一路benpao
疫情期间经济受挫，恢复需要一个过程。因为疫情还没彻彻底底上根除。
我认为恢复慢是正常现象
国际方面:世界各地都受新病毒的影响，我国进出口贸易出现困难，许多材料和项目都受阻。
国内方面:仍有输入案例，企业复工需要采取新的措施和标准。比如消毒，旅居史……等等
公司情况和个人情况:许多公司破产，经济需要复苏，失业人数增多，国内压力较大。
如有不足之处请指教
Insist江小明
那么，我们应该寻找什么方式来缓解自身的不良情绪，以更好地状态投入到新一年的工作当中呢？
第一步，接纳现状。首先要接纳自己在疫情期间返岗复工的现实，这是别无选择的；其次，要接纳自己内心恐惧焦虑的心理。目前各地纷纷启动重大突发公共卫生事件一级响应，说明这种新型冠状病毒的传染性和危害性是不容小觑的，在这种情况下，个人产生一定的害怕焦虑情绪是非常正常的反应，而且适当的焦虑可以让自己对防止病毒感染保持必要的警惕，对个体顺利渡过危机是有利的。
第二步，适度比较。自疫情爆发以来，各地奋战在一线的医务人员、领导干部、公务员及社区工作者们早已全部停休，放弃了自己的春节假期、与家人团聚的机会，与病毒和生命赛跑。尤其是医务人员们，冒着被病毒感染的风险，全力救治被病毒感染的肺炎患者们，其中不乏有工作人员因为过劳猝死的事例发生。与他们相比，我们在家得到了充分的休息，能与家人团聚过年，身边人健康平安，是不是应该知足呢？
第三步，科学应对。面对肆虐的病毒，我们能做到的就是遵从返岗人员防护建议，保护好自身。在电梯间、饭堂（餐厅）、会议室、室内工作场所（办公室、厂房、教室等）高危地带及上下班路途中，应注意佩戴口罩、及时洗手、避免用手揉眼、摸口鼻等行为，与同事之间非必要情况下避免距离过近，同时注意开窗通风和定时消毒。与此同时，工作期间需专心投入，减少对不可靠信息的阅读，做到不造谣、不传谣、不信谣。平日里和亲人朋友间可以用手机、微信等方式联系，表达爱意和关心，互相支持、加油打气，让爱营造出温暖、安心的氛围。
第四步，积极心态。现在能够返岗复工的人员，都是这场疫情中的幸运者，我们应该为能继续工作而感到幸运。正常的工作并不会破坏免疫系统，只有恐惧心理才会对免疫系统会产生消极影响，保持乐观积极的心态反而会增强我们的抵抗力，从而更好地加入这场全国抗病毒攻坚战中。
第五步，寻求帮助。若以上方式均不能缓解您在返岗复工过程中所产生的心理不适及不良情绪问题，建议您可以寻求专业心理咨询人员的帮助。
九头鸟阿龙
2月25日，在杭州余杭区的普利药业有限公司，一批批抗生素药物正在流水线上自动打包、批量装箱，总产能恢复到了去年四季度平均水平的七成以上。
而在10多天前，普利药业有限公司的负责人张利群还在为复工后产能上不去而焦虑万分。“我们年初复工，当即碰到了3个难题：部分员工居家隔离、交通物资阻塞、上游供应商停产，这让我们连续3天没法正常生产，产量只有平时的不足3成。”张利群回忆这一个多月来的“艰辛起步”。他坦言，其中最让公司举步维艰的，还是上游供应“断链”。
普利药业有限公司是国内从事液体胶囊、抗生素等医药品的重要生产商，产品主要供应疫情防控定点医院和各大药店。复工之初，生产医药API原料、辅料包装盒等关键配件短缺，让整条流水线有点“揭不开锅”。
好在及时雨很快来到。春节期间，国网杭州供电公司应用全国首创的企业复工电力指数，对全市4.4万家企业复工和复产进度开展综合研判，发现复工指数始终大幅度超过复产指数，最大差距超过30%。
“经济社会发展主要依靠企业复产。产业链上游原料、配件等生产要素与实际需求存在着缺口，导致部分下游企业只能空等空耗，在复工和复产指标上就相应形成了明显的剪刀差。”国网杭州供电公司营销部主任张伟峰分析说。
为了精确查找企业在恢复产能过程中的堵点、卡点，国网杭州供电公司基于企业复工电力指数，开展分区域、分产业甚至分企业开展全产业链摸排，定向锁定复工后用电量长期低位运行的行业和企业，逐级向产业链的上游摸排企业复工电力数据，精确锁定整条产业链的“断点”。
企业复工电力指数推出后，国网杭州供电公司将普利药业有限公司列入首批受产业链“卡脖子”影响的重要企业名单，并列出普利药业有限公司上游主要厂商复工指数报送到杭州市余杭区政府。当地政府随即安排专员上门确认，联系超过20家上游厂商及时组织复工复产，为医药生产提供必要原料，带动普利药业有限公司日产量超过5万副。
眼下，国网杭州供电公司已经完成对全市医疗物资、药品行业企业的全产业链大数据分析工作，先后向各区县政府报送12批、44家涉及无纺布、湿巾半成品、消毒品及器材、负压救护车配件、红外热成像设备、呼吸机配套生产的关键上游企业名单，帮助政府精准指导此类企业尽早开工生产，带动整条产业链各环节协同复工、联手复产。
截至2月23日，杭州全市医药行业复工率已接近95%，综合产能也恢复到了去年四季度的四分之三。
下一步，国网杭州供电公司还将对企业复工指数进一步升级迭代，在准确反映全行业复工复产总体情况的基础上，对各行业上下游全产业要素开展大数据分析研判，进一步打通产业发展堵点，协助政府和企业有效破解复工复产中存在的产业链配套“卡脖子”导致的“复工快、复产慢”的难题，用实际行动服务“六稳”工作、促进经济社会发展。
不忘出心99
疫情后的行业复工慢这个问题：
我觉得每个企业工种繁锁，复杂，五湖四海聚在一起的，是很危险的，现在境外又输入病毒，疫情暂时还是没有完全结束。工厂的货单都是国外订单，企业开工也是分两批上班，白夜班，这样可以减少人员密集。
有些企业的货单少又不急，所以复工慢，开工又多方面考虑，确保开工赶货又要注意安全，开工就缓慢了。餐饮开工就早点，聚集的人相对比企业工厂，人员少一大半。无论每个行业开工早或慢，大家还是注意安全，防范意识不能少，戴好口罩，洗手消毒。
以上是我个人的看法，说的不好请多多见谅，指教。
懋进饲料
因为宅家，看到电视里国家对复工复产的精准施策很放心，而且宅家以来的电视荧屏比前干净了很多，希望更干净。
复工应以安全为前提，希望国家努力统筹安排，稳中求快才好。
为了复工稳经济十分重要和迫切。希望在控制疫情的同时，国家应当加强管控社会乱象，如乱涨价，歧视弱势群体，食品安全卫生，乱收费等等，不让令人寒心的事情多出搅乱人心而失稳。
目前世界疫情严峻，最危险的是美国，而且亡我之心不死，我们要严阵以待。
我们盼望着复工复产能在稳中求快增效，全国人民协力同心将疫情带来的损失降到最低。
乡下人1个
根据各个行业不同的性质，复工快慢肯定不一样。
对于可以以互联网为主要工具的行业，整个疫情期间可能就没有停工，该做的工作一直在做。
而对于必须要规模聚集性的工作，劳动性密集的工种，尽快开工就比较麻烦，要避免聚集，以免引发感染传播，得不偿失。
最近看到一则新闻，阿里旗下有分包制作防护服的业务，有工厂在接到订单后，把工厂里的缝纫机拆分，寄给在家隔离的家庭女工，形成云车间，从而在很早就复工了。
面对疫情，想尽快复工，困难肯定有，要用互联网思维，克服困难还有可能的。
武汉大城小事
疫情后，企业应该在观望的过程中逐步复工，我认为复工慢是正确的打开方式。
原因有以下三点：
1、行业供应链没有完全打通：
疫情后，大多行业供应链仅仅打开了某个环节，那么整个商业运营依然难以正常，比如说：汽车行业，轮胎板块可以正常复工了，但汽车组装板块没有复工，那轮胎仍然无处销售，汽车生产出来可以销售了，但消费者依然待在家里或者无力购买，那么汽车生产复工，就会陷入困境。
2、运营成本和营业额不成正比
疫情后，市场会呈现逐步复苏的状态，很难用同期数据去规划复工率，终端购买力及购买欲望还处于未知状态，如果完全复工，就会导致营业额上不去，运营成本即使比同期低一点，但关键是与营业额不成正比，导致亏损严重。
3、风险把控
中国内地疫情收尾阶段，但并没有完全结束，境外输入还很严重，国外疫情难以自控，形式依然严峻。如果在此时大面积复工，会出现潜在传播风险。一旦出现问题，企业复工，一切未知。
独角观察
我是否可以用打游诗来回答你：生命诚可贵，赚钱并不高，疫情没散去，两者怎么抛。
