项目化管理作为人才工作的一项重要机制，在凝聚各成员单位和乡镇抓人才工作合力方面，发挥着"聚合剂"的重要作用。2020年县人才办坚持定位更精准、标准更严格、管理更有效的原则，组织设立35个人才工作重点项目，推动全县人才工作高起点开局。
坚持目标导向，立项靶标力求精准。县人才办聚焦提升项目针对性、加大项目与业务融合度、增强项目实际可操行，坚持三个"围绕"做好立项工作。一是围绕工作要点立项。把市、县组织工作要点中关于人才工作的要求，作为项目设立的参考，牢牢把握人才工作方向。二是围绕县域发展立项。紧盯县域发展人才或产业需要，确保项目立项服务发展大局。如县科经局围绕园区化工产业人才需要立项，依托技能大师工作室平台，培养特种作业人员，契合了园区发展需要。三是结合自身业务立项。如县发改委依据本单位重点任务，聚焦"十四五"规划编制工作，开展规划编制人员业务培训，具有很强的操作性。
坚持分类管理，项目内容契合实际。坚持延续性和创新性相结合，针对不同类型项目，实施不同管理策略。针对大的项目，注重延续性。尊重项目建设规律，以长远视角培育项目，如东至经开区在去年项目基础之上，深化推进国家有机毒物污染控制与资源化工程技术研究中心东至分中心建设项目，确保用两到三年建成高标准研究院。
瞄准新的形势，突出新要求。如县投资促进中心、县工商联将目光紧盯在招才引智上面，联合实施"双招双引"项目，以"人才工作联络站"为载体，通过项目集聚人才。统筹不同层级，做到全覆盖。按照市、县、乡三级设立项目。截止目前，已上报市级项目2个，乡镇人才项目15个，成员单位项目20个。项目均以单位层级、涉及领域进行划分，有效做到了分类管理、统一推进，切实利用项目实现了人才工作全覆盖。坚持双向引导，运行质态可见可控。为提升项目执行力度，项目申报时既明确主要负责人，注重发挥"一把手"引领力，又压实分管领导职责，强化项目协调推进，同时拎紧主要经办人员，紧密跟踪调度项目进展情况。通过压实三级责任，确保步调一致、协调通畅、推进有力。县人才办在落实重点人才工作项目化管理办法基础之上，编制项目库，将"一季度一调度、半年一小结"与调研走访和定期会商相结合。同时，优化考核激励措施，设立"优秀项目奖"，提高奖补标准，强化宣传推广，做好正向激励和反向约束相结合，引导各成员单位和乡镇高标准、高质量实施人才工作重点项目，推动全县人才工作提质增效。（县人才办）
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