首先 - 從三個方面理解你的產品：
- 產品爆炸圖：建立直觀、形象的理解，及各部件的裝配關係。
- 建立產品物料表（BOM）：拆解到不能拆為止。包含總成、子總成和子部件的裝配層級，圖片，產品描述，用量，尺寸，表面處理要求，材料規格牌號等。
- 確定製造工藝和模具：產品是注塑、衝壓、鑄造還是裝配等，模具的腔數，例如注塑模具是否有熱流道、有幾個點、是不是針閥式，衝壓是單步還是級進等。
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其次 - 搭建成本結構和邏輯：
要結合作業成本法（ABC）和傳統會計成本法。
作業成本法：外購件成本、原材料成本、製造成本（直接人工，間接人工，設備成本，換模成本）。
比例成本項使用傳統會計成本法：手續費、工廠間接費用、銷售管理財務費用和利潤。
最後 - 解構各成本要素：
- 外購件成本定義：子零件，一般不發生形態的改變，從二級供應商購買後直接組裝，例如緊固件。檢查點：是否是標準件、進口件，是不是技術部指定。公式：{單價 * 用量 / （1-報廢率）} *（1 + 手續費3% - 5%）備註：非增值項，所以不能計算在銷售管理財務費用和利潤裡。
- 原材料成本定義：產品構成的基礎，例如塑料粒子、鋼板、鋁合金等檢查點：原材料的生產廠商、規格牌號，是不是技術部指定、價格時效點、時間區間（月度、季度均值等），權威第三方指數，毛用量（設計報廢、過程報廢、是否可回收 / 返工、累計報廢率）。公式：單價 * 毛用量 / （1-報廢率）
- 製造成本 - 人工定義：直接增加產品價值的人工是直接人工；輔助員工（質檢員、工藝員、物料員、班組長等）是間接人工。檢查點：工人技能等級要求，工廠所在城市，人數。公式：直接人工 = 小時費率 * 人數 * 節拍時間 / （1-報廢率）；間接人工 = 直接人工 * 60%（根據生產線自動化水平高低適當調整）。
- 製造成本 - 設備定義：可長期、反覆使用，並基本保持其原有形態和功能。檢查點：通用設備（10年直線折舊法，設備已使用的年限），專用設備（按項目生命週期總量分攤）。公式：設備小時費率 * 節拍時間 / （1-報廢率）設備小時費率 = {設備重置成本（考慮運輸安裝調試、基建和設備殘值）+ 保險費（1% * 重置成本）+ 利息（等額本息法）+ 佔地成本（毛佔地面積）+ 能耗（實際功率 Vs.額定功率）+ 維修保養（8% - 10% * 設備總花費）+ 間接材料成本（脫模劑、液壓油等）} / 總折舊小時數。
- 製造成本 - 生產準備定義：切換模。檢查點：線上換模、線下換模、單批次產量。公式：相關小時費率（人工，設備等） * 切換模時間
- 製造成本 - 工廠間接費用定義：通用設備（水循環、行吊車等），車間照明、取暖等能耗，廠房清潔維護，周邊綠化，危廢處理等。公式：5% - 10% * 製造成本
- 銷售管理財務費用定義：員工薪資，辦公設備，辦公室能耗，專利費，總部抽成，基礎研發投入等。公式：（原材料成本 + 製造成本）* 7% - 12%（汽車行業一般水平）
- 利潤檢查點：不計算報廢。公式：（原材料成本 + 製造成本 + 銷售管理財務費用）* 5% - 12%（汽車行業一般水平）
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