豬大大的精彩故事
“競爭會毀滅利潤，因此不要為了競爭而競爭”，在眾多的管理類書籍中，陳歐對彼得·蒂爾《從0到1》倍加推崇。四年前，深知在電商賽道垂直電商大概率跑不贏綜合電商，聚美優品通過收購街電進入到共享充電寶領域，拓展未知可能性。
陳歐的構想是在垂直電商衰退前，為聚美優品的未來尋找新的增長引擎，而街電點燃了這個希望。在街電成立一年之計，用戶總數就已突破8000萬並實現了季度與年度的盈利。但通往成功之路註定是坎坷的，共享充電寶行業的前途籠罩了層層迷霧，也讓陳歐有了緊迫感。
陳歐押注街電
“在陽光燦爛的日子修屋頂”，即便是在垂直電商順風順水的2014年，陳歐對互聯網的未來依舊保持著高度敏感——伴隨流量向淘寶、天貓、 京東等超級APP聚集，垂直電商的競爭力日漸不足，市場份額收緊是不可逆轉的結局，這點陳歐早就看到了。
“我們必須在電商業務穩定和現金儲備豐富的情況下佈局新業務”，在還保持資金、品牌、技術優勢的時候，陳歐試圖為聚美優品尋找新航道，期間有過多次嘗試，最終在選擇了共享充電寶，2017年5月，聚美優品3億收購街電，陳歐親自擔當董事長，指揮聚美優品的“二次創業”。
在聚美集團的助力下，街電快速擴張，其共享充電機不但櫃覆蓋到酒店、商場、便利店、機場、高鐵站等生活消費場景，而且還拓展三四線城市。在去年4月，街電正式宣佈進入韓國市場，開啟了其全球化之路，用戶在首爾的大街小巷都能看到街電的身影。
開闢共享充電寶業務，聚美曾被投資人和輿論指責為不務正業，但陳歐有自己的堅持。
初期為搶佔市場，聚美優品全力扶持街電。擴大供應渠道，將共享充電寶的產能提高到100萬臺/月，兩個月內將渠道推廣團隊從50人擴展到500多人。為尋求更大空間的業務改革，聚美優品甚至兩度尋求私有化，2020年1月12日，陳歐正式拋出私有化要約,以每ADS20美元的價格收購聚美優品所有公開發行的普通股，希望排除股市對業務的影響，全力確保街電等新業務的發展。
陳歐從運營和產能兩端搶佔市場，成績顯著。截止2019年上半年，街電保有領先的市場佔有率。
猝不及防，街電迎來大考
過去幾年，憑藉聚美優品不遺餘力的投入，街電始終保持領先的市場地位，但美團返場、競對怪獸獲得鉅額融資，以及新冠肺炎的突然爆發，都在向街電持續盈利的目標發起挑戰。
2019年8月，巨頭美團宣佈重新進入共享充電寶領域，將在與美團合作的線下實體店佈設共享充電機櫃。行業甚至將美團的返場視為對其它共享充電寶玩家的降維打擊，“美團連接著線下商家，無論是商家資源規模，還是資金體量，都具有優勢”。同年12月，怪獸充電宣佈獲得軟銀領投的5億元C輪融資，資金中將有大部分用於場景的拓展。
拼點位是共享充電寶企業間競爭的重要環節。依靠聚美優品的資金優勢，街電率先搶佔了商場、超市、電影院等諸多生活消費場景，但競爭對手有資本加持，街電的場景優勢面臨巨大挑戰，如果美團、怪獸發起價格戰，街電將十分被動。
有從業者表示：“共享充電寶的市場格局肯定會有變化，但街電則有其優勢，市場佈局早、產品體驗好、精準的大數據分析能力都是街電對抗美團、怪獸衝擊的有力武器。”
除爭搶市場佔有率，受疫情影響的共享充電寶，普遍面臨現金流吃緊問題。目前共享充電寶90%的營收來自租賃服務，但隨著國內肺炎疫情的爆發，商家不開門，消費者不逛街，長期宅在家裡，全國零售業處於停滯狀態，共享充電寶的營業收入大幅減少，但是支出費用卻依然不減。
“在收入大幅度萎靡的情況下，工資支出、場地租賃費用、設備的損耗，每一項都是吞金獸”，相關分析人士表示，如若疫情持續時間較長，共享充電寶不單單面臨虧損的問題，很多小品牌或許面臨著生死考驗。
不可抗力對共享充電寶市場的傷害是不可逆的，相信疫情結束後各家會掀起新一輪的市場爭奪，雖背靠母公司的街電相對更有優勢，但是否還能被稱為聚美的“一門好生意”，相信市場有新的價值判斷。
科技數碼小助手
陳歐的街電死路一條。
隨著快充技術的進步，充電五分鐘回個百分五十的血應該就不是問題。充電器體積不大，長時間出門那肯定要帶個充電器。短時間出門電池還能不夠用嗎？就算不夠用，你還有時間去充電？
此外，電池技術進步雖然慢，但也一直在進步。電池容量只要再翻個倍，街電就徹底死翹翹了。
所以說，不僅陳歐的街電死路一條，所有的街電都無活路可走。街電的前途是黑暗的，道路是沒有的。
華爾街掃地生
這幾年會活著，但是再過幾年肯定會淘汰，因為隨著電池技術的發展，石墨烯電池大規模商用，手機缺點現象基本會很少遇到。
