您好！今天是开启“企业主陪伴顾问《私语》”之旅的第二十一天
从盈余的时间里发现价值
《企业运营十大诀窍》之四
“成本曲线”控制：
成本曲线控制的核心是＂始于设计、终于设计＂，贯穿供应链、产业链、价值链全过程
本人是＂设计成本曲线决定论者”（关注：“我是成本曲线决定论者”）
改革开放40多年，我经历过20多种不同类型的重大转型。为什么一些企业经营感觉越发难而复杂？究其原因，诸多转型的坎并非已成往事，甚至呈现出不确定性、瞬间爆发性等特点。推荐《设计成本曲线决定论》，解惑企业转型之道
设计成本曲线决定论之“成本曲线之谜”：
经历了20多种类型的转型，解惑创新之道，惟有创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程，寻找即设计一条新的、更低的“成本曲线 ”。
“成本曲线”不仅仅停留在财务意义的成本/研发投入、产品/服务等企业运营的微观上，还包括产业链、供应链和价值链上“成本曲线”的模型，包括企业的产品模型、成本模型、技术模型、文化模型、分配模型和商业模型等等，构成企业的运营和战略、微观和宏观，具有市场表现的“核心辐射”的竞争力。
设计成本曲线决定论之“设计引领未来”：
创造性地发现问题，创造性地解决问题的过程，“设计”一条新的、更低的“成本曲线”。“让天下没有难做的生意To make doing business easy”是典型的成本曲线，是使命的模型设计。
设计成本曲线决定论之“解惑转型逻辑”：设计一条新的、更低的、在行业竞争中具有很强竞争优势的“成本曲线”，维系在市场中处于的领先、垄断或后发地位。
......
长期被忽视的两个观点：
＂采购＂是创造利润的
＂营销＂是控制费用的
--往往本末倒置！
企业集团＂多元化＂成本控制：
1、科技创新优化成本
2、整合供应链全过程降本
3、产业集群建立成本优势
分享到:
閱讀更多 路至偉經營管理日誌 的文章
