订单被大面积撤销,听听广东外贸商怎样说

“往年这个时候欧洲的订单已经排满了,现在却要全部取消。”广东某外贸服装供应商毛绒哥对《中国经济周刊》记者表示,现在这个情况,即使没有取消的订单也不敢继续做了。

一般来说,3月是外贸的“黄金月”,是外贸订单量最多的一个月份。但是今年有些特殊。全球疫情阴霾下,外贸“黄金月”被迫按下暂停键,何时重启不得而知。

外贸服装供应商、布料商、汽配贸易商……这些靠外单生存的人们,都要在订单锐减的困境中找寻出路,他们能一起撑过这个夏天吗?

1、外单取消,原料和库存却无法“取消”

毛绒哥从事服装行业已经14年了,之前在广州开档口进行服装买卖。2016年的时候,他在东莞市虎门镇开设了自己的服装工厂。

订单被大面积撤销,听听广东外贸商怎样说

毛绒哥工厂的裁剪区内堆积着成批布料

“3月复工以来,被取消的国外订单占到9成,现在手上还有来自智利公司的订单,已经停了,不敢做。开工就要钱,万一客户不要货,就砸手里了。”

毛绒哥告诉记者,做外贸服装的大多数时候都是纯凭信用在做生意,很多熟客都不签合同,有时连定金都不给,而且很多客户是在国外做服装批发的华人,还存在赊销的情况。只有大公司才会签订合同。在现在这种情况下,谁还管违不违约,都是保命要紧。

比起单纯批发零售或依靠制衣厂供货的其他同行来说,毛绒哥算是做得比较大的,用他自己的话说,“我做这行时间长一点,规模也相对大一些”。

也因为“规模相对大一些”,所以毛绒哥的生意不止是他个人的事,还关系着90个工人的生计。

3月15日的时候,90个工人全部到岗,而现在已有部分放假了,如果月底还找不到加工单或其他订单,就要全体放假。

“我不想被淘汰,还有这么多工人的生计要靠我,我只能撑下去。”毛绒哥为了熬过这个艰难的时期,想过不少办法,还专门去了解过生产口罩的具体工序。

“好多网友让我改做口罩等防疫物资,但这个需要投入的资金量太大了,无尘车间、机器设备、原料和工人培训等,现在主要原料熔喷布的价格也从2万暴涨到了40万每吨,成本承受不起。”毛绒哥进一步解释道,因为自己没有做过这个行业,适应周期较长,小企业冒不起这样的风险。

目前,毛绒哥正在让工厂修改产品版型,看看能不能转做内销生意,因为工厂一年四季都做冬装,以往4-8月是在做外销欧洲的产品,其他时间做美洲的生意,现在国内都要上夏装了,所以冬装库存目前看是清不掉了。

订单被大面积撤销,听听广东外贸商怎样说

毛绒哥工厂里积压着大批可直接出口的成品服装

“不止是我这样做服装的,还有做鞋子、电子产品、玩具、箱包和配饰的外贸人,现在都在挺,挺不住的就关门了。”毛绒哥说,目前最紧迫的就是缩减开支,他第一步就把在广州的档口撤掉了,然后找朋友接一些内销加工订单来养工人。

已经撤掉档口回到东莞工厂的毛绒哥,经常拍短视频记录自己工厂发生的事情,也借直播与同行交流,希望能在危机中找到新的契机。

毛绒哥告诉《中国经济周刊》记者,目前国内外贸服装供应链可以说哀声一片。国外客户取消了服装供应商的订单,服装供应商则取消了制衣厂的订单,制衣厂又取消了布料商的订单,但是前期投入的原料和积压的库存却无法一起“取消”。


为了积极“自救”,不少外贸企业已经开始采取出口转内销的方式,包括直播“带货”、尝试在电商、社交平台上销售、接国内的订单等。在业内人士看来,这或许是外贸纺织企业的新机会。

“这款棉麻窗帘布是新品,具有防尘等功效,欢迎大家咨询。”3月20日,柯桥中国轻纺城北市场一间门市部内,“90后”布商章洪浩开启直播,与采购商在线互动。据了解,他的公司主要经营涤棉布、竹节棉麻、雪花纱等产品,内销和外贸业务并存。而此次直播,章洪浩更希望进一步打开国内市场的大门。

订单被大面积撤销,听听广东外贸商怎样说

在国外疫情暴发、我国疫情逐渐稳定的情况下,出口转内销确实是一种“自救”方式。在2008年金融危机外需不振时,不少国内企业就尝试了转内销的做法。

“外贸面料企业转向内销,在产品上有一定的优势。”有业内人士分析,国内的服装花型设计大多是从国外传过来,外贸的面料往往在产品上更时尚,更迎合潮流,更有竞争优势。因此,外贸企业转内贸销售,或将能够开辟出一翻新的天地。

当然,做内销市场也不容易。

一方面,近年来,内贸纺织市场的风向也发生了变化。根据国家统计局数据,2019年,我国纺织品服装内销市场增长速度有所放缓,全国限额以上服装鞋帽、针纺织品类商品零售额为13517亿元,同比增长2.9%,增速较2018年放缓5.1个百分点。

另一方面,内销市场的“游戏规则”与外贸市场差别很大。“在传统外贸中,企业只要按照合同履行守约,就能顺利推进。而内贸就要复杂得多,包括产品线规划、渠道开发、品牌打造、销售团队建设等,而且,企业做内贸还要承担库存风险。”浙江一家面料企业相关负责人说。


3、外贸转内贸不是长久之计

▎国外纺织业方兴未艾,有待开拓

长远来说,外贸转内贸只是当下的权宜之计,并不是长远之计。首先,疫情是暂时的,虽然何时结束我们无法预知,但总有消散时。待到疫情结束,春暖花开,纺织外贸也同样会回暖。国外许多国家的纺织业正方兴未艾,待全球战胜病毒,涅槃重生的纺织市场又将迎来出口的好时机!

订单被大面积撤销,听听广东外贸商怎样说

▎内销市场竞争加大

萌生外贸转内贸想法的布老板不在少数,若大家都将销售方向转向外贸,即将给内贸市场增加压力。坯布织造面料市场原本已经饱和,供需关系不平衡,供应远大于需求,导致已经有一批企业被淘汰或被迫转型。若再加上部分外贸企业转内贸,恐将难分半杯羹!


4、关于外贸企业目前面临接单难的问题

给出以下几个建议,供纺织老板参考

1、坚守阵地,不能将多年积累的外贸客户轻易放弃。即使在客户取消订单和无单可接的情况下,也要待客户如初恋般。发展客户不容易,维护客户更是难上加难!待疫情过后,你的一举一动尽在客户眼中,或将收获更多!

2、在坚守自己原有阵地的同时,可以适当发展内贸客户,做到开拓和维护两不误!这样也能将企业运转下去,不会因为无单而难以为继。

3、虽然新冠肺炎病例已遍布全球50多个国家,但大规模爆发的并不多,可以将外贸销售重心转移至疫情较轻或没有疫情的地区,同时开拓了企业原本的贸易范畴。

4、提高企业自身产品附加值,提高产品质量。只有完善自身的产品,将产品做到极致,无论是外贸还是内贸,都将有一席之地,不会被市场所淘汰。


5、结语:

疫情之下,企业难免有一些影响,纺织老板不必产生恐慌情绪,做好自己的产品,以不变应万变。至于企业是否需要由外贸转内贸,希望老板们慎重考虑.....


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