績效獎勵本來是為了“獎勤罰懶”激勵先進、體現多勞多得的一種措施，但我見過一個最終導致“獎懶罰勤”結果的奇葩績效考核辦法。
某公司年初下達了全員營銷指標，營銷任務完成情況與當月績效獎金掛鉤，完成的發，完不成的不發，年底集中兌現。到了年終最後一個月，營銷任務差距較大，為了完成任務，公司領導出臺了臨時的激勵辦法，年終這一個月完成臨時下達指標的，兌現全年績效獎金，並額外獎勵1000元。
任務下達後，多數人都在當月完成了營銷指標，但有有一部分員工但有關未完成臨時下達指標，提出了異議：因為這一部分員工在之前已經按進度超額完成了全年的任務，總任務量要遠遠超過那些僅完成臨時下達任務的員工，但在獎勵兌現方面卻還不如平時業績差的員工。
這些員工找到人資部門討說法，沒有結果，就開始在工作群裡“算賬”，最後公司大領導把人資部門負責人狠尅了一頓。但已經定的獎勵辦法涉及人太多，再改又會引起另一部分人的不滿，不該顯然對提前完成任務的員工不公平，最後只能補充了獎勵發放範圍包括完成全年任務目標的員工。
在制定考核辦法時缺乏統籌全面考慮，在出臺之初就留下了矛盾隱患，造成“獎懶罰勤”的現象出現。所以管理者在出臺涉及員工切身利益的考核政策時應該做到全面、科學、公平，否則就會適得其反。
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