不執不意不必
這應該是一個一把手的副手生存哲學的問題。如果一把手能力過強。那麼，我想答案只有一個：活在一把手的陰影裡。這應該是最聰明的決定。
我一個親戚，一個非常聰明和成功的副手。曾經輔助過四任一把手，每一任性格迥異，作風不同，但都非常信賴他、倚仗他。所謂鐵打的營盤流水的兵，作為活在一把手陰影裡的人卻成了單位里根基最深的人。組織上曾多次要提拔他或掉往別的單位做一把手，但都被婉拒。其理由就是做不了一把手，更願意輔助領導把工作做好。
他的行事風格是從來不貪功求名，有了成績永遠是屬於領導和大家的。大家都是眼明心亮之人，都知道怎麼回事。所以，口碑一直非常好。用他自己話來說，在領導面前一定要“龍盤虎臥”，是龍也得盤著，是虎也得臥著。不要總想著搶領導風頭。結果雖身為副職，走馬燈一樣的一把手一直對其很尊重。若非個人野心不足，慾望不達，仕途也早就更上臺階。
所以說，副手當好了就是一把手的親密夥伴，有肉一起吃。當不好那就是潛在敵人，早晚除之而後快。所以，當副手還是要有一點點藝術的。
仰望星空沒有星
工作中盡力配合，站位不越位，搭臺不拆臺。我曾經在一個單位三個部門做中層副職，曾經遇到一位一把手與我在兩個部門一起搭班子，他的個人能力水平都很強，掌控欲也很大，但是我在他手下做副職乾的很順心。原因就在於一把手，他把握全局，作為副手要和他保持一致，具體事務處理上自己要靠前指揮，事先打招呼，事中聽指示，事後多彙報。像單位準備出臺一個措施，大家討論時，各抒己見，把不同看法提出來供一把手參考。確定實施，就要不折不扣去執行到位。事後認真進行總結，分析經驗教訓，以利於改進提高。這樣一來二去，就和一把手關係理得很順，他看重你，你工作有支持，開展起來也更加順利。
jhrwx東坡居士
如果出現這樣的情況，那麼作為副職的你，應該管理好你的上級。
作為職場近三十年的老兵，題主這個問題所見不少，確實是很多單位、很多部門都存在這種現象，能力強的副職、更多的是有能力的員工沒有得到重用。就如何應對這個問題，我談談自己的幾點體會，供題主參考：
一、站穩立場，保持定力
一把手就是一把手，即便同樣的副職，一般來說也有個排名順序。職場有職場的規矩，或者說是潛規則。當你的上級能力不行的時候，你的很多工作受制於此，難以發揮自己的工作能力，確實很讓人鬱悶。但你這時候切忌表露不滿，一定要站穩自己的副職立場，保持耐心和定力，不要以下犯上。因為在哪你都可能遇到這樣的情況，要改變的是你的應對方法，而不是換個一把手。
二、一把手是否真的能力差？
一把手之所以能夠成為一把手，自然有他的道理，這種道理可能是顯現的，也可能是背後的。你需要了解這些因素，瞭解一下一把手的背景。以免你碰了紅線都還不知道。說直白點，你要搞清楚一把手是能力差？還是不作為？如果是能力差，那麼他是怎麼成為你的領導，而不是你在領導他？如果是不作為，那麼為什麼他不作為？這種情況發生在你身上，你是否也會不作為？
三、學會借力，管理好一把手
這點有難度，但是管理你的上級，是職場中人必須要學會的一種技能，否則你將永遠受制於你的上級，就如同這個問題一樣，領導不行，我該怎麼辦？其實應該多向你的上級彙報溝通，溝通要站在上級的角度來思考，儘可能瞭解上級的真實想法；最好幫助一把手作出業績，就算是一把手能力差，也需要有工作業績，有了好的工作業績，他才可能升職或者是轉到別的地方，你也才有機會到他現在的位置。要推，不要踩，你要踩的話，會把自己踩下去的。
從職場來說，在哪你都可能遇到這樣的情況，要改變的是你的應對方法，而不是換個一把手。
所以，管理好你的上級吧！
輸到何時方為休
恕我直言，要看你們之間的關係如何了。不管怎麼樣，請記住“一榮俱榮，一損俱損”。由於一把手的能力差，導致工作上發生問題，你作為副手具有一定的責任，甚至承擔主要責任，你看看電視裡演的案例，很多單位出事後，主要領導受處分，副職很多都進監獄承擔刑事責任了。所以我一開頭問你倆之間關係如何，我建議你們要通力合作，共同努力把你們的單位管理好。不要你覺得一把手能力差，可能一把手還覺得你能力更差呢，這樣搭班子肯定“尿不到一壺裡”，很容易出問題，一旦出問題了，上邊大領導會給你們每人“各打五十大板”，誰也別想好受了。因此說你們必須團結，有事共同商量，徵求廣泛意見，這樣才能把隊伍帶好！祝你們合作愉快，工作順利吧。
FG享受生活
單位裡，一般副手都是專業的，分管具體性工作的；
一把手，主要是全面性的，把控方向性、戰略性、目標性的工作的，整體駕馭下屬工作的；
人無完人，一把手也有名不副實的，遇到這種情況：
1、副手認清自己的位置：不可與一把手唱反調，目標一致對外；
2、及時提醒一把手工作中的不當之處：注意措辭，勿傷一把手自尊；
3、上傳下達：下安撫下屬，上提醒一把手，起好好橋樑紐帶作用；
4、分管業務細分：各司其職，做好自己擅長領域的工作；
一把手不可能一無是處，總有過人之處，否則也不可能坐到一把手的位置。
劉備無能賣草鞋，桃園三結義，得五虎上將相助，三分天下；
劉邦無德無能，得蕭何張良相助滅秦，逼項羽自刎，得天下；
曹操雖無德，但能駕馭有德之人相助，得天下；
副職應認清自己的位置，輔佐一把手坐穩，自己才有出頭之日。
希望對你有幫助。
西安異鄉人
不同性質的單位，面臨這樣的問題是不一樣的。
在黨委部門，能力強的一把手，副手要多學；黨委部門統攬全局，政策能力要求很高，副職照辦就行。
在政府部門，一把手能力強，副職則守好自己的責任田，做好分管工作，把事擺平，多彙報少添亂或不添亂。尤其要注意與其他副職的配合，你的小動作，一把手都會看在眼裡。
在地方黨政，就是按書記思路走，政府主官抓好落實。多溝通，多報告，少請示，少找書記簽字，因為黨委政府工作林林總總千頭萬緒，條條蛇咬人。
在國企，副職就是各司其職，多彙報，多請示，多幹活。
在私企，如果是老闆能力強，副職就是執行執行執行，提好建議提好想法；老闆把方向，副職幹成事！
博士閒聊
很正常，單位一把手是負責全面工作，副職是協助工作。請注意，不要試圖搶功取而代之，既然他是單位的一把手，那麼功勞自然就是他的。
最好的辦法是，繼續埋頭苦幹，上級領導非常明白，群眾的眼睛也是雪亮的。有機會可能委派你去其他單位擔任一把手，或者他調離本單位以後，你才可以升職。
最不好的情況就是，你與一把手爭權奪利，把單位搞得烏煙瘴氣。他擔任一把手，是上級主管部門任命的，這不就是上級領導失察嗎，不能夠知人善任嗎。就算你的能力強，這種局面不是很難堪嗎？
海步深河尚
遇到能力差的一把手，作為副職來說，要麼跟一把手配合好帶好團隊；要麼通過努力取而代之；要麼隱忍著做好副職該做的事其他的睜一隻眼閉一隻眼。
能力差還能當上單位一把手，說明他是業務能力差，但是搞關係的能力不差。
副職一般是能力不差，搞關係的能力很一般。
一正，一副，一個會搞關係，一個業務能力了強，你倆正好互補。
一把手能力差，但是，胸懷大，眼裡能容的下有實力的人的話，你可以跟他配合好，一起帶好團隊，把工作搞好。
一把手能力差，心胸還狹窄，眼力還容不下有能力的人的話，那麼作為副職來說，這個就有點難辦了，要麼自己加把勁努努力，爭取取而代之。要麼就是調整好自己的心態除了自己職責所在的事，其他的事睜一隻眼閉一隻眼對待。
捌姐2
集百家之長，成一家之言。
【既名聊職場】將從一把手和二把手（副職）兩個角度來分析回答下這個問題。
多角度看待一把手的能力差。其實，這個問題給的要素內容太少，一把手的能力到底如何差，差到哪些方面，不能一概而論。首先來看，我們每個人的能力不同，體現在職場中更是淋漓盡致，一般來說，一把手之所以能夠成為一把手，肯定有我們不為人知的強項。
一把手的能力是不是真的差。這裡所說的能力差，很有可能是拿正職的弱項與副職的強項進行的對比。
比如，如果副職人際溝通能力比較強，這樣就會無形中弱化了一把手的人際溝通能力，在副職看來，一把手的能力肯定是趕不上自己的。職場中，是有很多人運用這種理念，以己之長對比別人的短處，從這個維度來看，別人只能是弱者，只有你是強者。
舉個例子，韓信帶兵、多多益善的典故，我們可能都聽說過。劉邦問韓信，“韓信吶，你看，如果我來帶兵的話，最多可以帶多少”，這個問題在現代職場中，肯定會有很多人拍馬屁，特別是副手更會如此，“領導，您肯定能夠帶最多，您的能力不一般，我們都是您手下的兵，都是您帶出來的”。但是，韓信畢竟不是一般人，他很自信，“我看您最多帶幾十個就不錯了”。
劉邦又問到，“那你最多可以帶多少兵啊”，韓信還是很自信的答道，“我帶兵何止成千上萬，肯定是越多越好啊”。這裡姑且不論韓信的下場，但從職場角度來看，我們能說劉邦這個一把手能力差嗎，他帶兵能力肯定不如韓信，但是其他方面就不是這樣了吧。你看，問題的關鍵是，你看到的是一把手的哪些方面能力差，是不是拿別人的弱項在和自己的強項進行對比。
如果看清這個問題，副職該如何做就很明朗了。那也就是，繼續做好自己的副職工作，多多學習，多多積累，特別是要多學習正職不容易表現出來的強項，這是學習的重點。同時，要以正職為標杆，不要表現的那麼強勢。
副職的能力並不是真的強。
先舉個例子，看一下，我們都知道，朱元璋是明朝的開朝皇帝，跟著他打天下的兄弟們有一大幫，但是真正能夠安穩活下去，得意善終的很少很少。特別是，國家安定下來以後，朱元璋誅殺了大批武將，如果對歷史有過了解，能夠看到，老朱殺的這些武將大部分都是能攻善戰之人，最後只留下了一個老沐英，也就是後來電視劇中經常出現的雲南沐王府的前身。這裡有一個點要分析一下，老朱為什麼要留下沐英，因為他雖是武將，卻不善攻，只善守。這就是一把手的厲害之處。職場中，正職一般來說掌握的能量要更大，可能超乎副職的想象。
職場中，不論正職領導能力如何，副職永遠不要做得事情有以下幾項，畢竟正職能夠給副職穿小鞋的機會還是很多的。
不要喧賓奪主，一把手始終是一把手，特別是正職在場，副職要儘量少說話、多做事，少表現，該當聾子當聾子，該當瞎子當瞎子；
不要邀功搶功，在職場中，功勞這個東西我們都很喜歡，但是作為副職如果過於邀功搶功，就會成為眼中釘、肉中刺，副職的大好前程估計也就到此結束了；
不要越級越位，特別是職場中經常會遇到特殊情況，比如，彙報工作、簽字報銷等，該是一把手的職權就得一把手來幹，副職越俎代庖的話遲早是要成為致命傷的。
好了，簡單分析這些，總結一下。【既名聊職場】認為，題目中富含多層意思，正職的能力並不一定就真的弱，很有可能是一種誤判，有可能是副職拿自己的強項在與正職的弱項比。其次，副職能力並不一定就真的強。
作為副職，做好本職工作始終是第一位的，不喧賓奪主、不邀功搶功、不越級越位是我們必須要做的。
【既名職場中】，集百家之長、成一家之言。多分析、多分享、多收穫。
既名聊職場
遇到一把手能力強是榮幸。作為副職，要做到以下三點：
一是要擺正位置。要講政治，顧大局，工作上要到位，但不要越位。副的就是副的，不要當成以副代正，更不要當成正的。
二是要虛心學習。一把手能力強，正是副職學習的大好時機，要從一把手的講話中學習、管理中學習，從謀篇佈局、待人接物中學習，從而提升自己駕馭複雜局面和處理複雜問題的能力。
三是要搞好團結。不論對上接待，還是對下安排，都要有團結協作精神，維護一把手權威，把一把手擺在前面，多宣揚他的業績和能力，多肯定他的謀略和做法。等一把手提拔了，你才有機會。互相補臺，一起上臺，互相拆臺，一起垮臺。
四是要乾淨幹事。現在上級要求嚴，舉報渠道多，百姓意識強，要想不出事，就得乾淨幹事。在工作上有擔當，在作風上很務實，在生活上很簡樸，在做人上很低調，你就有機會。
