公司内部平台“前中后”三重架构的中台，充分利用业财“流程+数据”集成的优势，通过选择灵活的服务方式，为各区域公司提供全方位的服务，确保疫情期间服务从不间断。黄子豪在直播中着重分享了共享中心的中台系统，统一对接了业务前台和财务后台，打通业财系统数据壁垒，构建业财闭环流程，实现业务数据与财务数据穿透、匹配和实时回溯，并为业务前端提供标准服务，实现了业财流动的高效化。
同时，搭建共享资金池，自动完成资金上拨下划，通过业务集成和标准操作，充分发挥规模效益。在风险管理上，打造智能、规范、统一的共享流程，减少人工干预，实现全方位自动管控，做到以财务为管理抓手，促进制度持续优化和完善，并搭建统一准入机制，促进业务标准化和规模化。
谈及共享中心建设的心得，他表示，共享中心的建设并非为了降低成本，而是统一标准、规范操作、降低风险；建设的目标也并非精简人员，而是通过业务分层，使财务人员提供更为专业化的业务支持。这是个涉及整个财务、业务的流程再造，是一个循序渐进的过程。
金蝶财务共享4.0解决方案
随后，金蝶中国财务解决方案部资深顾问樊郁介绍了金蝶财务共享4.0的解决方案。金蝶财务共享4.0解决方案，主要有三大特性：全面共享、智能共享和数据共享。同时，随着业务的全面共享，标准化的不断演进，智能共享的需求日益凸显; 在智能方面，有基于规则的RPA机器人，有关于自然语言解析的AI机器人等。
金蝶财务共享4.0解决方案，实现了业财税一体化、智能化、生态化和全球化。通过连接业务单据和财务单据，在业务发生和财务处理过程中融入税务与金税的对接，从而打通了业财税一体化的数据和连接，实现一体化管控；同时，对大量可标准化的业务进行智能化，提升财务人员的高质量工作效率；通过供应商协同平台，连接供应商，通过商旅平台，建立友好的商业关系，促进生态化的共同发展；并通过多职能，多地域的全球共享中心及全球资金结算助力企业全球化进程。
越是危难时刻，越显责任担当，面对突如其来的疫情，金蝶越秀项目团队与越秀地产共享中心全体逆行者一起，全力支持越秀地产疫情防控工作，为越秀地产财务工作保驾护航。金蝶人愿意和更多财务逆行者一起，不辱使命，共同打赢这场防疫狙击战！
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