分享嘉賓介紹：張繼學是新潮傳媒的創始人。在華紅兵老師主持和主講的《活著》大型公益直播節目中，兩次分享新潮傳媒對目前形勢的判斷和未來品牌推廣的建議。
新潮傳媒張繼學
一、企業在疫情中的對策
面對疫情對企業的衝擊，我們應該怎麼辦呢？實際上分幾種情況：
1、如果是頭部企業，應該藉助機會清掃市場，提高佔有率；
2、如果該行業還沒有頭部企業，那應該利用這次危機脫穎而出，爭取成為頭部企業；
3、如果是受疫情影響的一群危機行業，其商品、商業模式靠譜就應該想辦法活下去；
4、如果是受疫情影響較大的行業且商業模式或者商品已經不太適合市場，我建議尋找下次機會重新來過。這也是一種選擇，對有些企業來說是不錯的選擇。
二、在疫情中幾個知名企業的反應
這次疫情中，西貝第一個說自己的現金流要斷了，老鄉雞的創始人撕掉了員工要求減薪的簽名信，萬達第一個免收租金，恆大第一個網上賣房，新潮第一個免費給企業做廣告。這些企業的行為引發了全民熱議，刺激了相關行業採取行動，這幾家都搶到了這次疫情的“紅利”，引領了行業轉型。而有些企業反應有點慢，比如海底撈。
三、企業品牌推廣的幾個趨勢和建議
我發現線下媒體發生了三個趨勢的變化：數字化、短視頻化和社區化。
91%的記憶來自“圖像+聲音”的原理大家可以驗證一下。你一定記不住過去5年你看到過報紙上深刻的平面廣告，你甚至記不住掛在家裡或者辦公室裡那幅畫上的那些文字，但是你一定記得“拼多多拼多多，拼的多，免的多”，記得“找工作跟老闆談”，這就是“一邊聽一邊看”在大腦中的記憶，三天之後佔了75%的記憶，如果只聽不看只有15%。在5G時代裡70%的流量會在短視頻。新潮目前正好把這一技術推動到了生活圈，新潮主要強調的是社區。
新潮藉助視頻在線下短視頻佈局之後，新潮以及還有其他的創業者拼命搶佔這塊市場。2017年，新潮的線下的屏加起來20萬塊左右，但是2018年、2019年這兩年，全國線下屏迅速漲到了150萬左右。
這樣一個爆炸式的容量增長，客戶的消費習慣還沒轉過來，導致了大量時間是空的，意味著這個流量紅利剛剛來。我認為，2020年這個機會會直接帶來超過200萬的線下生活圈的智能屏的佈局，基本上能覆蓋4~5億人。
所以說這個媒體是絕對廣的。線下短視頻智能硬件的大量普及導致了用戶規模的成倍增長，成為客戶選擇的關鍵理由。人們獲取資訊就兩個：主動諮詢和被動諮詢。主動資訊更多的是在手機端，而被動資訊則是在生活空間裡睜開眼睛能看到的地方。
四、企業要做好雙屏互動
雙屏指的是線上手機屏，線下電梯屏。
媒體分為五層
第一層 交易平臺。比如阿里巴巴、淘寶、京東。
第三層 社區家庭。
第四層 生活圈。
第五層 機場高鐵。
不同企業不同打法，有的企業從第五層開始做，有的企業從第一層開始做。離生活、家越近的場景，一旦被線下、線上數字化之後，它的爆發力是很大的；
企業做定位，解決的是認知問題，但是不解決傳播問題。有的企業說我買流量效果來的更快。我認為如果沒有品牌宣傳，只靠買流量，買就有流量，不買就沒有流量。因為品牌是有勢能的，是企業最大的流量池。
既要抓住短期效果廣告直接轉化，又要保證長期品牌成長，建議40%投品牌廣告，60%投效果廣告，這樣的傳播總成本最低。
《活著》大型公益直播節目在新潮傳媒的社區廣告屏中播出
五、預告
《活著》大型公益直播節目第三季已經收官，新潮傳媒通過全國近20萬塊電梯智慧屏每天滾動展示。共計投放城市88城，每天6000萬次曝光，保守估計影響了上千萬人。第四季4月8日開始，如果您希望參與直播，請【私信留言“活著4”】。
華紅兵老師作為這次活動的總策劃和主講專家，為了讓企業更好地“活著”，正在推出【華紅兵移動營銷讀書會】，如果您有興趣，請【私信留言“華老師讀書會”】。
華紅兵老師輔導了160家行業龍頭企業，移動營銷的理論精華和案例都濃縮在這七堂課裡面。點擊下面鏈接收看。
閱讀更多 千秋葉文創 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 商業模式 傳媒
