今日私语|《企业运营十大诀窍》解析之四: 控制“成本曲线”

您好!今天是开启“企业主陪伴顾问《私语》”之旅的第二十一天

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今日私语|《企业运营十大诀窍》解析之四: 控制“成本曲线”


今日私语|《企业运营十大诀窍》解析之四: 控制“成本曲线”

《企业运营十大诀窍》之四

“成本曲线”控制:

成本曲线控制的核心是"始于设计、终于设计",贯穿供应链、产业链、价值链全过程


本人是"设计成本曲线决定论者”(关注:“我是成本曲线决定论者”)

改革开放40多年,我经历过20多种不同类型的重大转型。为什么一些企业经营感觉越发难而复杂?究其原因,诸多转型的坎并非已成往事,甚至呈现出不确定性、瞬间爆发性等特点。推荐《设计成本曲线决定论》,解惑企业转型之道

设计成本曲线决定论之“成本曲线之谜”:

经历了20多种类型的转型,解惑创新之道,惟有创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程,寻找即设计一条新的、更低的“成本曲线 ”。

“成本曲线”不仅仅停留在财务意义的成本/研发投入、产品/服务等企业运营的微观上,还包括产业链、供应链和价值链上“成本曲线”的模型,包括企业的产品模型、成本模型、技术模型、文化模型、分配模型和商业模型等等,构成企业的运营和战略、微观和宏观,具有市场表现的“核心辐射”的竞争力。

设计成本曲线决定论之“设计引领未来”:

创造性地发现问题,创造性地解决问题的过程,“设计”一条新的、更低的“成本曲线”。“让天下没有难做的生意To make doing business easy”是典型的成本曲线,是使命的模型设计。

设计成本曲线决定论之“解惑转型逻辑”:设计一条新的、更低的、在行业竞争中具有很强竞争优势的“成本曲线”,维系在市场中处于的领先、垄断或后发地位。

......


长期被忽视的两个观点:

"采购"是创造利润的

"营销"是控制费用的

--往往本末倒置!

企业集团"多元化"成本控制:

1、科技创新优化成本

2、整合供应链全过程降本

3、产业集群建立成本优势

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