在2020年經營工作專題視頻會議上,中國鐵建公佈了截至目前的2020年經營承攬成績單,十四局在疫情影響下,逆流而上,在工程局中排名第一,實現了嶄新突破。
疫情暴發以來,十四局先後6次召開疫情防控和復工復產視頻會議,堅持經營龍頭地位,積極研究、適應電子招標模式,實現了防疫、復工雙豐收,按照中國鐵建的要求,在脫貧攻堅和疫情阻擊戰取得重大勝利的關鍵時期,全力以赴把重點轉移到完成全年生產經營指標這個大仗中。
鎖定目標,以實幹打造經營強企
十四局全面融入中國鐵建發展戰略,在深入分析企業發展潛力、行業水平的基礎上,於2019年初提出建設“鐵建一流”的目標。
近年來,十四局以“項目管理年”活動為主線,堅持經營龍頭、夯實在建基礎、找準轉型方向,企業區域經營架構日臻成熟,核心競爭力不斷鞏固,資產質量持續改善,轉型發展優勢凸顯,2019年新籤合同額首次破千億,與企業總產值和營業收入2項指標齊居中國鐵建前三,收穫了歷史最好成績。今年縱然面對疫情影響,他們依然自我加壓,要在去年過千億的基礎上再有一個大提升,並通過完善機制、投資拉動、強化屬地、培育人才等方式為經營保駕護航。
他們在深入貫徹“三轉”理念,強化“四者”定位的基礎上,著力提升融入區域總部和各投資平臺能力、自身區域經營能力及工程公司輔助經營能力。他們持續完善經營機制,加強投標策劃,讓項目管理團隊儘早參與;加強協同配合,實現資源共享,全產業鏈經營;提升“一標一獎”獎勵比例,激發全員熱情。為用投資拉動承攬,他們積極推進聯合投資和第三方投資,做強投資運營管理平臺。
為加速拓展海外市場,他們全面梳理涉外工作,準備編制《海外管理作業指導書》;加快轉型發展,推進砂石骨料、農業、地產等產業植入;培養海外人才,以外部引進、內部培訓、提高屬地化用工比例等多種方式,增加優秀人才儲備。
文化引領,以實幹推動高質量發展
十年企業靠管理,百年企業靠文化。2019年初,中國鐵建主管領導專程前往十四局調研時指出,鐵道兵精神是我們獨有而寶貴的無形資產,要弘揚鐵道兵精神,以企為家,苦幹實幹。
在厚植鐵道兵紅色基因的同時,經過充分醞釀,十四局深入分析企業所處發展階段、歷史使命和管理現狀,提出總結提煉“實?幹?家”特色文化,在全集團倡導“誠信唯實,爭先尚幹,家國情懷”的優秀文化,大力營造實幹興企,人人都是實幹家的氛圍。
為把“實?幹?家”文化基因全方位融入到改革發展和企業管理中,他們迅速行動,於今年3月初下發《建設“實?幹?家”特色企業文化實施綱要》,對其內涵、體系和意義進行了系統解讀。
目前,各級單位通過組織座談討論,在新媒體、網站、報刊等平臺設立《實幹家的風采》《聚焦項目管理年》《漫說實幹家》等專欄等行動,如火如荼地推動內部認同,讓外界知曉,使企業在高質量發展的發展歷程中,深深印上“實”的烙印,時時展現“幹”的風采,處處體現“家”的情懷。
狠抓落實,以實幹匯聚發展合力
一分部署,九分落實。“落實”是實現“十三五”目標的關鍵。
2020年是十四局“十三五”規劃收官之年,也是實現“鐵建一流”目標的關鍵之年,攻堅路上又遇疫情,需要在落實上下更大功夫。為確保各項目標全部實現,十四局將今年確定為“工作落實年”,提升執行力,找差距,補短板。
十四局把管理職能延伸作為“工作落實年”活動的主線,編制下發《落實集團公司要求應知應會》,破除了兩級管理的“中梗阻”和總部職能發揮不足的“抓死放亂”問題。為最大程度減小疫情對企業發展的不利影響,督促指導各部門、各單位抓好防疫和復工生產工作,該集團主管領導利用整整6天時間,以網絡視頻會議形式,對總部23個部門、直屬單位和15家子分公司開展2020年重點工作“一對一”專項督導,梳理形成了《2020年重點工作落實清單》《年度工作督導對話會重點工作責任清單》,總計337項問題,並通過定期調度機制、全員績效考核等方式,責任到人,形成閉環。
潮起潮湧風滿帆,奮進攻堅正當時!十四局將發揚鐵道兵精神,匯聚“實?幹?家”合力,以更加迅猛的姿態投入到高質量發展的征程中去,努力實現“十三五”規劃完美收官。
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