分享嘉宾介绍：张继学是新潮传媒的创始人。在华红兵老师主持和主讲的《活着》大型公益直播节目中，两次分享新潮传媒对目前形势的判断和未来品牌推广的建议。
新潮传媒张继学
一、企业在疫情中的对策
面对疫情对企业的冲击，我们应该怎么办呢？实际上分几种情况：
1、如果是头部企业，应该借助机会清扫市场，提高占有率；
2、如果该行业还没有头部企业，那应该利用这次危机脱颖而出，争取成为头部企业；
3、如果是受疫情影响的一群危机行业，其商品、商业模式靠谱就应该想办法活下去；
4、如果是受疫情影响较大的行业且商业模式或者商品已经不太适合市场，我建议寻找下次机会重新来过。这也是一种选择，对有些企业来说是不错的选择。
二、在疫情中几个知名企业的反应
这次疫情中，西贝第一个说自己的现金流要断了，老乡鸡的创始人撕掉了员工要求减薪的签名信，万达第一个免收租金，恒大第一个网上卖房，新潮第一个免费给企业做广告。这些企业的行为引发了全民热议，刺激了相关行业采取行动，这几家都抢到了这次疫情的“红利”，引领了行业转型。而有些企业反应有点慢，比如海底捞。
三、企业品牌推广的几个趋势和建议
我发现线下媒体发生了三个趋势的变化：数字化、短视频化和社区化。
91%的记忆来自“图像+声音”的原理大家可以验证一下。你一定记不住过去5年你看到过报纸上深刻的平面广告，你甚至记不住挂在家里或者办公室里那幅画上的那些文字，但是你一定记得“拼多多拼多多，拼的多，免的多”，记得“找工作跟老板谈”，这就是“一边听一边看”在大脑中的记忆，三天之后占了75%的记忆，如果只听不看只有15%。在5G时代里70%的流量会在短视频。新潮目前正好把这一技术推动到了生活圈，新潮主要强调的是社区。
新潮借助视频在线下短视频布局之后，新潮以及还有其他的创业者拼命抢占这块市场。2017年，新潮的线下的屏加起来20万块左右，但是2018年、2019年这两年，全国线下屏迅速涨到了150万左右。
这样一个爆炸式的容量增长，客户的消费习惯还没转过来，导致了大量时间是空的，意味着这个流量红利刚刚来。我认为，2020年这个机会会直接带来超过200万的线下生活圈的智能屏的布局，基本上能覆盖4~5亿人。
所以说这个媒体是绝对广的。线下短视频智能硬件的大量普及导致了用户规模的成倍增长，成为客户选择的关键理由。人们获取资讯就两个：主动咨询和被动咨询。主动资讯更多的是在手机端，而被动资讯则是在生活空间里睁开眼睛能看到的地方。
四、企业要做好双屏互动
双屏指的是线上手机屏，线下电梯屏。
媒体分为五层
第一层 交易平台。比如阿里巴巴、淘宝、京东。
第三层 社区家庭。
第四层 生活圈。
第五层 机场高铁。
不同企业不同打法，有的企业从第五层开始做，有的企业从第一层开始做。离生活、家越近的场景，一旦被线下、线上数字化之后，它的爆发力是很大的；
企业做定位，解决的是认知问题，但是不解决传播问题。有的企业说我买流量效果来的更快。我认为如果没有品牌宣传，只靠买流量，买就有流量，不买就没有流量。因为品牌是有势能的，是企业最大的流量池。
既要抓住短期效果广告直接转化，又要保证长期品牌成长，建议40%投品牌广告，60%投效果广告，这样的传播总成本最低。
《活着》大型公益直播节目在新潮传媒的社区广告屏中播出
五、预告
《活着》大型公益直播节目第三季已经收官，新潮传媒通过全国近20万块电梯智慧屏每天滚动展示。共计投放城市88城，每天6000万次曝光，保守估计影响了上千万人。第四季4月8日开始，如果您希望参与直播，请【私信留言“活着4”】。
华红兵老师作为这次活动的总策划和主讲专家，为了让企业更好地“活着”，正在推出【华红兵移动营销读书会】，如果您有兴趣，请【私信留言“华老师读书会”】。
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